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31Miércoles 3 de abril del 2013 GESTIÓN
ESTILOTECNO
Como en toda su historia, el
serhumanohaevolucionado
másrápidoquesupropiaca-
pacidaddeentenderse.
Comoconsumidor,esaho-
ramásexigente,conectado,
globalymóvil.Estoscambios
han provocado que las em-
presasseadaptenaestenue-
vomercado.
En el Insight Innovation
Exchange de Greenbook,
eventoquereúnealasempre-
sas, anunciantes y profesio-
nales de la investigación de
mercadomásimportantesdel
mundoenSaoPaulo,segene-
raunespaciodeintercambio
deideasdeinnovación.
Valorreal
Laideadeleventoesaprove-
char las tecnologías, sobre
todo centradas en Internet,
quepuedendarnuevassolu-
ciones a la investigación de
mercadopara darvalorreal
en la vida de los clientes.
Aquídestacoalgunasideas:
Laformacomosehacein-
vestigacióndemercadovaa
cambiar en los próximos 10
enbancos,26%paraescoger
suvuelodeavión.Ademásde
estastendencias,elmóvil se-
ráaprovechadocomoinstru-
añosygranparteestarácen-
tradaenlaescuchadelascon-
versacionesquerealizanlos
consumidoresenInternet.
Elcaosesinformación
La nueva realidad es el caos
yenestenuevomundodeso-
brecargadedatos,elpapelde
los investigadores será más
decuradoresdeconocimien-
toynosolodedescubridores
de insights. Encontrar co-
nexionesdevalorenunmun-
do hiperconectado será la
metadelprofesional.
Cómopreguntar
Laformacomoseencuestaal
consumidor cambiará y se
combinaránconceptoscomo
elstorytellingalmomentoen
que se hacen preguntas, el
“gamification”,buscandoque
unapersonapuedacontestar
preguntasmientrasjuegayes
recompensada.
Enunestudiopresentado
porMillwardBrown,elusua-
rio móvil con conexión 3G
creceenun37%enelmundo,
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ticias,31%paraoperaciones
Paraconectarseconelconsumidor
LASREDESSOCIALESSONHERRAMIENTASPARACONOCERALCONSUMIDOR,SEGÚNVÍCTORLOZANO.
ELEXPERTOAFIRMAQUELASEMPRESASSONLASQUESEDEBENDEADAPTAR.
mento de investigación en
tiempo real. Por ejemplo,
mientras una persona usa
unaaplicaciónqueleayudaa
organizarsuvidadiaria,po-
dráirdejandoloscomporta-
mientos,deseosypercepcio-
nes sobre las marcas; y a su
vezestastomarándecisiones
sobreestabase.
Enunmercadocambiante
esimperanteinnovar.Lain-
vestigacióndemercadosco-
mo pieza fundamental para
dar insumos a las empresas
paratomardecisionesdene-
gocio deberá ser capaz de
inspirarelfuturo,unirpro-
fesionalesydistintasáreas
de una empresa (como so-
cial media, customer inte-
lligence,CRM,sociólogos,
sicólogos,antropólogos,di-
señadores,storytellers,es-
tadistas),afindeteneruna
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holístico del consumidor
paraconvertirseenunaem-
presa inteligente que cree
relaciones cercanas, pro-
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susconsumidores.
VíctorLozano
DirectordeNegocios
deFuturoLabs.
ESTADÍSTICAS DESCUBRIMIENTOOPCIONES
Ha llegado una aplicación
con estadísticas sobre los
gustosdecadacual:sellama
Numbeez.
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cotización de Apple, las ca-
nastasdeLebron...)yposte-
riormente las vaya compar-
tiendo y distribuyendo con
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Según antropólogos,
nuestros antepasados
también tenían redes so-
ciales. Esto se concluye
luegodeanalizarmilesde
restosdecerámicaelabo-
rada por comunidades
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y Nuevo México, que -se-
gúndicenlosinvestigado-
res- demostraron fuertes
conexionesentresí.
Losefectosvisualesgenera-
dosporcomputadorasonhoy
tan sofisticados que los per-
sonajesdemuchaspelículas
animadasparecentanreales
comolosdecarneyhueso.
Tan es así que en los últi-
mostiemposalgunosdeestos
“actoresvirtuales”empeza-
ron a colarse también en las
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les.Unatendencia,quesegún
expertosdeestaindustriapo-
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merosenlugardeletras.
Numbeez se encuentra
disponible para aparatos
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aunque también la anun-
cianparalaweb.
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téticavisualdePinterest,una
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en nuestros
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trenada en el 2012, en la
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porCGI(ComputerGene-
ratedImagery).
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laindustriaessercapazde
recrearrostros.
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1Datos. No los busque,
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ManuelMelgar

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Su objetivo es que los usuariosseenganchenalos númerosqueleinteresan(la cotización de Apple, las ca- nastasdeLebron...)yposte- riormente las vaya compar- tiendo y distribuyendo con los amigos, e incorporando nuevos temas para, al final, Según antropólogos, nuestros antepasados también tenían redes so- ciales. Esto se concluye luegodeanalizarmilesde restosdecerámicaelabo- rada por comunidades prehispánicasdeArizona y Nuevo México, que -se- gúndicenlosinvestigado- res- demostraron fuertes conexionesentresí. Losefectosvisualesgenera- dosporcomputadorasonhoy tan sofisticados que los per- sonajesdemuchaspelículas animadasparecentanreales comolosdecarneyhueso. Tan es así que en los últi- mostiemposalgunosdeestos “actoresvirtuales”empeza- ron a colarse también en las películasconpersonajesrea- les.Unatendencia,quesegún expertosdeestaindustriapo- crear una línea de la vida personal,peroabasedenú- merosenlugardeletras. Numbeez se encuentra disponible para aparatos móvilesconAndroidoiOS, aunque también la anun- cianparalaweb. Numbeezincorporalaes- téticavisualdePinterest,una delasúltimasredessociales de impacto, para primar la imagensobrelaspalabras. dríaterminartransformando parasiempreelmodoenque se hace cine. Ejemplos del creciente uso de personajes Numbeez, la aplicación que va solo con números Redes sociales en nuestros antepasados Hollywood les pone el ojo a los actores digitales del futuro animados en películas de Hollywoodsonproduccio- nes como “Iron Man”, es- trenada en el 2012, en la que pudieron verse algu- nospersonajesgenerados porCGI(ComputerGene- ratedImagery). Sinembargo,porelmo- mento,setratamásbiende figuras,loqueahoraansía laindustriaessercapazde recrearrostros. Cuando la tecnología se vuelve un arma de conocimiento y aprendizaje del nuevo consumidor. 1Datos. No los busque, aproveche lo que obtiene de la interacción online con los consumidores. 2Emergentes. Los con- sumidores de países emergentes son un valioso capital. Conózcalo: un chino de 33 años no quiere el mis- mo auto que un peruano de la misma edad. 3Entorno. El reto en un futuro próximo es seguir al cliente cuando este inte- ractúa en espacios donde no espera darnos información. Escúchelo. LAS CLAVES “Lanuevarealidades elcaosyenestenuevo mundodesobrecarga dedatoselpapeldelos investigadoresserá másdecuradoresde conocimiento”. Actoresdigitales. ManuelMelgar