en la presente diapositiva hablaremos sobre la arquitectura organizacional

1. UNIVERSIDAD AUTONOMA DE LOS ANDES
UNIANDES
PLANIFICACION ESTRATEGICA
5 ADMINISTRACION
GRUPO N.- 4
CAROLINA PORRAS
JOSSELYN GONZALEZ
ERICK NEVAREZ
ALEJANDRA MOLINA

2. ARQUITECTURA
ORGANIZACIONAL
Estructura formal, definición de cargos y roles, y
dimensionamiento en función de criterios que
resulten de la definición de las prácticas de
trabajo, procesos de administración y control, y
apoyo de tecnología

3. COMPETENCIAS ESENCIALES DE LA ORGANIZACIÓN
VALORES
COORPORATIVOS
ESTRCTRA
ESTILO
SISTEMA
EQUIPOS
HABILIAES
ESTRATEGIAS

4. COMPETENCIAS DE ESENCIALES
Se refiere al conjunto de habilidades y tecnologías asociados a los recursos y a los procesos organizacionales.
La competencia para una organización es producir en ciclo rápido y se basa en habilidades integradas
Son las características de la organización que las hacen especial y a portan una ventaja competitiva comprada con otras
organizaciones.

5. Las competencias esenciales son recursos intangibles que presentan tres condiciones
Los competidores son
difíciles de ser
imitados
El proceso de cambio
y evolución de la
empresa es un factor
fundamental
Los mercados y los
clientes son los
recursos esenciales

6. Según Hamel y Prahalad el impacto de una competencia esencial se manifiesta con tres
aspectos competitivos de la organización:
Valor percibido
• Las competencias esenciales son las que permiten
ofrecer beneficios fundamentales a los clientes
Diferenciación de los competidores
• La competencia singular de los competidores se
consideran una competencia esencial.
Capacidad de expansión
• Las competencias que abren las puertas de la
organización a nuevos segmentos.

7. IDENTIFICACIÓN DE LAS COMPETENCIAS ESENCIALES
Proporciona acceso potencial a una amplia variedad de mercados.
Debe representar una aportación significativa a los a los beneficios que
perciben los clientes del producto final.
Debe ser difícil de imitar para los competidores.

8. Es el buque insignia de FNQ para el desempeño de su misión, que es alentar y apoyar a las
organizaciones en el desarrollo y evolución de su gestión a ser sostenible, la cooperación y
crear valor para la sociedad y otras partes interesadas.
Fundado 11 Fundamentos de la Excelencia, éstos expresan conceptos reconocidos a nivel
internacional y se traducen en procesos de gestión o los factores de rendimiento que se
encuentran en las organizaciones de clase mundial.
Además de los conceptos básicos, ocho criterios de excelencia garantizar la organización de
una mejor comprensión de su sistema de gestión, proporcionando una visión sistémica de la
gestión.
MODELOS DE EXELENCIA DE GESTION

9. Los 11 fundamentos de la Excelencia son principios y valores fácilmente advertidos como parte de una cultura organizativa,
practicados por sus líderes y profesionales de todos los niveles, considerados la base de una gestión orientada a resultados
sostenibles y al aumento de la competitividad:
 1. Pensamiento Sistémico
 2. Aprendizaje Organizativo
 3. Cultura de Innovación
 4. Liderazgo y Constancia de Propósitos
 5. Orientación por Procesos e Informaciones
 6. Visión de Futuro
 7. Generación de Valor
 8. Valoración de las Personas
 9. Conocimientos sobre el Cliente y el Mercado
 10. Desarrollo de Alianzas
 11. Responsabilidad Social
Los ocho Criterios de Excelencia constituyen un modelo sistémico que hace posible la aplicación y evaluación de la base cultural
sostenida por los 11 Fundamentos. Por medio de los criterios, es posible mensurar cuantitativa o cualitativamente el nivel y la
madurez de la gestión organizativa:
1. Liderazgo
2. Estrategias y Planes
3. Clientes
4. Sociedad
5. Informaciones y Conocimiento
6. Personas
7. Procesos
8. Resultados

10. Es un modelo teórico que permite describir el desarrollo
de las actividades de una organización empresarial generando
valor al cliente final, descrito y popularizado por Michael Porter .
La cadena de valor ayuda a determinar las actividades o competencias
distintivas que permiten generar una ventaja competitiva. Tener una ventaja de
mercado es tener una rentabilidad relativa superior a los rivales en el sector
industrial en el cual se compite, la cual tiene que ser sustentable en el tiempo.
El conjunto de actividades de valor que decide realizar una unidad de negocio es a
lo que se le llama estrategia competitiva o estrategia del negocio, diferente a las
estrategias corporativas o a las estrategias de un área funcional.
La cadena de valor empresarial, o cadena de valor

11. a)Las Cadenas de Valor de los Proveedores, las cuales crean y
le aportan los abastecimientos esenciales a la propia cadena de valor
de la empresa.
b) Las Cadenas de Valor de los Canales, que son los mecanismos de entrega de los
productos de la empresa al usuario final o al cliente.
Los costos y los márgenes de los distribuidores son parte del precio que paga el
usuario final.
Las actividades desarrolladas por los distribuidores de los productos o servicios de la
empresa afectan la satisfacción del usuario final.
c) Las Cadenas de Valor de los Compradores, que son la fuente de
diferenciación por excelencia, puesto que en ellas la función del
producto determina las necesidades del cliente
CARACTERISTICAS DE LA CADENA DE VALOR