Principio de unidad de mando
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El documento describe los principios de la unidad de mando, que establece que cada empleado debe recibir instrucciones de una sola persona para evitar confusiones. También explica que la asignación de responsabilidades debe ir de la mano con la autoridad, y que el alcance de control de una unidad no debe exceder su capacidad de coordinación. Además, define la coordinación como la sincronización de acciones de un grupo de personas que trabajan de manera armoniosa.
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Diseño organizacional
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Todo lo relacionado con organizacion
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COMPETENCIAS GERENCIALES 10-10-09
El documento describe seis competencias gerenciales clave y la importancia de que los gerentes las posean. Estas competencias incluyen la motivación del personal, la conducción de grupos de trabajo, el liderazgo, la comunicación efectiva, la dirección de personas y la gestión del cambio y desarrollo de la organización. También se discute la importancia de evaluar a los gerentes desde múltiples perspectivas, incluidas las de sus subordinados y pares, para medir con precisión sus competencias.
Introduccion a la administracion sergio hernandez
Este documento presenta la cuarta edición de un libro sobre teoría general administrativa. Explica que la administración es ahora una disciplina más importante en México y en todo el mundo. También describe cómo ha cambiado la enseñanza de la administración, pasando de ser teórica a integrar más la práctica. Finalmente, resume los contenidos revisados y actualizados de esta nueva edición.
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La gestión del talento humano se refiere al proceso de atraer, desarrollar y retener empleados talentosos. Involucra identificar personas con alto potencial y desarrollar sus habilidades. También busca gestionar de manera estratégica los recursos humanos de una organización para satisfacer sus objetivos. Una filosofía efectiva de gestión del talento se basa en suposiciones sobre la confiabilidad, motivación y tratamiento de las personas.
Cuadro comparativo Autoridad, Liderazgo y Direccion
El documento describe diferentes tipos de autoridad, poder y liderazgo. Explica que la autoridad es el derecho a tomar decisiones que afectan a otros, y existen diferentes tipos como la autoridad de personal, de línea, legítima y coercitiva. Luego define los tipos de poder como poder de recompensa, referente, experto y coercitivo. Finalmente, define el liderazgo como el proceso de influir en otros para trabajar hacia objetivos comunes, e incluye ejemplos de líderes históricos. También compara la autoridad, liderazgo
Interaccion entre personas y organizaciones.
El documento describe las interacciones entre personas y organizaciones. Las organizaciones dependen de las personas para lograr sus objetivos, mientras que las personas pasan gran parte de su tiempo en organizaciones para satisfacer sus necesidades. Hoy en día, las personas ya no son vistas como recursos, sino como socios capaces de impulsar el éxito y la creatividad de una organización. Las organizaciones influyen en gran medida en la vida de las personas y viceversa.
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estructura organizacional
El documento discute los principios clave del diseño organizacional como la especialización del trabajo, la cadena de mando, la unidad de mando, la esfera de control, la autoridad y responsabilidad, y la centralización contra la descentralización. También cubre los tipos de departamentalización y cómo los manuales organizacionales describen la estructura y operaciones de una organización.
Mapa Conceptual Capital Humano, Maestría en Administración, Universidad Metro...
El capital humano se refiere a las capacidades productivas que un individuo adquiere a través de la educación y la experiencia, lo que le permite obtener salarios más altos en el futuro. Se compone de conocimientos, habilidades, competencias y otros atributos relevantes para la actividad económica de una persona, y se desarrolla a través de la inversión en educación y el costo de oportunidad asociado con ella.
Tipos de organizacion
Este documento describe tres tipos principales de organización de proyectos: organización funcional, organización por proyectos y organización matricial. Cada una tiene ventajas y desventajas dependiendo del tamaño, duración y tipo de proyecto. La selección del modelo adecuado depende de factores como la naturaleza del proyecto y las características de la organización. La organización funcional es adecuada para proyectos que requieren alta tecnología, mientras que la organización por proyectos es mejor para proyectos únicos
Gestión talento humano
Este documento presenta la gestión del talento humano en una organización. Su objetivo principal es generar ofertas de valor para atraer, desarrollar y retener talentos comprometidos bajo un ambiente retador. Incluye una matriz FODA que analiza las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas en cuanto a la gestión del talento, destacando factores como las herramientas tecnológicas disponibles, la formación del personal, la limitación de recursos y los cambios en el marco legal.
Manuales administrativos
Un manual administrativo describe la información y procedimientos de una organización de manera ordenada y sistemática. Los documentos cubren temas como la historia, estructura, procesos y responsabilidades de una empresa. Existen diferentes tipos de manuales como de organización, servicios y procedimientos. Estos manuales brindan orientación a los empleados sobre el funcionamiento de la compañía.
Administración de PYMES
En estas diapositivas hay información acerca de las pymes y es para introducirlos un poco al tema, ya que es muy extenso.
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La estructura administrativa constituida por los distintos órganos y unidades administrativas que se han establecido en la organización, constituye el “cuerpo Óseo” de la empresa y deben establecerse de acuerdo a las necesidades, tamaño, giro, u otra característica especial de la organización.
Mapa Mental Las Organizaciones Y El Nuevo Enfoque De La Adm Del Personal
Mapa Mental: Las Organizaciones y El Nuevo Enfoque De La Administración del Personal.
Por: Maribel Chacin
Fundamentos de la Planeación
La planeación implica definir objetivos y estrategias para lograrlos, así como desarrollar planes para coordinar actividades. Los gerentes planean para dar dirección, reducir incertidumbre, minimizar desperdicios y establecer estándares de control. Existen objetivos financieros, estratégicos y establecidos, así como planes a diferentes niveles organizacionales. Se deben considerar factores como recursos, opiniones de partes interesadas e incertidumbre ambiental para establecer objetivos y planes de manera efectiva en entornos dinámicos.
Organización Linea y Staff
Este documento describe la organización lineal con staff, que combina una estructura lineal funcional. Explica que los órganos de staff asesoran a los demás órganos y carecen de autoridad de línea, mientras que los órganos de línea están orientados hacia el exterior y tienen autoridad para ejecutar y decidir asuntos principales. También destaca las ventajas de asegurar asesoría especializada e innovadora y la desventaja de que el personal de línea puede sentir que los asesores quieren quitarles autoridad.
Estructura Organizacional
El documento analiza los conceptos de estructura organizacional y departamentalización. Explica que la estructura organizacional define cómo se dividen y coordinan las tareas dentro de una organización para lograr sus objetivos. Luego describe diferentes tipos de estructuras organizativas como la lineal, funcional, línea y staff, así como criterios para la departamentalización como número, tiempo, función, zona geográfica, producto y cliente. Finalmente, presenta modelos para la toma de decisiones como el racional, satisfacción, selección y psicológico.
Delegación de autoridad
Este documento trata sobre la distribución de autoridad en una organización. Explica que existen diferentes tipos de autoridad como la lineal, staff y funcional. También habla sobre la delegación de autoridad, ventajas como permitir que un jefe abarque más tareas, y procesos como la asignación de deberes. Por otro lado, analiza la centralización, que conserva la autoridad en la cima de la estructura, y la descentralización, que distribuye la autoridad por departamentos.
Presentacion Power Point Toma De Decisiones.
Este documento presenta una guía sobre el proceso de toma de decisiones. Explica que la toma de decisiones implica reconocer un problema, analizarlo, considerar las metas, buscar alternativas, seleccionar la mejor opción, implementarla y evaluar los resultados. Describe diferentes tipos de decisiones y factores a considerar. Finalmente, detalla los 8 pasos del proceso de toma de decisiones racional, desde reconocer el problema hasta evaluar los resultados de la decisión tomada. El objetivo es mejorar las habilidades de los individuos para la toma
Proceso Administrativo
Este documento presenta información sobre procesos administrativos. Describe los pasos de la planeación administrativa e incluye definiciones de conceptos clave como misión, visión, objetivos, estrategias, políticas, procedimientos y programas. También explica la organización como la segunda fase del proceso administrativo, involucrando la división del trabajo y la estructura de una organización.
Mapa conceptual procesos administrativos
Este documento describe los elementos y pasos clave de la planeación estratégica de una empresa. Explica que la planeación estratégica implica establecer objetivos, considerar cursos de acción alternativos, elegir entre ellos, y contemplar el futuro. También destaca la importancia de realizar un diagnóstico estratégico que identifique las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa y su entorno.
Modelo de gestión por competencias
El documento presenta el modelo de gestión por competencias. Explica que la gestión por competencias se enfoca en desarrollar las habilidades, conocimientos y actitudes del capital humano de una empresa para mejorar el desempeño. Identifica las competencias como características subyacentes en un individuo que están relacionadas con un desempeño efectivo. El modelo ayuda a integrar los saberes, poderes y quereres de los empleados con los objetivos de la empresa.
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Manual de organizacion y funciones
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La organización administrativa
Las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr objetivos a través de recursos humanos y gestión del talento. Se definen como convenios sistemáticos entre personas para lograr un propósito. Las organizaciones son objeto de estudio de la administración y otras disciplinas como la sociología, economía y psicología.
Paredes Que Hablan
El graffiti y la pintada han sido objeto ya de numerosos análisis, si bien es cierto que casi siempre se enfocaban desde el punto de vista estético. La pintada, al carecer de cualquier voluntad artística, ha quedado a menudo relegada a un segundo plano, aunque también ha despertado curiosidad por su innegable valor comunicativo y social.
Unidad de mando.pptx
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Supervision2
El documento describe la toma de decisiones y el liderazgo. Explica que la toma de decisiones implica elegir entre dos o más opciones para resolver un problema o situación. También presenta la técnica DECIDE para la toma de decisiones. Define el liderazgo como lograr que las cosas se hagan cuando se necesita más de una persona. Finalmente, identifica tres tipos de líderes: carismático vs no carismático, autocrático vs democrático y visionario vs controlador.
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A través de este nuevo taller práctico AJE Región de Murcia te ofrecerá las claves para mejorar la capacidad de tomar decisiones en una determinada coyuntura o problema estratégico, y ante decisiones de tipo simple o complejo.
CONTENIDOS
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Jóvenes Empresarias y Empresarios asociados a AJE Región de Murcia con el siguiente perfil:
Directores Generales, gerentes y jefes de equipo, profesionales libres que trabajen en proyectos colaborativos o en equipo.
NIVEL:
Medio: Medio/ Alto.
PONENTE:
Alberto Reverter. Más de 15 años en la gestión y dirección de empresas, liderando equipos, implantando sistemas, desarrollando operaciones y estructurando empresas. Consultor de operaciones por el HU Of London. Lcdo. en Derecho por la UM. MBA Executive por ENAE. MBA en Administracion y Gestión de Empresas. Coach de Negocios certificado por Action Coach.
FECHA: Miércoles 16 de Marzo.
HORARIO: De 17:00H a 19:00H.
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Este informe trata sobre la correspondencia comercial y proporciona información sobre qué es una carta comercial, sus objetivos, características, partes, estilos y clasificaciones. Explica que una carta comercial tiene un contenido formal relacionado con los beneficios de una compra, venta o afiliación empresarial. Además, describe las diferentes secciones que componen una carta comercial y los distintos estilos de redacción que se pueden utilizar.
Propuesta de Harry Dexter White
El documento resume las propuestas de Harry Dexter White de EE.UU. y John Maynard Keynes de Gran Bretaña presentadas en la conferencia de Bretton Woods en 1944 para establecer un nuevo sistema monetario internacional. Ambos propusieron regular el comercio internacional y desconfiar en ajustes automáticos del mercado. El plan de White, basado en los intereses de EE.UU., prevaleció y llevó al establecimiento del Fondo Monetario Internacional y el Banco Mundial, con el dólar como moneda central.
Adicción a internet
La adicción a Internet y las redes sociales se refiere al uso compulsivo y patológico del Internet y las redes sociales. Afecta a personas de todas las edades y clases sociales. El problema surge cuando no se distingue lo virtual de lo real y se siente un excesivo placer al usar las nuevas tecnologías. Existen centros de rehabilitación en países como China y Argentina que ofrecen terapia y tratamiento para la adicción a Internet.
FODA significado
El análisis FODA es una herramienta de planificación estratégica que realiza un análisis interno y externo de una empresa, identificando sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. El objetivo es obtener conclusiones sobre cómo la empresa podrá aprovechar sus fortalezas y oportunidades para enfrentar sus debilidades y amenazas. Se recomienda realizar análisis FODA periódicamente para evaluar el cumplimiento de los objetivos planteados.
Calor y temperatura
El documento describe un experimento que compara cómo la temperatura de diferentes masas y sustancias (agua y aceite) cambia con el tiempo a medida que se les aplica calor. El experimento encontró que la temperatura inicial de las sustancias era la misma, pero luego las curvas de temperatura vs. tiempo se separaron, con el aceite calentándose más rápido que el agua debido a que es más denso. También se observó que una masa mayor de agua (200g vs 100g) tardó más tiempo en calentarse a la misma temperatura debido a que necesitaba más
Historia
El documento resume el ascenso del nacional-socialismo en Alemania entre 1918 y 1934. Después de la Primera Guerra Mundial, los socialistas tomaron el poder en varias ciudades alemanas pero la República de Weimar se estableció en 1919. En la década de 1920, la economía colapsó y grupos nacionalistas como los Nazis ganaron popularidad. Adolf Hitler se convirtió en canciller en 1933 y estableció rápidamente un régimen totalitario nazi, encarcelando a la oposición en campos de concentración.
Kiosko GOODY teórico
La nueva empresa se llamará "Goody" y será una sociedad colectiva mercantil dedicada a la venta de golosinas. Tendrá como mínimo cuatro socios encargados de las compras, ventas, finanzas e información contable. Para comenzar el negocio se requiere ubicar y habilitar el local, conseguir proveedores, inscribir la empresa, realizar un plan financiero y conseguir fondos y licencias.
Informe sobre kiosko GOODY prático
El resumen describe el stock inicial y actual de productos en un kiosco, las ganancias de las ventas realizadas, los clientes con deudas pendientes, los proveedores que deben ser pagados, y los inconvenientes y soluciones que surgieron durante el período.
trabajo practico Albella
El Sr. Andrés Albella participa en dos empresas agrícolas familiares, pero no tiene un sistema de contabilidad efectivo ni toma decisiones de manera conjunta, lo que ha generado problemas financieros y deudas impositivas. Una de las empresas sufrió pérdidas por granizo y sequía sin seguro. Compraron maquinaria sin considerar los vencimientos de pago y prestaron servicios a una empresa que los estafó. Sus hijos, que son ingeniero y contador, están desesperados por la situación y han contratado asesor
CONDUCTISMO
Este documento resume el conductismo, una corriente psicológica que estudia el comportamiento observable. John Watson fue su fundador y creía que la psicología debía centrarse en la conducta. Otras figuras clave fueron Pavlov, conocido por su experimento con perros que demostró el condicionamiento clásico, y Skinner, quien desarrolló el condicionamiento operante a través del experimento de las palomas de Skinner. El documento también explica los conceptos de estímulo, respuesta y refuerzo.
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PMI sector servicios España mes de mayo 2024
Estudio PMI Sector Servicios
El Índice de Actividad Comercial del Sector Servicios subió de 56.2 registrado en abril a 56.9 en mayo, indicando el crecimiento más fuerte desde abril de 2023.
BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024 Ley de Emergencia
Antes de iniciar el contenido técnico de lo acontecido en materia tributaria estos últimos días de mayo; quisiera referirme a la importancia de una expresión tan sabia aplicable a tantas situaciones de la vida, y hoy, meritoria de considerar en el prefacio del presente análisis -
"no se extraña lo que nunca se ha tenido".
Con esta frase me quiero referir a las empresas que funcionan en las zonas de Iquique y Punta Arenas, acogidas a los beneficios de las zonas francas, y que, por ende, no pagan impuesto de primera categoría. En palabras técnicas estas empresas no mantienen saldos en sus registros SAC, y por ello, este nuevo Impuesto Sustitutivo, sin duda, es una tremenda y gran noticia.
Lo mismo se puede extender a las empresas que por haber aplicado beneficios de reinversión sumado a las ventajas transitorias de la menor tasa de primera categoría pagada; me refiero a las pymes en su mayoría. Han acumulado un monto de créditos menor en su registro SAC.
En estos casos, no es mucho lo que se tiene que perder.
Lo interesante, es que este ISRAI nace desde un pago efectivo de recursos, lo que exigirá a las empresas evaluar muy bien desde su posición financiera actual, y la planificación de esta, en un horizonte de corto plazo, considerar las alternativas que se disponen.
El 15 de mayo de 2024, el Congreso aprobó el proyecto de ley que “crea un Fondo de Emergencia Transitorio por incendios y establece otras medidas para la reconstrucción”, el cual se encuentra en las últimas etapas previo a su publicación y posterior entrada en vigencia.
Este proyecto tiene por objetivo establecer un marco institucional para organizar los esfuerzos públicos, con miras a solventar los gastos de reconstrucción y otras medidas de recuperación que se implementarán en la Región de Valparaíso a raíz de los incendios ocurridos en febrero de 2024.
Dentro del marco de “otras medidas de reconstrucción”, el proyecto crea un régimen opcional de impuesto sustitutivo de los impuestos finales (denominado también ISRAI), con distintas modalidades para sociedades bajo el régimen general de tributación (artículo 14 A de la ley sobre Impuesto a la Renta) y bajo el Régimen Pyme (artículo 14 D N° 3 de la ley sobre Impuesto a la Renta).
Para conocer detalles revisa nuestro artículo completo aquí BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024.
Por Claudia Valdés Muñoz cvaldes@bbsc.cl +56981393599
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Palabras clave: Avances tecnológicos, Derecho en la era digital, Habeas Data, Marco jurídico y Protección de datos personales.
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Principio de unidad de mando
- 1. PRINCIPIO DE UNIDAD DE MANDO López Lara López Matías Oyarzabal Marianela
- 2. ¿QUÉ ES LA UNIDAD DE MANDO? • Cada empleado debe recibir instrucciones solamente de UNA persona. De esta forma se evitan cruces de indicaciones Si la tarea es compleja, se recurre al asesoramiento de sectores especializados Asignación de responsabilidad Se efectúa de manera correlacionada con la autoridad Un superior puede asignar responsabilidad a un subordinado
- 3. Alcance de control Toda unidad o individuo no debe exceder el número máximo que puede coordinar y dirigir Máximo de personal Mayor alcance
- 4. Coordinación Sincroniza y unifica las acciones de un grupo de personas ¿Cuándo hay coordinación? Cuando los empleados trabajan armoniosa, ensamblada e integradamente Gran herramienta de la coordinación Planeamiento
- 5. LAS DECISIONES COMO EJES DE LA ADMINISTRACIÓN • Selecciona alternativas en base a las consecuencias de cada una • Decide Qué hacer Quién debe hacerlo Cuándo hacerlo • Se incrementa mediante aprendizaje entrenamiento • Cuando decide el gerente y/o los miembros de la organización Implica decidir con racionalidad Pueden decidir con libertad
- 6. ELEMENTOS QUE COMPONEN UNA DECISIÓN • Objetivo • Alternativas • Propensión a suceder de las situaciones del contexto • Restricciones Variables controlables Variables no controlables • Resultado • Información
- 7. CLASIFICACIÓN DE LAS DECISIONES Estratégicas, tácticas y logísticas Programadas y no programadas Programadas: se toman frecuentemente hasta convertirse en rutina No programadas: Se toman en problemas o situaciones con poca frecuencia ➢ Estratégicas: Resuelven cuestiones de la vida ➢ Tácticas: Conducen las actividades ➢ Logísticas: apoyo para que las act. se desarrollen