Este es el 7mo Módulo del Programa de Desarrollo Profesional de Éxodo. Su duración es de 5 encuentros de 3 hs cada uno.
Dirigido a profesionales y empleados con cargos gerenciales.
Un proyecto es un esfuerzo planificado, temporal y único, realizado para crear productos o servicios únicos que agreguen valor o provoquen un cambio beneficioso. Esto en contraste con la forma más tradicional de trabajar, en base a procesos, en la cual se opera en forma permanente, creando los mismos productos o servicios una y otra vez
Presentación que presenta una visión general de una PMO presentando los diferentes servicios que puede ofrecer, los tipos de PMO más habituales así como los marcos de trabajo.
Presentación impartida en el taller "Gestión de proyectos: Definiendo procesos" de Abaex, Associació Balear d'Excel·lència en la Gestió.
http://www.abaex.es/2013/11/12/conferencia-taller-gestion-de-proyectos-definiendo-procesos/
Un proyecto es un esfuerzo planificado, temporal y único, realizado para crear productos o servicios únicos que agreguen valor o provoquen un cambio beneficioso. Esto en contraste con la forma más tradicional de trabajar, en base a procesos, en la cual se opera en forma permanente, creando los mismos productos o servicios una y otra vez
Presentación que presenta una visión general de una PMO presentando los diferentes servicios que puede ofrecer, los tipos de PMO más habituales así como los marcos de trabajo.
Presentación impartida en el taller "Gestión de proyectos: Definiendo procesos" de Abaex, Associació Balear d'Excel·lència en la Gestió.
http://www.abaex.es/2013/11/12/conferencia-taller-gestion-de-proyectos-definiendo-procesos/
NUBIA E. MUÑOZ U-MAPA CONCEPTUAL_GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO.musicalia17
Este mapa conceptual sintetiza lo que es la gerencia de un proyecto y el ciclo de vida del mismo. Presenta la importancia de todos los actores humanos que hacen parte de el y la forma como sera llevado a cabo dicho proyécto, se muestra las fases, las características, los objetivos, el tiempo y las actividades a realizar, para que al final se llegue a los objetivos que fueron propuestos desde la etapa inicial.
Mapa conceptual sobre gerencia de proyecto de tecnología educativa.JOHANNA EMILSEN
En este mapa conceptual podemos evidenciar, cual es el rol principal del profesional, el ciclo de vida de un proyecto y los responsables de los proyectos.
JOHANNA EMILSEN CÓRDOBA MOSQUERA
Personas, procesos y entorno de negocios: los nuevos retos del PMP®PMI Capítulo México
Si te interesa el ámbito de la dirección de proyectos y estás pensando en certificarte como PMP®, este webinar te servirá pues hablaremos de los principales cambios del examen que entrará en vigor en enero de 2021: Personas, procesos y entorno de negocios: los nuevos retos del PMP®
Expositores
Dra. L.A. Luciana Micaela Murga
Dr. C.P. Juan Francisco Martínez Cataldi
¿Qué es un Proyecto Exitoso?
àCuando se cumplió con el alcance, calidad y presupuesto en el tiempo pedido
àCuando se desarrollaron / produjeron los elementos que cubrían los requerimientos
àCuando todos los recursos fueron involucrados en tiempo y forma
üCuando se cumplieron las condiciones de satisfacción…
NUBIA E. MUÑOZ U-MAPA CONCEPTUAL_GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO.musicalia17
Este mapa conceptual sintetiza lo que es la gerencia de un proyecto y el ciclo de vida del mismo. Presenta la importancia de todos los actores humanos que hacen parte de el y la forma como sera llevado a cabo dicho proyécto, se muestra las fases, las características, los objetivos, el tiempo y las actividades a realizar, para que al final se llegue a los objetivos que fueron propuestos desde la etapa inicial.
Mapa conceptual sobre gerencia de proyecto de tecnología educativa.JOHANNA EMILSEN
En este mapa conceptual podemos evidenciar, cual es el rol principal del profesional, el ciclo de vida de un proyecto y los responsables de los proyectos.
JOHANNA EMILSEN CÓRDOBA MOSQUERA
Personas, procesos y entorno de negocios: los nuevos retos del PMP®PMI Capítulo México
Si te interesa el ámbito de la dirección de proyectos y estás pensando en certificarte como PMP®, este webinar te servirá pues hablaremos de los principales cambios del examen que entrará en vigor en enero de 2021: Personas, procesos y entorno de negocios: los nuevos retos del PMP®
Expositores
Dra. L.A. Luciana Micaela Murga
Dr. C.P. Juan Francisco Martínez Cataldi
¿Qué es un Proyecto Exitoso?
àCuando se cumplió con el alcance, calidad y presupuesto en el tiempo pedido
àCuando se desarrollaron / produjeron los elementos que cubrían los requerimientos
àCuando todos los recursos fueron involucrados en tiempo y forma
üCuando se cumplieron las condiciones de satisfacción…
Expositores
Dra. L.A. Luciana Micaela Murga
Dr. C.P. Juan Francisco Martínez Cataldi
¿Qué es un Proyecto Exitoso?
Cuando se cumplió con el alcance, calidad y presupuesto en el tiempo pedido
Cuando se desarrollaron / produjeron los elementos que cubrían los requerimientos
Cuando todos los recursos fueron involucrados en tiempo y forma
Cuando se cumplieron las condiciones de satisfacción…
Resumen del Marco conceptual del PMBOK para la certificación PMP del PMI, preparado como parte de los contenidos de la materia de Preparación y Evaluación de Proyectos de la carrera de Informática de la UMSA.
Un proyecto es un conjunto de acciones interrelacionadas y dirigidas a lograr unos resultados para transformar o mejorar una situación, en un plazo limitado y con recursos presupuestados
Tema 1: Fundamentos de la gestión de proyectos (2019/20)Oriol Borrás Gené
Apuntes del tema 1 de la asignatura "Gestión y dirección de proyectos" del Grado de Diseño y desarrollo de Videojuegos (Ferraz) de la Universidad Rey Juan Carlos.
Objetivos:
* Comprender los conceptos básicos de la gestión y dirección de proyectos
* Conocer la guía PMBOK, su estructura y cómo trabajar con ella.
* Profundizar en la fases de inicio y planificación del PMBOK
* Introducir la gestión de equipos
* Entender el papel del director del proyecto
El tema de Lecciones Aprendidas en el transcurso de la ejecución de proyectos se nombra con frecuencia pero no hay demasiado escrito al respecto. Esta presentación pretende dar un paso inicial hacia la creación de un proceso dentro de la organización y brinda algunas pautas que podrán ser de utilidad para los Directores de Proyectos.
Todo primer dia de trabajo puede transformarse en caotico dependiendo de las capacidades y destrezas que tenga cada persona.
Sin embargo, el estres generado por un nuevo contexto, relaciones y responsabilidades conlleva a toda persona a cometer ciertos errores.
Estos consejos le ayudaran a evitar el estres y poder dar su mejor impresion de usted mismo.
Este caso intenta analizar diferentes factores de Gestión.
Tu eres el Gerente de Recursos Humanos y debes ayudar a un gerente de línea con una dificultad que se le presenta.
El desafío del Capital Humano inmerso en una complejidad organizacional que avanza día a día a niveles exorbitantes. Un lidearazgo emergente que intenta solucionar y aplicar con herramientas de gestión lo que la dirección fundacional no entiende cómo. Dar respuesta concretas a conflictos complejos es sin lugar a dudas un desafío para el profesional de la Gerencia de Capital Humano.
Programa de Desarrollo en Gestión OrganizacionalJavier Yunes
INSCRIPCION ABIERTA 2012
"Programa de Desarrollo en Gestión Organizacional"
Módulos:
Gestión Organizacional
Cultura y Estructura
Equilibrio Emocional
Coaching
Inversión y Ahorro
Planeamiento Estratégico
Motivación
Liderazgo y Gestión del Cambio
Gestión del Factor Humano
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
10. Tiempo Alcance Costo Tiempo Alcance Costo Tiempo Alcance Costo ¿Qué es la Dirección de Proyecto? Teoría de la Triple Restricción
11.
12. Proyecto Recursos Plan Estratégico Grupos de interés Cultura Visión Estructura Dimensiones del Entorno de un Proyecto Relaciones Interpersonales
13.
14. Director de Proyecto Equipo de Proyecto Asesores Internos Cliente / Beneficiario Patrocinador Proveedores Comisión Directiva de la Organización Relaciones dentro de un Proyecto
15.
16. Elementos de un Buen Negociador Intereses Opciones Alternativas Legitimidad Comunicación Relaciones Compromiso
17. Necesidad de la Organización Solución Procesos de Dirección del Proyecto INICIACION CIERRE PLANIFICACIÓN CONTROL EJECUCION IDEA / VIABILIDAD Formulación del Proyecto Estudio de Viabilidad Estrategia, Diseño y Aprobación FASE I FASE II FASE III FASE IV Alcance Diseño Base Costos y Tiempos Riesgos – Calidad Comunicaciones Adquisiciones Cronograma PLANEAM. & DISEÑO Coordinar recursos y personas Implementación de acciones Observar desvíos y brechas EJECUCION 100 % Ciclo de Vida de un Proyecto CONTROL Medición del Rendimiento Tendencias para mejorar Análisis y Diagnóstico Elaboración de Informes Rendimiento de alcance, costos, cronogramas, calidad y riesgos. Documentar y entregar de Producto o servicios. Idea o Propuesta
18. PLANIFICACION EJECUCION CONTROL CIERRE INICIACION Acta Constitución Proyecto Enunciado Alcance Preliminar Plan de Gestión del Proyecto Productos o Servicios entregables Productos o Servicios Entregables Aprobados Informes de rendimiento Producto o Servicio final Lecciones aprendidas Grupos de Procesos TRABAJO PRACTICO REALICE EN 20 MINUTOS UN PROYECTO QUE SE PUEDA VISUALIZAR LOS 5 PROCESOS.
19. Grupo de Procesos de Iniciación Grupo de Procesos de Planificación Grupo de Procesos de Ejecución Grupo de Procesos de Control Grupo de Procesos de Cierre Inicio Finalización TIEMPO NIVEL DE INTERACCION ENTRE PROCESOS Nivel de Interacción entre los Procesos
20. Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Nivel 4 Nivel Global del Proyecto Entregables Nivel Detallado Paquete de Trabajo Tareas
21. Organigrama Responsabilidades Desglose de Trabajo (paquetes de tareas) Rol _____________ Responsabilidades_____ ____________________ ____________________ Autoridad____________ ____________________
22. Trabajo Práctico Individual CASA LECHERIA CAFE PANADERIA TALLER LIBRERIA OFICINA CORREO ESTACION SASTRE ZAPATERIA
23. Av. Rivadavia 2890 14º Buenos Aires – Argentina [email_address] www.yassconsultores.com.ar [email_address] www.exodo.biz Éxodo Gestión Organizacional Disertante: Lic. Javier Yunes Lic. en Recursos Humanos (IUEAN) Máster en Dirección del Factor Humano (UCES) Consultor en Project Management (AssectorPM) Programa Planeamiento Comercial (IAE) ¡MUCHAS GRACIAS!