Modelo organizacional de la toma de decisiones
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El documento presenta un modelo organizacional para analizar la toma de decisiones gubernamentales. El modelo examina cómo diferentes organizaciones dentro de un gobierno, como departamentos y secretarías, pueden influir en los resultados debido a sus responsabilidades, recursos y objetivos definidos. El analista debe considerar factores como el acceso a la información, presupuesto y personal de cada organización para entender sus posiciones e intereses en un tema estratégico en particular y predecir qué visión puede impulsar la decisión final.
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Este documento describe un modelo organizacional para la toma de decisiones mediante el trabajo en equipo. El modelo busca que las decisiones se tomen de manera satisfactoria considerando las diferentes perspectivas de los miembros del equipo, en lugar de simplemente elegir la alternativa más racional. El modelo fomenta la negociación, los pagos colaterales y el trabajo cooperativo para lograr resultados que satisfagan las necesidades de todos los involucrados.
La toma de decisiones en la empresa
El documento describe el proceso de toma de decisiones, incluyendo las etapas de identificar y analizar el problema, identificar los criterios de decisión, definir la prioridad, generar opciones de solución, evaluar las opciones, elegir la mejor opción, aplicar la decisión y evaluar los resultados. También discute los diferentes niveles jerárquicos en las organizaciones y los procesos cognitivos involucrados en la toma de decisiones.
Toma de decisiones
Este documento presenta información sobre el proceso de toma de decisiones. Explica que la toma de decisiones implica definir el problema, analizar factores externos, establecer objetivos y prioridades, identificar y analizar alternativas, tomar una decisión e implementar un plan de acción. También define conceptos como certidumbre, riesgo e incertidumbre en la toma de decisiones.
Toma de decisiones
El documento describe el proceso de toma de decisiones. Explica que existen decisiones programadas para situaciones recurrentes y decisiones no programadas para situaciones imprevistas o importantes. También describe las etapas del proceso de toma de decisiones como la búsqueda de información, formulación del problema, evaluación de alternativas y elección de la mejor opción. Finalmente, menciona que la toma de decisiones puede verse afectada por factores personales y culturales.
El Proceso De Toma De Decisiones
El documento describe varios modelos y enfoques para la toma de decisiones a nivel organizacional. Explica el enfoque racional de 8 pasos que incluye identificar el problema, desarrollar soluciones alternativas, evaluar opciones y seleccionar la mejor. También describe modelos como el de Carnegie que enfatiza factores políticos y sociales, y el proceso progresivo de pequeñas decisiones que conducen a una decisión mayor. Finalmente, presenta el modelo del "bote de basura" para organizaciones con alta incertidumbre.
Negociacion 17
Manual negociacion, Negociacion, regateo, ganancia -ganancia La pnl en negociacion Negociacion efectiva
Toma de decisiones
Este documento describe el proceso de toma de decisiones. Explica que la toma de decisiones implica seleccionar la mejor alternativa entre varias opciones para obtener el resultado más óptimo de manera sistemática y racional. Luego describe diferentes tipos de decisiones como programadas, no programadas y grupales, así como bases cuantitativas y no cuantitativas para la toma de decisiones. Finalmente, presenta modelos como Kepner y Archer y resume los pasos del proceso de toma de decisiones.
La negociación y el manejo de conflictos en las organizaciones
La negociación y el manejo de conflictos dentro de las organizaciones son una serie de procesos esenciales y permanentes cuya gestión se vuelve esencial si se quiere tener una empresa sana, con desarrollo integral.
En el ámbito empresarial, las organizaciones, razón de ser de la administración; el asunto de la negociación y el manejo de conflictos adquiere una relevancia sustantiva y requiere disponer de información abundante, sagacidad, experiencia, asertividad, creatividad y tacto para su aplicación; por tanto, Este trabajo presenta los elementos sustantivos de la negociación, en menor escala el manejo de los conflictos y la forma de abordarlos; ya que su dominio se convierte en un arma fundamental para el logro de los propósitos organizacionales.
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El modelo político es útil para tomar decisiones complejas cuando hay incertidumbre e información limitada. Este modelo reconoce que las organizaciones están compuestas por grupos con diferentes intereses y objetivos, y que la información es a menudo ambigua. Las decisiones se toman a través de negociaciones entre ejecutivos que forman coaliciones para llegar a un acuerdo.
Manejo de equipos
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Presentacion Power Point Toma De Decisiones.
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Tecnicas De Negociacion
Este documento presenta un resumen de las técnicas y elementos clave de la negociación. Define la negociación como un proceso voluntario para alcanzar un acuerdo mutuamente aceptable. Explica que durante la negociación, las partes deben centrarse en los intereses subyacentes más que en las posiciones, y generar múltiples opciones para un acuerdo. Además, cualquier acuerdo debe considerarse legítimo y justo para todas las partes involucradas.
Tomar decisiones estrategicas
Este documento discute los diferentes tipos de decisiones que toman los empresarios, incluyendo decisiones operativas, tácticas y estratégicas. Explica que las decisiones estratégicas implican cambios profundos que afectan el rumbo o naturaleza de la empresa y conllevan mayor incertidumbre. También presenta el Análisis de Decisiones Integral como un proceso de ocho pasos para tomar mejores decisiones estratégicas.
Toma de Decisiones
El documento describe las cinco fases del proceso de toma de decisiones: 1) definición exacta del problema, 2) análisis exhaustivo del problema, 3) definición de alternativas, 4) selección de la mejor alternativa, y 5) evaluación y control de la alternativa seleccionada. También discute la importancia de la toma de decisiones para los ejecutivos y las condiciones necesarias como racionalidad, dinamismo, imaginación y coraje.
Diapositivas toma de decisiones
Este documento describe los principios fundamentales del proceso de toma de decisión desde el ámbito de las instituciones educativas. Explica que la toma de decisión implica elegir entre varias opciones o alternativas en diferentes contextos y tipos de decisiones. También detalla las etapas del proceso de toma de decisión, incluyendo la identificación del problema, generación de soluciones alternativas, evaluación y selección de la mejor opción, e implementación y evaluación de la decisión.
Tecnicas cualitativas para la toma de decisiones
Este documento describe varias técnicas cualitativas para la toma de decisiones, incluyendo la lluvia de ideas, la sinéctica, las decisiones por consenso, el método Delphi, la pecera, la interacción didáctica, la negociación colectiva y la metodología ZOPP. Estas técnicas involucran reunir grupos para generar nuevas ideas, evaluar problemas de forma estructurada, lograr acuerdos aceptables para todos, predecir el futuro usando expertos, permitir que una persona exponga sus puntos
Toma De Decisiones Gerenciales Bueno
La toma de decisiones gerenciales implica elegir entre varias opciones para resolver problemas. Los gerentes usan decisiones programadas para situaciones recurrentes y decisiones no programadas para casos imprevistos o importantes. El proceso de toma de decisiones incluye definir el problema, buscar información, evaluar alternativas y elegir la mejor opción considerando factores como riesgo e incertidumbre.
Presentacion liderazgo
Un líder es alguien que puede influir y tener autoridad sobre un grupo. Un buen líder toma decisiones, inspira confianza, motiva a los empleados y tiene una visión a largo plazo. Existen diferentes estilos de liderazgo como el autoritario, democrático y de equipo. Las competencias clave de un líder incluyen la visión, comunicación, empatía y la habilidad para impulsar el cambio.
Herramienta Para La Toma De Decisiones
El documento habla sobre herramientas para la toma de decisiones. Explica que la toma de decisiones involucra cuatro funciones administrativas y cinco fases. También describe cualidades personales para la toma de decisiones, el proceso de tomar decisiones, tipos de decisiones, y cómo los sistemas de soporte a la decisión (DSS) pueden ayudar en el proceso de toma de decisiones. Finalmente, destaca los beneficios que las buenas decisiones y la tecnología pueden aportar a las pequeñas y medianas empresas.
Procesos para al toma de decisiones
Este documento trata sobre la toma de decisiones. Explica que la toma de decisiones implica identificar un problema y generar alternativas de solución. Luego, se selecciona la mejor alternativa considerando sus consecuencias probables. Finalmente, se implementa y evalúa la decisión tomada. También presenta diferentes métodos para tomar decisiones como diagnósticos, encuestas y estudios de casos. El objetivo es comprender mejor el proceso de toma de decisiones.
Técnicas Cualitativas y Cuantitativas para la toma de decisiones
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El Conflicto Organizacional
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Principios de la integración de personal
1) El documento presenta los principios básicos de la integración de personal, incluyendo el objetivo de asegurar que las funciones organizacionales estén a cargo de personal calificado. 2) Explica que las funciones deben estar bien definidas y la organización debe contar con sistemas de capacitación para colocar a los empleados correctos. 3) También señala que el desempeño de los empleados debe medirse en base a objetivos verificables para evaluar su trabajo de manera precisa.
Administración y sus funciones
Este documento define la administración como la ciencia que estudia la planificación, organización, dirección y control de los recursos de una organización para obtener beneficios. Explica que la planeación implica establecer objetivos y estrategias, la organización distribuye recursos y define roles, la dirección conduce a los demás para lograr resultados, y el control compara los resultados con los planes y establece medidas correctivas.
Modelos y Herramientas en la toma de decisiones
Este documento describe los procesos y enfoques de toma de decisiones. Explica que el proceso decisorio involucra tanto la racionalidad como la emocionalidad y se compone de etapas como la definición del problema, búsqueda de soluciones alternativas, evaluación de opciones y selección de una alternativa. También presenta modelos de toma de decisiones como el racional, de racionalidad limitada y organizativo, e identifica herramientas como lluvia de ideas, diagramas de flujo e Ishikawa para apoyar la toma de decision
Modelos cualitativos toma de decisiones
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Modelos y toma de decisiones
El documento describe los pasos generales para la toma de decisiones empresariales mediante el uso de modelos. Estos incluyen establecer criterios, seleccionar alternativas, determinar parámetros de un modelo, y seleccionar la alternativa óptima según el criterio. También discute conceptos como la abstracción, simplificación, construcción de modelos, soluciones, errores, técnicas de modelado y clasificación de modelos.
Modelo toma de decisiones
El modelo racional de toma de decisiones prescribe una serie de 7 pasos que deben seguirse para incrementar la probabilidad de que las decisiones sean lógicas y estén bien fundamentadas. Estos pasos incluyen definir y diagnosticar el problema, establecer metas, buscar soluciones alternativas, comparar y evaluar soluciones, seleccionar una solución, implementarla, y realizar seguimiento y control. El modelo organizacional reconoce que los individuos dentro de una organización pueden tener valores y preferencias diferentes, y no tienen acceso completa información, por lo
Crg Modelos Toma de Decisiones 2008
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La importancia de alinear la Estrategia con el Modelo de Gestión a través de los Procesos, las Personas y la Tecnología, partiendo de la propuesta de Valor y del plan estratégico.
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Actuar en forma rápida permite posicionarnos a un siguiente nivel.Covire apuntes planeacion estrategica
La planeación estratégica involucra varios pasos claves como establecer la misión y visión de la organización, analizar factores internos y externos, identificar objetivos y estrategias, y desarrollar planes de acción y sistemas de medición. Administrar la organización como un sistema a través de un enfoque sistémico es importante para lograr la alineación estratégica, la adaptación al cambio y la toma de decisiones basadas en datos. Algunos peligros al utilizar la planeación estratégica incluyen la falta de involuc
Informe de gerencia estrategica
El documento describe los conceptos clave de la gerencia estratégica, incluyendo sus características, objetivos y etapas. Explica que la gerencia estratégica permite formular, ejecutar y evaluar estrategias para ayudar a las organizaciones a lograr sus objetivos y adaptarse a cambios en el entorno. También presenta ejemplos de cómo aplicar la gerencia estratégica en una empresa de taxis.
ppt_Toma_de_decisiones.pptx
Este documento resume los conceptos clave relacionados con la toma de decisiones en organizaciones. Define la toma de decisiones, clasifica los tipos de decisiones según el nivel y método, y describe las perspectivas y elementos que deben considerarse en el proceso de toma de decisiones, como las características de los que deciden y los factores del contexto organizativo. También explica que la eficacia requiere una estrategia organizativa y procedimental que reconozca los problemas, formule soluciones y aplique técnicas de análisis e interven
proceso de planificacion estrategica-COMPLETO1.pptx
1. El documento describe el proceso de planificación estratégica de una organización, incluyendo la definición de la misión, visión, análisis DAFO y el desarrollo de un plan estratégico. 2. Explica que la planificación estratégica es necesaria para dirigir la organización de manera eficiente y hacer frente a los cambios en el entorno, y describe las etapas del proceso de planificación. 3. Resalta la importancia de definir primero la misión y visión compartida de la organización para establecer los objetivos
3 naturaleza de la admon estrategica
Este documento presenta los conceptos clave de la administración estratégica. Explica que la administración estratégica implica formular, implementar y evaluar estrategias para lograr los objetivos de una organización. Detalla las etapas del proceso de administración estratégica, incluyendo la formulación de la visión y misión, análisis interno y externo, desarrollo de objetivos y estrategias, implementación y evaluación del desempeño. También define términos como ventaja competitiva y estrategias. Finalmente, disc
Procesos organizacionales
El documento presenta una introducción a los procesos organizacionales, definiendo un proceso organizacional como el desarrollo y ejecución ordenada de las actividades y operaciones de una empresa aplicando principios que permitan tomar las mejores decisiones para ejercer control. Luego, detalla algunos aspectos fundamentales de la estructura y proceso organizacional como los objetivos, autoridad, ambiente y relaciones humanas. Finalmente, identifica varios tipos de políticas y niveles de organización.
Planeación estratégica.(clase 3)pptx
Este documento describe los pasos clave para desarrollar un plan de contingencia estratégico. Explica que la planeación de contingencia involucra identificar riesgos, analizar el impacto al negocio, desarrollar estrategias de recuperación, implementar procedimientos, y probar el plan a través de simulaciones. El proceso completo ayuda a una organización a prepararse y responder ante cualquier interrupción para garantizar la continuidad del negocio.
Pensamiento Estrategico GRUPAL.pptx
Este documento describe la estrategia y el proceso de toma de decisiones estratégicas. Explica que la estrategia se basa en la planificación, la adaptación y la búsqueda de ventajas competitivas sostenibles. Luego detalla las etapas clave para tomar decisiones estratégicas, que incluyen el análisis, la decisión y la implementación. Finalmente, ofrece ejemplos de líderes estratégicos como Sarah Harmon de LinkedIn y Tim Cook de Apple.
Administración estratégica
El documento habla sobre la administración estratégica. Explica que consiste en formular, implementar y evaluar decisiones a largo plazo para alcanzar los objetivos de una organización. Detalla las etapas del proceso estratégico y conceptos clave como la misión, objetivos, amenazas, oportunidades, fortalezas y debilidades. También describe diferentes tipos de estrategias como las defensivas, de integración e intensivas. Finalmente, señala que la administración estratégica se aplica no solo en empresas sino también en organizaciones
Antologia power [autoguardado]
La planificación estratégica es un proceso sistemático para desarrollar e implementar planes para alcanzar objetivos. Una estrategia busca un plan de acción deliberado para crear y mantener ventajas competitivas mediante el uso de recursos internos y externos. El proceso de planificación estratégica incluye una declaración de misión, visión y objetivos para guiar a la organización.
Antologia power [autoguardado]
La planificación estratégica es un proceso sistemático para desarrollar e implementar planes para alcanzar objetivos. Una estrategia busca un plan de acción deliberado para crear y mantener ventajas competitivas mediante el uso de recursos internos y externos. El proceso de planificación estratégica incluye una declaración de misión, visión y objetivos, así como estrategias para lograrlos.
Administracion
La administración estratégica involucra la formulación, implementación y evaluación de decisiones a largo plazo para lograr los objetivos de una organización. Incluye tres etapas: 1) formulación de la estrategia mediante el establecimiento de la misión, identificación de oportunidades y amenazas externas, y fuerzas y debilidades internas; 2) implementación de la estrategia a través de objetivos anuales, políticas y asignación de recursos; y 3) evaluación de la estrategia midiendo el desempeño y realizando
Dirección de marketing internacional
El documento proporciona información sobre la dirección de marketing internacional y su responsabilidad de gestionar el proceso de intercambio con los mercados exteriores. También describe el entorno global de las empresas y cómo afecta sus operaciones. Explica las etapas de una estrategia de marketing internacional, incluyendo la selección del mercado, evaluación del potencial y definición de objetivos. Además, cubre los controles de marketing internacional necesarios para verificar y corregir las acciones con respecto a los planes establecidos.
7.) mapa conceptual de estrategia
Este documento define y explica conceptos clave de la estrategia empresarial. Define la estrategia como una respuesta a las oportunidades y amenazas externas, así como a las fortalezas y debilidades internas de una empresa, con el fin de lograr una ventaja competitiva sostenible. Explica que la estrategia se puede formular a niveles corporativo, de negocios y funcional, y que el proceso de formulación estratégica implica 7 pasos clave. Además, identifica diferentes tipos de estrategias competitivas y de crecimiento que pued
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La creación de empleo para personas con discapacidad es la máxima prioridad de la Fundación ONCE. Desde el convencimiento de que la mejor forma de conseguir la normalización de las personas con discapacidad es por medio de su inserción laboral, la Fundación ONCE destina el 60% de su presupuesto a su plan de empleo y formación.
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Este trabajo, procura resumir el tratado de Sun Tzu enfocado en proporcionar al lector sus mejores lecciones para lograr el exito en la vida personal y profwsional.
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Gálatas 6:7 7 No os engañéis; Dios no puede ser burlado: pues todo lo que el hombre sembrare, eso también segará.
El versículo de Gálatas 6:7 nos recuerda que nuestras acciones tienen consecuencias inevitables. La idea de "sembrar y cosechar" subraya la ley de causa y efecto en la vida espiritual y moral. No podemos engañar a Dios ni evitar las repercusiones de nuestros actos. Si sembramos bondad, cosecharemos beneficios; si sembramos maldad, enfrentaremos adversidades. Este principio nos insta a vivir con integridad y a actuar de manera justa y amorosa, sabiendo que cada decisión y acción tiene un impacto duradero en nuestra vida y en la de los demás. Es un llamado a la responsabilidad y a la reflexión sobre nuestro comportamiento diario.
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Modelo organizacional de la toma de decisiones
- 1. MODELO ORGANIZACIONAL PARA LA TOMA DE DECISIONES GERENCIANDO EN EQUIPO Trabajo en equipo… Éxito seguro.
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- 3. INTRODUCCIÓN Cómo se toman las decisiones en Política Exterior
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- 6. MODELO ORGANIZACIONAL Organizaciones Responsabilidades Rutinas Metas y Objetivos Patrón de Comportamiento U n i d a d B á s i c a
- 7. MODELO ORGANIZACIONAL Información procesada Posibilidades Reglas Procedimientos Importancia dentro del conglomerado
- 8. MODELO ORGANIZACIONAL Tratado de Libre comercio Secretaria de Comercio Eliminar todas las barreras al comercio Secretaria de Relaciones Exteriores Conservador Cual visión será la que impulse la decisión? Influyente
- 9. MODELO ORGANIZACIONAL Analista de toma de decisiones Identificar responsabilidades de cada organización Considerar los siguientes elementos:
- 10. MODELO ORGANIZACIONAL Acceso a la información de primer nivel Reclutamiento y contratación de personal Sueldos de funcionarios Influencia de los líderes gubernamentales en las instituciones Presupuesto que controla Cantidad de personal a su cargo Territorio donde actúa
- 11. MODELO ORGANIZACIONAL Reglas Limites Resultados
- 12. MODELO ORGANIZACIONAL SIRVE FUNDAMENTALMENTE Conocer la conducta delas organizaciones Identificar la tendencia dentro de cada organización Estudiar los cambios y condiciones en que se dan Examinar los intereses, las demandas y las acciones independientes
- 13. Trabajo en equipo… Éxito seguro.