El documento discute cómo el conflicto puede tener efectos positivos o negativos en el rendimiento de un equipo de trabajo, dependiendo del tipo y manejo del conflicto. Explica que hay un nivel óptimo de conflicto funcional que puede ser beneficioso, mientras que el conflicto disfuncional perjudica al equipo. También describe diferentes estilos para manejar conflictos como forzar, ceder, evitar, comprometer y colaborar.