El documento define los conceptos de equipo, líder y gestión de equipos. Explica que un equipo es un conjunto de personas con habilidades específicas que trabajan hacia un objetivo común bajo la dirección de un líder. Describe tres tipos de equipos (agregado de personas, grupo de trabajo, equipo de alto rendimiento) y los estilos de liderazgo (orientación a resultados vs relaciones). También resume las teorías de McGregor sobre la Teoría X y Y de la motivación de los empleados.

1. LIDERAZGO
Y
GESTIÓN DE EQUIPOS

2. ¿Qué es un equipo?
DEFINICIONES
Un equipo de trabajo o tarea, es un conjunto de personas
con unas competencias y habilidadesespecíficas para
cumplir un determinado objetivo , normalmente bajo la
conducción o tutela de un jefede equipo o coordinador.
El trabajo en equipo se refiere a una serie de estrategias,
procedimientos y metodologías que utiliza un grupo humano
para conseguir unos objetivos determinados.

3. ¿Qué es un equipo?
AGREGADO DE PERSONAS
C C
L
C C
C

4. ¿Qué es un equipo? AGREGADO DE PERSONAS
Responsabilidad individual
Objetivo organizacional
Trabajo individualizado
Reuniones de control e informativas
La eficiencia y eficacia se miden individualmente

5. ¿Qué es un equipo? GRUPO DE TRABAJO
C
C
L C
C
C

6. ¿Qué es un equipo? GRUPO DE TRABAJO
Responsabilidad individual
Objetivo organizacional
Trabajo individualizado
Reuniones mucho más eficaces
( se discuten temas, se delegan tareas, etc.)
La eficiencia y eficacia se miden indirectamente

7. ¿Qué es un equipo?
EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO
C
C
C
L
C
C
C

8. ¿Qué es un equipo?
EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO
Responsabilidad compartida por todos los miembros
Objetivo específico de todo el grupo
Trabajo compartido o colectivo
Reuniones muy activas y participativas
(se discute, se decide y se implican todas las personas )
Los resultados se miden directamente sobre el equipo

9. DIAGNOSTICAR
EL EQUIPO ACTUAL

10. Nivel de madurez del Equipo
MADUREZ PSICOLÓGICA
-Disponibilidad para las tareas
-Interés en obtener buenos resultados
-Dedicación y esfuerzo
-Constancia, regularidad,puntualidad…
-Actitud hacia la tarea
-Autonomía e independencia
-Integración en el grupo de trabajo

11. Nivel de madurez del Equipo
MADUREZ TÉCNICA
-Experiencia en el trabajo
-Conocimientos y Formación
- Destreza y recursos propios
- Comprensión del trabajo
-Capacidad responsable
- Calidad del trabajo (resultado final)
- Cumplimiento de la entrega

12. EL LÍDER

13. La orientación del Líder
El liderazgo se define como el proceso de influir en las
actividades que realiza una persona o un grupo de
personas, para conseguir una meta.
El poder es el potencial de influencia del líder.
La autoridad es lo que perciben los que son influenciados

14. La orientación del Líder
Tipos de poder:
• El poder coercitivo
• El poder del experto
• El poder de información
• El poder de legitimidad
• El poder personal
• El poder de recompensa

15. La orientación del Líder
Tipos de autoridad:
• La autoridad otorgada o conferida
Legitimidad
Coercitivo
Información
Recompensa
• La autoridad técnica
Experto (conocimientos y formación)
Experiencia
• La autoridad personal
Características personales (virtudes, trato, carácter, etc.)

16. La orientación del Líder
La Teoría Normativa de la Dirección(Blake & Mouton)
establece que los factores que afectan el estilo de
comportamiento de los líderes son principalmente:
• La orientación hacia los resultados
• La orientación hacia las relaciones personales

17. La orientación del Líder
ORIENTACIÓN HACIA LOS
RESULTADOS
“El líder prioriza todas sus acciones hacia la
consecución de los objetivos determinados por la
empresa, para conseguir los máximos niveles de
eficacia y rentabilidad. El aspecto relacional con sus
colaboradores se sitúa en un segundo orden”

18. La orientación del Líder
ORIENTACIÓN HACIA LAS
RELACIONES PERSONALES
“El líder establece un alto nivel de relación con sus
colaboradores, para que sean ellos, los que consigan
sus máximos niveles de eficacia y rentabilidad,
cumpliendo con los objetivos establecidos por la
empresa”

19. La orientación del Líder
“El estilo de dirección depende directamente del
concepto que pueda tener el líder, respecto al
comportamiento h humano en relación con el
trabajo” (Douglas McGregor, 1906 -1964)

20. La orientación del Líder
LA TEORÍA DE DOUGLAS McGREGOR
De acuerdo con estos principios, en 1960 en su
libro “El lado humano de la Empresa" formuló
su:
Teoría X (gestión autoritaria)
Teoría Y (gestión participativa)

21. La orientación del Líder
TEORIA X – Descripción:
• A la mayoría de personas no les gusta el trabajo, por lo
que intentarán evitarlo el máximo posible
• Tienen pocas ambiciones y la tendencia a evitar toda
clase de responsabilidades
• Se centran en ellas mismas y acostumbran a ser
indiferentes a las necesidades de la organización

22. La orientación del Líder
TEORIA X – Consecuencias:
• A la mayoría de personas se las debe presionar,
controlar y amenazar para que hagan su trabajo
• Prefieren que otros les dirijan en sus tareas
• Desean por encima de todo su seguridad
• Precisan de una supervisión permanente y la aplicación
de una dirección autoritaria

23. La orientación del Líder
TEORIA Y – Descripción:
• La mayoría de personas tienen potencial, imaginación,
ingenio y creatividad que pueden aplicarlo a su trabajo
• Las personas se comprometen con los objetivos que
pueden satisfacer sus necesidades propias de
autoestima y logro personal
• Si su trabajo viene a ser interesante y si pueden participar
de él activamente, aceptan las responsabilidades que se
les piden

24. La orientación del Líder
TEORIA Y – Consecuencias:
• Si la organización ofrece un marco adecuado para el
desarrollo personal y profesional, el trabajo puede llegar
a ser altamente gratificante
• El personal se puede auto-dirigir y auto-controlar
para conseguir los objetivos con los que realmente se
ha implicado.

25. La orientación del Líder
TEORIA Y - Conclusión:
• Las personas requieren pues, un estilo directivo orientado
a la creación de condiciones de trabajo que les permitan
desarrollar su potencial y ayudarles a la consecución de
objetivos mediante su participación.

26. La orientación del Líder
Según Mc.Gregor y basándonos en su teoria X - Y , podemos
establecer dos tipos de ACTITUDES por parte de los
colaboradores en el desarrollo de sus tareas:
EXTERIOR
X = AVERSIÓN RECHAZO PASIVIDAD
ACTITUT
SOBRE: TRABAJO - RESPONSABILIDAD - CREATIVIDAD - CONTROL
Y = ATRACCIÓN DESEO ACTIVIDAD INTERNO