Ciclo de Webinar para Centros Tecnológicos. Presentación correspondiente al webinar del pasado día 1 de agosto sobre Iniciativas de Cooperación Intracentros.

1. Página 1
#Julio2013
Webinar2_Cooperación
INTRACENTROS
Ciclo TasoCluster de Webinars
para Centros Tecnológicos

2. Página 2
¿para qué?
# La rivalidad empresarial se aprende por instinto y va íntimamente asociada a la
subsistencia, pero cooperar con éxito en proyectos que no son factibles de
desarrollar individualmente es la gran asignatura pendiente.
# No se pone en cuestión que los principales ejes de actuación del Gestor del
Centro son la generación de nuevas oportunidades de negocio para las empresas y
el impulso de la cooperación empresarial. Un Plan sistemático de Cooperación
Intracentros, basado en los vectores de mejora competitiva de la industria y
consensuado con todos los agentes implicados, potencia las capacidades del
Gestor del Centro para ejercer su principal función.
Cooperación
intracentros
TasoCluster

3. Página 3
cuestiones
objetivos claros a alcanzar
clave
definir una batería de proyectos colaborativos
orientados a la mejora competitiva del sector
implicar a los agentes de la Triple Hélice en el
Plan de Cooperación Intracentros
implementar un sistema funcional de gestión
de proyectos
11
2
3
4
Cooperación
intracentros
TasoCluster

4. Página 4
# determinar competencias esenciales de la industria
# identificar brechas de mejora
# valorar el desempeño actual
Cooperación
intracentros
TasoCluster
objetivos claros a alcanzar
1

5. Página 5
Baja Alta
Horizontal VerticalEspecialización:
Cercanía al
consumidor
Cualificación
RRHH
Local Global
Lejano Cercano
Demanda
Estrategia, estructura
empresarial y rivalidad
Industrias relacionadas
y de apoyo
Condiciones de los
Factores (Inputs)
Condiciones de la
Demanda
Desarrollo
tecnológico
No
tecnológico
Tecnológico
Fragmentado Empresas
tractoras
Tracción
 Materias primas
 Cualificación RRHH
 Ubicación
 Generación Conocimiento
 Representatividad
 Entorno institucional
 Interacción agentes cluster
 Integración
 Especialización
 Ámbito
 Tracción
 Tecnología
 Madurez
 Atracción proveedores
 Demanda
 Cercanía al consumidor
 Postventa
 Promoción
 Tipología
Cooperación
intracentros
TasoCluster
determinantes de la competitividad

6. Página 6
Cooperación
intracentros
TasoCluster
definir una batería de proyectos colaborativos
orientados a la mejora competitiva del sector
2
# identificar actuaciones orientadas a la disminuición de
brechas de mejora de la industria
# aplicar filtro de cooperación
# identificar proyectos con altas sinergias por cooperación

7. Página 7
Cooperación
intracentros
TasoCluster
Scale
Economy
High fixex
costs
High
Investment
Know How
Inside
Control
Integration
Demand
Control
Diferentation BALANCE
Proyecto
1
Proyecto
2
Proyecto
3
COOPERATION NOT COOPERATION
VALUE
LOW
MID
HIGH
Recomended
Highly Recomended
COOPERATION
Recomended
Highly Recomended
NOT COOPERATION
ASSESMENT
filtro de cooperación

8. Página 8
Cooperación
intracentros
TasoCluster
implicar a los agentes de la Triple Hélice en
el Plan de Cooperación Intracentros
3
# determinar agentes clave a implicar
# proceso de dinamización: mesas de trabajo dinámicas
# contrastar interés de empresas en los proyectos
definidos

9. Página 9
Cooperación
intracentros
TasoCluster
mapa funcional de servicios
Rol principal en el Cluster
INSTITUCIONES/
ORGANISMOS
Importancia
de la relación
Actual Futura Rol en Cluster
Detecció
n OPOs
de
negocio
Red de
alianzas
con otros
agentes
tecnológi
cos
Transferen
cia y
difusión
del
conocimie
nto
Captaci
ón de
clientes
Acceso
a
progra
ma de
ayudas
 Consejería de Industria
Financiación,
Tramitación
 Consejería de Medio
Ambiente
Financiación
Tramitación
 Entidad de promoción
Promoción
Financiación
 Asociación empresarial
Información,
Formación, Proyectos
 Centro Tecnológico I+D+i
 Universidad Proyectos
 Universidad Politécnica Proyectos
Interacción con el
Cluster Management
Baja
Media
Alta
Medio
Alto
Muy Alto
Grado de interés/
importancia relación
Interacción con elCluster
Management
Rol principal en la industria
Baja
Media
Alta
Medio
Alto
Muy Alto
Grado de interés/
importancia relación
Interacción con elCluster
Management
Rol principal
Interacción con las
empresas

10. Página 10
Cooperación
intracentros
TasoCluster
REVISIÓN ESTRATÉGICA:
 Retos globales de la industria
 Entorno Competitivo
 Vectores de Mejora Competitiva del Cluster.
Iniciativas.
 Identificación de temáticas para paneles
DINAMIZACIÓN DE PROYECTOS:
 Revisión de iniciativas
 Gestión del Plan de Acción
 Consulta a empresas
 Puesta en marcha de proyectos: núcleos
básicos de socios
PANEL DE
COORDINACIÓN
contenidos
A1
B1
C1
A2
B2
C2
Sesiones de Trabajo
Contenidos
Consulta a Empresas
Sesiones de Trabajo
Contenidos
Sesión de Trabajo 1
Contenidos
Sesión de Trabajo 2
Contenidos
dinámica
tiempo
PANEL
TEMÁTICO C
PANEL
TEMÁTICO B
PANEL
TEMÁTICO A
vertebración

11. Página 11
Cooperación
intracentros
TasoCluster
implementar un sistema funcional de gestión de
proyectos
4
# activar el rol del Gestor del Centro como gestor de
proyectos
# hoja de ruta como herramienta dinámica de
priorización de actuaciones
# establecer pilares de los primeros proyectos que
generen visibilidad en el Centro

12. Página 12
Cooperación
intracentros
TasoCluster
hoja de ruta

13. Página 13
Cooperación
intracentros
TasoCluster
arco de la cooperación
sociedad proyecto
nuevo negocio colectivo
colectiva
P r o t o c o l o d e A c u e r d o s
REGIMEN DE
FUNCIONAMIENTO
PLAN
DE EMPRESA
tiempo
tiempo
colectiva

14. Página 14
resultadosElaboración de un “mapa de cooperación del Centro” que
incluya una batería de proyectos intracentros para la mejora
competitiva, a ser desarrollados de manera colectiva, priorizados y
consensuados con los agentes de la Triple Hélice, en los que se
definan sus objetivos, su impacto y sus socios potenciales.
# asumida
# aplicada
# adaptable
Cooperación
intracentros
TasoCluster

15. Página 15