Este documento presenta varios conceptos clave relacionados con la logística del comercio internacional. Explica las interacciones entre las gerencias de comercialización y logística, y cómo las decisiones de comercialización afectan la logística. También describe los principios de logística en el diseño de canales de distribución y los objetivos de un estudio de mercado, incluyendo la segmentación geográfica y demográfica. Por último, resume los roles de la administración aduanera y nuevas estrategias en logíst

1. Unidad I.
Conceptualización
de la logística del
comercio
internacional
Comercio Internacional

2. Logística de la comercialización
Son las actividades de despacho y el personal que separa,
consolida, carga y envía los pedidos de los clientes de una
compañía, los objetivos son;
 1.- Establecer la perspectiva de interacción entre las gerencias
de comercialización y logística, en la toma de decisiones.
 2.- Definir la interacción específica de las decisiones individuales
de comercialización sobre la logística.
 3.- Definir el rol o papel de la logística en los canales de
comercialización.
 4.- Identificar algunos principios de logística en el diseño de los
canales de distribución.

3. Logística de distribución

4. Logística de un estudio de mercado
Establecer los objetivos, es necesario establecer qué pretendes conseguir con el estudio, es decir, a
dónde quieres llegar. Ésta suele ser la tarea más difícil, ya que va a condicionar el planteamiento del
estudio y su estrategia con lo siguiente.
Segmentación geográfica – Se divide en varias unidades geográficas como países, comunidades,
provincias, barrios.
Segmentación demográfica – División en grupos basados en variables como:
•
•
•
•
•
Sexo
Edad
Ocupación
Lugar de residencia
Nivel de estudios
Segmentación psicografica – División de grupos según su clase social, estilo de vida, costumbres
capacidad de compra etc.
Logística de la operación aduanera
La Administración Central de Operación Aduanera, que es una de las administraciones centrales
dependientes de la Administración General de Aduanas, está dividida en varias administraciones, una
de ellas es la Administración de Operación Aduanera.
La Administración de Operación Aduanera se encarga de atender todas las consultas que surgen de la
operación aduanera, pueden ser de particulares, de importadores, exportadores, de agentes
aduanales o de las propias aduanas incluyendo también a las otras dependencias del gobierno federal
que de alguna manera también están involucradas en el trámite del despacho aduanero.

5. Nuevas Estrategias
en la Logística



1.– Reducir costos. Se minimizan los
costos variables asociados con el
movimiento y almacenamiento,
en busca de la maximización de
utilidades.
2.– Reducción de capital. El nivel
de inversión se reduce al mínimo
en el sistema de logística,
buscando maximizar el retorno en
la inversión.
3– Mejoramiento del servicio. El
aumento en los costos de logística
son más que compensados con el
incremento en las ventas.
Subcontratación
(Outsourcing)

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Es un proceso por el cual una empresa
a fin de ahorrar sus costos de
producción, realiza un contrato con
otra empresa para ayudarla a cumplir
diversas actividades. Supone que los
trabajadores de un empresa es
contratada por otra, en realidad
trabajan para beneficio de la segunda
pese a que son contratadas por la
primera.
Una de la ventaja más importante en
la subcontratación (outsourcing) es
que en la empresa tendrá más activos,
por el dinero que se está ahorrando al
no tener un trabajador activo o de
tiempo completo, y la desventaja de
este es que la empresa subcontratada
o trabajador no le resulte satisfactorio,
además que se pudiera estar
estancando en innovaciones de
producción ya que el subcontratarte
solo realiza la tarea por la que fue
contratada.

6. Cadena de
suministros
(Supply chain
Desarrollar
la
cadena
de
suministro es una buena decisión
que
genera
ventajas
competitivas difíciles de igualar,
además de que traerá beneficios
económicos y estratégicos al
conservar satisfechos los clientes
actuales, y por supuesto se
ganará una mayor participación
de mercado sin sacrificar la
rentabilidad.
Sus objetivos de planificación y
control de las operaciones, tratan
de que disminuyan costos de
compras y logística, optimizar los
inventarios, elegir proveedores y
desarrollar los sistemas necesarios
para
ofrecer
una
solución
orientada e innovadora al cliente
para que cubra todas sus
necesidades.