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divulgación cluster
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colectivos
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# puesta en marcha de proyectos empresariales
colaborativos
# cooperación como alternativa estratégica
# posicionamiento estratégico del nuevo negocio
# análisis de socios
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¿para qué?#La cooperación empresarial constituye una de las mejores opciones estratégicas
para superar las limitaciones usuales de las PYMES, que en general tienen relación
con sus dificultades para acometer proyectos de elevada inversión. A través de la
cooperación, las empresas pueden conseguir un mayor tamaño operativo que, a
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#La creación de un nuevo negocio colectivo requiere el desarrollo en paralelo de dos
líneas de trabajo, de una parte hay que construir un PROYECTO empresarial
viable, que ha de contar con una definición estratégica sólida y un plan de empresa
de suficiente detalle. Por otra parte, es necesario abordar en profundidad la realidad
de la SOCIEDAD que habrá de estar constituida por los socios estructurados y
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Proyectos
colaborativos
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cuestiones
utilización de dinámicas formales de trabajo
que cubran todo el proceso de desarrollo del
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clave
configuración de un núcleo básico de socios
compatibles entre sí y con una visión común
sobre el proyecto.
contar con una correcta definición estratégica del
proyecto y un plan de empresa que delimite sus
condiciones de viabilidad.
diseñar un Reglamento de Régimen Interior
consensuado con los socios que contemple la
casuística de funcionamiento del negocio.
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# proceso de desarrollo definido y acotado en el tiempo
# elementos tractores que garanticen una dinámica adecuada
# participación activa y ordenada de todos los socios
Proyectos
colaborativos
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utilización de dinámicas formales de trabajo
que cubran todo el proceso de desarrollo del
nuevo negocio
1
sociedad proyecto
nuevo negocio colectivo
colectiva
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REGIMEN DE
FUNCIONAMIENTO
PLAN
DE EMPRESA
tiempo
tiempo
colectiva
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Proyectos
colaborativos
TasoCluster configuración de un núcleo básico de socios
compatibles entre sí y con una visión común
sobre el proyecto
2
# comprender y aceptar objetivos y posiciones individuales de los
socios
#búsqueda de equilibrios
#propiciar salidas y entradas cuando sea conveniente para el
proyecto
GRADO DEINTEGRACIÓN VERTICAL
PROMOCIÓN
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COSTEDIFERENCIACIÓN
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Alta
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¿?
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Mapa de compatibilidad estratégica de los socios
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Proyectos
colaborativos
TasoCluster contar con una correcta definición estrátegica del
proyecto y un plan de empresa que delimite sus
condiciones de viabilidad
3
# entender los mecanismos de generación de valor en el negocio
# dimensionar de manera precisa las capacidades y recursos
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Cadena de Valor del nuevo negocio
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Proyectos
colaborativos
TasoCluster
diseñar un Reglamento de Régimen Interior
consensuado con los socios que contemple la
casuística de funcionamiento del negocio
4
# establecer el Régimen de Gobierno de la nueva sociedad
#concretar los compromisos económicos entre socios y empresa:
Régimen Económico
#fijar el sistema de relaciones entre socios [entradas, salidas, …]
Órgano de
control
Órgano
Ejecutivo
Dirección
Participación socios
Responsabilidad
Participación
Control
Agilidad
Autonomía
Operatividad
Fortaleza empresa
Facultades:
---
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Facultades:
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Órgano de
control
Órgano
Ejecutivo
Dirección
Estructura detoma de decisiones:
Fijo: x% [a repartir alícuotamente entre lossocios]
Variable: y% [en función delvolumen deventas]
Tipo deórgano ejecutivo:
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Régimen de Gobierno
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resultadosEstructuración de un proyecto de concentración empresarial, que implica la
creación de un nuevo negocio colectivo, en condiciones de mínimo riesgo, a
través de un proceso guiado de emprendizaje colectivo. Este proceso
garantiza la construcción de una empresa sobre pilares sólidos, con un Plan
de Negocio coherente y viable, y con una perfecta regulación de las
relaciones entre socios en todos los ámbitos de la sociedad
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Estrategia TasoCluster Proyectos Polaborativos

  • 2. Página 2 fase de desarrollo fase de gestación fase de madurez Enero 2013 Cartera de servicios TasoCluster Universo de servicios cluster ¿Qué hacemos? vertebración cluster cooperación intracluster divulgación cluster shadow management gestión del cluster proyectos transnacionales cluster mapping proyectos colaborativos cooperación intercluster
  • 3. Página 3 filosofíade intervención sensibilización capacitación implementación # sensibilización a agentes de la tripe hélice sobre realidades cluster; difusión de herramientas de cluster management y temáticas cluster de interés. # capacitación en sistemáticas de trabajo y herramientas de gestión cluster, cooperación intracluster e intercluster. # aplicación de las herramientas de trabajo caso a caso; desarrollo de las capacidades de gestión del cluster management. gradualidad de la prestación foros de debate, jornadas presenciales, webinars jornadas formativas y talleres virtuales reuniones de trabajo con el cluster management y trabajo de gabinete. transferencia de conocimiento S C I Cartera de servicios TasoCluster Enero 2013
  • 4. Página 4 Cartera de servicios TasoCluster Enero 2013 jornadas formativas y talleres virtuales transferencia de conocimiento policy makers agentes triple hélice cluster management empresas divulgación cluster cluster mapping vertebración cluster gestión cluster cooperación intracluster cooperación intercluster shadow management proyectos colaborativos proyectos transnacionales S S S S S S S S S C C I I I I I I I I público objetivo
  • 5. Página 5 Cartera de servicios TasoCluster Enero 2013 asistencia en procesos guiados para la creación de nuevos negocios colectivos Proyectos colaborativos ⌘ # puesta en marcha de proyectos empresariales colaborativos # cooperación como alternativa estratégica # posicionamiento estratégico del nuevo negocio # análisis de socios # plan de empresa # régimen de funcionamiento +
  • 6. Página 6 ¿para qué?#La cooperación empresarial constituye una de las mejores opciones estratégicas para superar las limitaciones usuales de las PYMES, que en general tienen relación con sus dificultades para acometer proyectos de elevada inversión. A través de la cooperación, las empresas pueden conseguir un mayor tamaño operativo que, a menudo, resulta necesario para acceder a un nuevo mercado, especializar la producción, ampliar la gama de productos, abordar acciones de desarrollo tecnológico, etc. #La creación de un nuevo negocio colectivo requiere el desarrollo en paralelo de dos líneas de trabajo, de una parte hay que construir un PROYECTO empresarial viable, que ha de contar con una definición estratégica sólida y un plan de empresa de suficiente detalle. Por otra parte, es necesario abordar en profundidad la realidad de la SOCIEDAD que habrá de estar constituida por los socios estructurados y organizados. Proyectos colaborativos TasoCluster
  • 7. Página 7 cuestiones utilización de dinámicas formales de trabajo que cubran todo el proceso de desarrollo del nuevo negocio. clave configuración de un núcleo básico de socios compatibles entre sí y con una visión común sobre el proyecto. contar con una correcta definición estratégica del proyecto y un plan de empresa que delimite sus condiciones de viabilidad. diseñar un Reglamento de Régimen Interior consensuado con los socios que contemple la casuística de funcionamiento del negocio. 11 2 3 4 Proyectos colaborativos TasoCluster
  • 8. Página 8 # proceso de desarrollo definido y acotado en el tiempo # elementos tractores que garanticen una dinámica adecuada # participación activa y ordenada de todos los socios Proyectos colaborativos TasoCluster utilización de dinámicas formales de trabajo que cubran todo el proceso de desarrollo del nuevo negocio 1 sociedad proyecto nuevo negocio colectivo colectiva P r o t o c o l o d e A c u e r d o s REGIMEN DE FUNCIONAMIENTO PLAN DE EMPRESA tiempo tiempo colectiva
  • 9. Página 9 Proyectos colaborativos TasoCluster configuración de un núcleo básico de socios compatibles entre sí y con una visión común sobre el proyecto 2 # comprender y aceptar objetivos y posiciones individuales de los socios #búsqueda de equilibrios #propiciar salidas y entradas cuando sea conveniente para el proyecto GRADO DEINTEGRACIÓN VERTICAL PROMOCIÓN ON-LINE B2B B2C GRADODEDIFERENCIACIÓN COSTEDIFERENCIACIÓN 8 6 1: Socio X 2: Socio Y 3: Socio Z … 8: Socio K Aportación de Producto Alta Baja Media 2 5 1 7 4 3 ¿? ¿? Mapa de compatibilidad estratégica de los socios [en función de su visión sobre el posicionamiento estratégico del proyecto]
  • 10. Página 10 Proyectos colaborativos TasoCluster contar con una correcta definición estrátegica del proyecto y un plan de empresa que delimite sus condiciones de viabilidad 3 # entender los mecanismos de generación de valor en el negocio # dimensionar de manera precisa las capacidades y recursos necesarios #evaluar la rentabilidad económica y los mecanismos de financiación  Infraestructuras Productivas  Tecnología aplicada a la producción  Know-How productivo  Diseño de presentación  Envasado, etiquetado y empaquetado  Gestión Medioambiental ACTIVIDADES PRIMARIAS ACTIVIDADES DEAPOYO INSUMOS INFRAESTRUCTURA GENERAL Y RRHH I+D+i  Administración  Finanzas  Estrategia  Gestión de personal  Control de costes y márgenes  Mano de obra  Selección de materias primas  Gestión de pedidos  Compra de insumos  Control de inventarios  Recepción de mercancías  Manejo y transporte de mercancías  Trazabilidad  Tecnología de procesos  Tecnologías de gestión de residuos  Certificaciones y control de calidad  Nuevos productos y formatos PRODUCCIÓN COMERCIALIZACIÓNLOGÍSTICA DE SALIDA  Almacenamiento  Gestión de Transporte  Control de situación de envíos  Gestión de Incidencias  Manipulación en destino  Sistemas de información comercial  Planificación comercial  Gestión de la red de distribución  Selección y gestión de clientes: mercado global y CRM.  Negociación y fijación de precios y cantidades.  Comunicación y promoción de marca Cadena de Valor del nuevo negocio
  • 11. Página 11 Proyectos colaborativos TasoCluster diseñar un Reglamento de Régimen Interior consensuado con los socios que contemple la casuística de funcionamiento del negocio 4 # establecer el Régimen de Gobierno de la nueva sociedad #concretar los compromisos económicos entre socios y empresa: Régimen Económico #fijar el sistema de relaciones entre socios [entradas, salidas, …] Órgano de control Órgano Ejecutivo Dirección Participación socios Responsabilidad Participación Control Agilidad Autonomía Operatividad Fortaleza empresa Facultades: --- --- --- Facultades: --- --- --- Facultades: --- --- --- Órgano de control Órgano Ejecutivo Dirección Estructura detoma de decisiones: Fijo: x% [a repartir alícuotamente entre lossocios] Variable: y% [en función delvolumen deventas] Tipo deórgano ejecutivo:  Individual  Administradoressolidarioso mancomunados  Colectivo [ejemplo: consejo deadministración]  Estructura de personaly organigrama.  Estamento directivo.  Gerente: perfil y gestión decontratación. Régimen de Gobierno
  • 12. Página 12 resultadosEstructuración de un proyecto de concentración empresarial, que implica la creación de un nuevo negocio colectivo, en condiciones de mínimo riesgo, a través de un proceso guiado de emprendizaje colectivo. Este proceso garantiza la construcción de una empresa sobre pilares sólidos, con un Plan de Negocio coherente y viable, y con una perfecta regulación de las relaciones entre socios en todos los ámbitos de la sociedad # viable # sólido # realista Proyectos colaborativos TasoCluster