Este documento presenta una webinar gratuita para emprendedores que cubrirá cuatro temas clave: 1) cómo estructurar un emprendimiento para ser más eficiente mediante alternativas como el equipo de trabajo, los procedimientos y el organigrama; 2) cómo conformar un equipo de trabajo a través de opciones como socios, alianzas e inversores; 3) cómo desarrollar una estrategia comercial efectiva para las ventas; y 4) qué registros financieros se deben llevar para controlar y hacer crecer el negocio.

1. WEBINARS GRATUITAS PARA EMPRENDEDORES
Qué tengo que
tener en cuenta
para gestionar mi
emprendimiento
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de GD Consultora www.gdconsultora.coma.r

2. TEMAS QUE VEREMOS EN ESTA WEBINAR:
Cómo estructurar mi emprendimiento
para ser más eficiente. Alternativas.
Equipo de trabajo: cómo conformarlo.
Opciones.
Estrategia comercial: cómo voy a vender.
Números: qué registros debo hacer para
controlar y crecer.

3. Cómo estructurar mi emprendimiento para ser
más eficiente. Alternativas.
Cuando hablamos de estructura hablamos de:
Equipo de trabajo  Cómo me relaciono
Procedimientos  Cómo se trabaja
Organigrama  Quién responde a quién y
qué tareas deben realizar
Gestión  Cómo manejo la operatoria del
negocio. Cómo la hago más eficiente. Cómo
controlo. Cómo corrijo.

4. Cómo estructurar mi emprendimiento para ser
más eficiente. Alternativas.
Palabras claves:
Estrategia: definir en dónde estoy, adónde
voy, cómo voy.
Recursos: de qué recursos dispongo y cómo
los organizo.
Liderazgo: soy un guía.
Autoridad: soy el jefe.
Planeamiento: gestión y decisiones.

5. Cómo estructurar mi emprendimiento para ser
más eficiente. Alternativas.
Con mi liderazgo voy a guiar al equipo. Como
jefe voy a gestionar. El liderazgo determina la
cultura.
Flexible
Inflexible
Transparente
Doble discurso
Autoritaria
Democrática
Etc.

6. Cómo estructurar mi emprendimiento para ser
más eficiente. Alternativas.
Organigrama:

7. Cómo estructurar mi emprendimiento para ser
más eficiente. Alternativas.
Procedimientos: establecer un
procedimiento es describir la secuencia de
actividades que se deben seguir para alcanzar
un resultado. Esta descripción tiene que ser
detallada paso a paso.
Por ejemplo: Facturación  La facturación
comienza con el remito y/u orden de pedido de
personal de ventas, junto con esta
documentación verificar que se encuentren los
datos de facturación del cliente…

8. Cómo estructurar mi emprendimiento para ser
más eficiente. Alternativas.

9. Equipo de trabajo: cómo conformarlo. Opciones.
Para conformar mi equipo tengo las
siguientes opciones:
Incorporar socios y/o socios capitalistas
Aliarse
Inversores
Tercerizar
Empleados
Asesores

10. Estrategia comercial: cómo voy a vender.
Es muy importante establecer la
estrategia comercial. Para ello tenés
que tener en cuenta:
Producto/servicio  características
Precio  incluye descuentos,
bonificaciones, separar por mayor y
menor, etc.
Distribución  cómo voy a entregar los
pedidos. Tiempos.
Publicidad  cómo voy a vender

11. Estrategia comercial: cómo voy a vender.
Cómo voy a vender: es muy importante
definir el proceso de venta, cómo voy a
comunicarme con el cliente, qué medios
utilizaré. Para tener una línea formal de
venta y de atención. Si lo tengo bien
establecido podré enseñarlo fácilmente.

12. Números: qué registros debo hacer para
controlar y crecer.

13. MUCHAS GRACIAS!!!