2. LA ESTRATEGIA EN LOS EMPRENDIMIENTOS
SOCIALES
 Una estrategia clara radica en que establece una
dirección, indica el camino que se ha de seguir y sirve
de guía.
 La estrategia de una organización se puede definir
como “la dirección y el alcance de una organización a
largo plazo, que le permite conseguir ventajas a través
de la re-configuración de sus recursos en un entorno
cambiante, a fin de hacer frente a las necesidades de
los mercados y satisfacer las expectativas de los grupos
de interés”

3.  La estrategia es también la manera en que una
organización se relaciona con su entorno, adaptándose
al mismo, tratando de anticipar cómo será en el futuro
y tratando también, en la medida de lo posible, de
influir sobre él

5.  La estrategia debe servir para garantizar la posibilidad
de satisfacer necesidades sociales o de llevar a cabo
transformaciones sociales al mismo tiempo que
garantiza la viabilidad del emprendimiento
organización.

6.  Sería un error pensar que la estrategia consiste en
principios inamovibles o en leyes inquebrantables. Sin
embargo, sí consiste en unos objetivos principales,
propósitos o metas, que se conjugan en forma de
políticas, líneas de actuación y planes explícitos para
conseguir estos fines

7.  El análisis de los emprendimientos sociales que se ha
realizado parece demostrar que la creación de valor
social no es incompatible con la creación de valor
económico.

8.  El vértice superior del “triángulo estratégico”
representa la “proposición de valor” de la
organización, que señala su norte, su
direccionamiento. Esta es la promesa que hace la
organización de dar respuesta a una necesidad
insatisfecha de la comunidad, o de parte de ella, y se
estructura a partir de su misión y sus valores.

10. LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
La cultura tiene que ver con el proceso de socialización que
se da dentro de una empresa, a través de una objetivación
social. No existe organización sin una cultura inherente, que
la identifique, la distinga y oriente su accionar y modos de
hacer, rigiendo sus percepciones y la imagen que sus públicos
tengan de ella. Las manifestaciones culturales son a su vez
categorías de análisis, a través de las cuales se puede llevar a
cabo el diagnóstico cultural en una empresa.

11. Dos grandes tendencias:
 La que concibe la cultura como elemento esencial en la vida
organizacional: una variable influyente en el comportamiento
empresarial, del mismo modo que podría influir el clima, los
conflictos o el liderazgo
 La que la identifica como esencia organizativa (metáfora básica):
conformadora de sentido, con la posibilidad de ofrecer una
interpretación compartida de la realidad que facilita la habilidad
de organizarse. La cultura desde esta óptica, promueve el sentido
del orden y la lógica que simbólicamente constituye la
organización