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Algunos conceptos del Desarrollo
Organizacional:
 Es una estrategia educacional
compleja que implica un
diagnóstico sistemático de la
organización, el desarrollo de un
plan estratégico para su
mejoramiento y la movilización de
recursos para llevar a cabo las
acciones.
 Trata de aumentar la efectividad y
el bienestar de los miembros de
la organización.
 Se lleva a cabo mediante
intervenciones planificadas y
estas intervenciones se dan en
los procesos de la organización,
usando básicamente el
conocimiento de las ciencias del
comportamiento.
Metas del Desarrollo Organizacional.
 Intensificar en las personas el
sentimiento de que ellas son los
dueños de los objetivos de la
organización.
 Aumentar el auto-control y la
auto dirección de las personas
que forman parte de la
organización.
 Crear confianza entre personas y
grupos de toda la organización.
 Crear en toda la organización
una "cultura abierta", orientada a
la solución de problemas.
 Propiciar la elaboración de un
sistema de recompensas en el
que se reconozca, tanto el logro
de las metas de la organización,
como el desarrollo de las
personas.
 Complementar la autoridad que
comporta el papel o estatus, con
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conocimiento y la competencia.
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Conceptos y metas del Desarrollo Organizacional

  • 1. Algunos conceptos del Desarrollo Organizacional:  Es una estrategia educacional compleja que implica un diagnóstico sistemático de la organización, el desarrollo de un plan estratégico para su mejoramiento y la movilización de recursos para llevar a cabo las acciones.  Trata de aumentar la efectividad y el bienestar de los miembros de la organización.  Se lleva a cabo mediante intervenciones planificadas y estas intervenciones se dan en los procesos de la organización, usando básicamente el conocimiento de las ciencias del comportamiento. Metas del Desarrollo Organizacional.  Intensificar en las personas el sentimiento de que ellas son los dueños de los objetivos de la organización.  Aumentar el auto-control y la auto dirección de las personas que forman parte de la organización.  Crear confianza entre personas y grupos de toda la organización.  Crear en toda la organización una "cultura abierta", orientada a la solución de problemas.  Propiciar la elaboración de un sistema de recompensas en el que se reconozca, tanto el logro de las metas de la organización, como el desarrollo de las personas.  Complementar la autoridad que comporta el papel o estatus, con la autoridad que proporciona el conocimiento y la competencia.