El documento analiza las estrategias competitivas que pueden adoptar las empresas. Explica que es importante analizar las cinco fuerzas competitivas de una industria para entender su estructura y rentabilidad. Luego, describe que las empresas deben buscar una ventaja competitiva a través de los costos más bajos o la diferenciación, y enfocarse en un segmento del mercado. Finalmente, da ejemplos de cómo la tecnología puede crear nuevas oportunidades competitivas y mejorar el valor para los clientes.

1. ESTRATEGIA COMPETITIVA LA POSICIÓN DE UNA EMPRESA EN UN AMBIENTE COMPETITIVO

2. 1. ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA

6. 2. POSICIONAMIENTO COMPETITIVO COMO SE LOGRA UN COMPORTAMIENTO SUPERIOR DENTRO DE SU INDUSTRIA INDEPENDIENTEMENTE DE LA RENTABILIDAD PROMEDIO

8. SI LA VC ES LA CLAVE DEL DESEMPEÑO SUPERIOR ¿ COMO SE CONSIGUE ?

10. BUSCANDO UNO DE ESTOS TIPOS DE VC SE TIENE QUE HACER OTRA ELECCIÓN AL ESTABLECER LA ESTRATEGIA. Y QUE ES EL “CAMPO COMPETITIVO” DONDE SE BUSCA LOGRAR DICHA VENTAJA.

11. ESTRATEGIAS GENÉRICAS VARIABLES ESENCIALES + EL TIPO DE VENTAJA + EL CAMPO DE VENTAJA = LLEVAN A ESTRATEGIAS GENÉRICAS

19. LA CADENA DE VALOR LOGISTICA ENTRADA LOGISTICA SALIDA OPERACIONES MKT & SVCIOS SERVI CIOS COMPRAS DESARROLLO TECNOLÓGICO RECURSOS HUMANOS INFRAESTRUCURA DE LA EMPRESA MARGEN MARGEN

25. CRAY RESEARCH Caso de aplicación

26. Análisis de la Industria Las Grandes empresas de computación Empresas Japonesas con gran Rivalidad Clientes grandes con buen poder de negociación Relación amigable Desarrollo de las MINI SC

27. ESTRATEGIAS GENÉRICAS