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#Julio2013
Webinar2_Cooperación
INTRACENTROS
Ciclo TasoCluster de Webinars
para Centros Tecnológicos
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¿para qué?
# La rivalidad empresarial se aprende por instinto y va íntimamente asociada a la
subsistencia, pero cooperar con éxito en proyectos que no son factibles de
desarrollar individualmente es la gran asignatura pendiente.
# No se pone en cuestión que los principales ejes de actuación del Gestor del
Centro son la generación de nuevas oportunidades de negocio para las empresas y
el impulso de la cooperación empresarial. Un Plan sistemático de Cooperación
Intracentros, basado en los vectores de mejora competitiva de la industria y
consensuado con todos los agentes implicados, potencia las capacidades del
Gestor del Centro para ejercer su principal función.
Cooperación
intracentros
TasoCluster
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cuestiones
objetivos claros a alcanzar
clave
definir una batería de proyectos colaborativos
orientados a la mejora competitiva del sector
implicar a los agentes de la Triple Hélice en el
Plan de Cooperación Intracentros
implementar un sistema funcional de gestión
de proyectos
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Cooperación
intracentros
TasoCluster
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# determinar competencias esenciales de la industria
# identificar brechas de mejora
# valorar el desempeño actual
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TasoCluster
objetivos claros a alcanzar
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Baja Alta
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consumidor
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Estrategia, estructura
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 Materias primas
 Cualificación RRHH
 Ubicación
 Generación Conocimiento
 Representatividad
 Entorno institucional
 Interacción agentes cluster
 Integración
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 Ámbito
 Tracción
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 Atracción proveedores
 Demanda
 Cercanía al consumidor
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 Promoción
 Tipología
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determinantes de la competitividad
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definir una batería de proyectos colaborativos
orientados a la mejora competitiva del sector
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# identificar actuaciones orientadas a la disminuición de
brechas de mejora de la industria
# aplicar filtro de cooperación
# identificar proyectos con altas sinergias por cooperación
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intracentros
TasoCluster
implicar a los agentes de la Triple Hélice en
el Plan de Cooperación Intracentros
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# determinar agentes clave a implicar
# proceso de dinamización: mesas de trabajo dinámicas
# contrastar interés de empresas en los proyectos
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Cooperación
intracentros
TasoCluster
mapa funcional de servicios
Rol principal en el Cluster
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ORGANISMOS
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Actual Futura Rol en Cluster
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 Consejería de Industria
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Cluster Management
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importancia relación
Interacción con elCluster
Management
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Baja
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Cooperación
intracentros
TasoCluster
REVISIÓN ESTRATÉGICA:
 Retos globales de la industria
 Entorno Competitivo
 Vectores de Mejora Competitiva del Cluster.
Iniciativas.
 Identificación de temáticas para paneles
DINAMIZACIÓN DE PROYECTOS:
 Revisión de iniciativas
 Gestión del Plan de Acción
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 Puesta en marcha de proyectos: núcleos
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PANEL DE
COORDINACIÓN
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Sesiones de Trabajo
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Cooperación
intracentros
TasoCluster
implementar un sistema funcional de gestión de
proyectos
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# activar el rol del Gestor del Centro como gestor de
proyectos
# hoja de ruta como herramienta dinámica de
priorización de actuaciones
# establecer pilares de los primeros proyectos que
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Cooperación
intracentros
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hoja de ruta
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Cooperación
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arco de la cooperación
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resultadosElaboración de un “mapa de cooperación del Centro” que
incluya una batería de proyectos intracentros para la mejora
competitiva, a ser desarrollados de manera colectiva, priorizados y
consensuados con los agentes de la Triple Hélice, en los que se
definan sus objetivos, su impacto y sus socios potenciales.
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  • 2. Página 2 ¿para qué? # La rivalidad empresarial se aprende por instinto y va íntimamente asociada a la subsistencia, pero cooperar con éxito en proyectos que no son factibles de desarrollar individualmente es la gran asignatura pendiente. # No se pone en cuestión que los principales ejes de actuación del Gestor del Centro son la generación de nuevas oportunidades de negocio para las empresas y el impulso de la cooperación empresarial. Un Plan sistemático de Cooperación Intracentros, basado en los vectores de mejora competitiva de la industria y consensuado con todos los agentes implicados, potencia las capacidades del Gestor del Centro para ejercer su principal función. Cooperación intracentros TasoCluster
  • 3. Página 3 cuestiones objetivos claros a alcanzar clave definir una batería de proyectos colaborativos orientados a la mejora competitiva del sector implicar a los agentes de la Triple Hélice en el Plan de Cooperación Intracentros implementar un sistema funcional de gestión de proyectos 11 2 3 4 Cooperación intracentros TasoCluster
  • 4. Página 4 # determinar competencias esenciales de la industria # identificar brechas de mejora # valorar el desempeño actual Cooperación intracentros TasoCluster objetivos claros a alcanzar 1
  • 5. Página 5 Baja Alta Horizontal VerticalEspecialización: Cercanía al consumidor Cualificación RRHH Local Global Lejano Cercano Demanda Estrategia, estructura empresarial y rivalidad Industrias relacionadas y de apoyo Condiciones de los Factores (Inputs) Condiciones de la Demanda Desarrollo tecnológico No tecnológico Tecnológico Fragmentado Empresas tractoras Tracción  Materias primas  Cualificación RRHH  Ubicación  Generación Conocimiento  Representatividad  Entorno institucional  Interacción agentes cluster  Integración  Especialización  Ámbito  Tracción  Tecnología  Madurez  Atracción proveedores  Demanda  Cercanía al consumidor  Postventa  Promoción  Tipología Cooperación intracentros TasoCluster determinantes de la competitividad
  • 6. Página 6 Cooperación intracentros TasoCluster definir una batería de proyectos colaborativos orientados a la mejora competitiva del sector 2 # identificar actuaciones orientadas a la disminuición de brechas de mejora de la industria # aplicar filtro de cooperación # identificar proyectos con altas sinergias por cooperación
  • 7. Página 7 Cooperación intracentros TasoCluster Scale Economy High fixex costs High Investment Know How Inside Control Integration Demand Control Diferentation BALANCE Proyecto 1 Proyecto 2 Proyecto 3 COOPERATION NOT COOPERATION VALUE LOW MID HIGH Recomended Highly Recomended COOPERATION Recomended Highly Recomended NOT COOPERATION ASSESMENT filtro de cooperación
  • 8. Página 8 Cooperación intracentros TasoCluster implicar a los agentes de la Triple Hélice en el Plan de Cooperación Intracentros 3 # determinar agentes clave a implicar # proceso de dinamización: mesas de trabajo dinámicas # contrastar interés de empresas en los proyectos definidos
  • 9. Página 9 Cooperación intracentros TasoCluster mapa funcional de servicios Rol principal en el Cluster INSTITUCIONES/ ORGANISMOS Importancia de la relación Actual Futura Rol en Cluster Detecció n OPOs de negocio Red de alianzas con otros agentes tecnológi cos Transferen cia y difusión del conocimie nto Captaci ón de clientes Acceso a progra ma de ayudas  Consejería de Industria Financiación, Tramitación  Consejería de Medio Ambiente Financiación Tramitación  Entidad de promoción Promoción Financiación  Asociación empresarial Información, Formación, Proyectos  Centro Tecnológico I+D+i  Universidad Proyectos  Universidad Politécnica Proyectos Interacción con el Cluster Management Baja Media Alta Medio Alto Muy Alto Grado de interés/ importancia relación Interacción con elCluster Management Rol principal en la industria Baja Media Alta Medio Alto Muy Alto Grado de interés/ importancia relación Interacción con elCluster Management Rol principal Interacción con las empresas
  • 10. Página 10 Cooperación intracentros TasoCluster REVISIÓN ESTRATÉGICA:  Retos globales de la industria  Entorno Competitivo  Vectores de Mejora Competitiva del Cluster. Iniciativas.  Identificación de temáticas para paneles DINAMIZACIÓN DE PROYECTOS:  Revisión de iniciativas  Gestión del Plan de Acción  Consulta a empresas  Puesta en marcha de proyectos: núcleos básicos de socios PANEL DE COORDINACIÓN contenidos A1 B1 C1 A2 B2 C2 Sesiones de Trabajo Contenidos Consulta a Empresas Sesiones de Trabajo Contenidos Sesión de Trabajo 1 Contenidos Sesión de Trabajo 2 Contenidos dinámica tiempo PANEL TEMÁTICO C PANEL TEMÁTICO B PANEL TEMÁTICO A vertebración
  • 11. Página 11 Cooperación intracentros TasoCluster implementar un sistema funcional de gestión de proyectos 4 # activar el rol del Gestor del Centro como gestor de proyectos # hoja de ruta como herramienta dinámica de priorización de actuaciones # establecer pilares de los primeros proyectos que generen visibilidad en el Centro
  • 13. Página 13 Cooperación intracentros TasoCluster arco de la cooperación sociedad proyecto nuevo negocio colectivo colectiva P r o t o c o l o d e A c u e r d o s REGIMEN DE FUNCIONAMIENTO PLAN DE EMPRESA tiempo tiempo colectiva
  • 14. Página 14 resultadosElaboración de un “mapa de cooperación del Centro” que incluya una batería de proyectos intracentros para la mejora competitiva, a ser desarrollados de manera colectiva, priorizados y consensuados con los agentes de la Triple Hélice, en los que se definan sus objetivos, su impacto y sus socios potenciales. # asumida # aplicada # adaptable Cooperación intracentros TasoCluster