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“Hazlo Realidad”
        La forma más inteligente, rápida y fácil de
              construir Organizaciones 2.0


                                             7 de Agosto, 2008



                                                             1
José Cabrera                                  blog.cabreramc.com
Hazlo Realidad
   Prueba tus ideas en condiciones reales,
         con clientes reales y en mercados
                                   reales.
         No pierdas el tiempo simulando la
   realidad, créala y experimenta con ella,
                         escucha y mejora.
      Pon en marcha algo que funcione de
     verdad tan rápido como puedas. Es la
          mejor manera de tomar impulso.
                                              www.37signals.com/


                                                                     2
José Cabrera                                          blog.cabreramc.com
El tiempo es la variable clave

   En un entorno como el actual, altamente
   competitivo y de cambios acelerados, el
                tiempo es la variable clave.
   Mantén el plazo y el presupuesto; ajusta
         el alcance y el ámbito de tu idea.
    Los proyectos a años vista no son más
     que una pura fantasía, una entelequia
                 que te aleja de la realidad.




                                                               3
José Cabrera                                    blog.cabreramc.com
Menos es más
   Concentrarse en lo esencial, aquello
      que es verdaderamente central e
            importante para tu negocio.
   Menos gente en los equipos, menos
 instrucciones, menos papeleo, menos
        jerarquías, menos previsiones y
                      menos reuniones.
        Menos coste de cambio, menos
  margen de error, menos necesidades
       de soporte, menos explicaciones
                                inútiles.


                                                           4
José Cabrera                                blog.cabreramc.com
Busca el “corazón” de tu idea
     Cíñete a lo verdaderamente esencial.
   Las buenas ideas pueden acotarse; las
     ideas no tan buenas, en cambio, son
                       difíciles de formular.
     Toma lo que piensas que debe ser el
     proyecto y pártelo por la mitad. Sigue
   recortando objetivos para quedarte con
     lo básico. Vuelve a partir el resultado
    por la mitad: ya tienes lo esencial. Ese
                 es el “corazón” de tu idea.



                                                               5
José Cabrera                                    blog.cabreramc.com
Trabaja mediante iteraciones
        Considera tus decisiones temporales,
              volverás de nuevo sobre ellas.
   No te pares, decide y sigue adelante. No te
    obsesiones con hacerlo todo perfecto a la
                        primera: es imposible.
      Elimina la presión. Deja que el proyecto
          crezca y te hable, que tome forma y
                                  evolucione.
    Conforme avances en el proceso iterativo,
      tus decisiones serán màs informadas y
            contarán con la aportación de tus
                              colaboradores.

                                                                6
José Cabrera                                     blog.cabreramc.com
Crea organizaciones ágiles

  Transparentes; pequeñas, rápidas y
      flexibles, abiertas al cambio y la
                            innovación.
   Con menos trámites, menos masa,
                         menos miedo.
 Con más flexibilidad, más cambios y,
         definitivamente, más libertad.




                                                          7
José Cabrera                               blog.cabreramc.com
Trabaja con equipos pequeños
 La Ley de Metcalfe explica bien la
  necesidad de contar con equipos
 pequeños: la eficiencia del equipo
   es inversamente proporcional al
            cuadrado del número de
                        integrantes.
Es decir, las probabilidades de que
surjan problemas de comunicación
   aumentan de forma exponencial
    cuando aumenta el número de
                          miembros.


                                                      8
José Cabrera                           blog.cabreramc.com
Cultiva la simplicidad como valor
    Tal vez sea mejor simplificar un proceso en
     lugar de formar a las personas para hacer
                       frente a la complejidad.
          Con el tiempo, las organizaciones se
    acostumbran a la complejidad. No la notan,
                      y tienden a aumentarla.
      En la práctica diaria, no todo el mundo se
    siente capaz de tener ideas creativas; pero
         todo el mundo puede señalar algo que
      podría hacerse de una forma mucho más
                                          simple.



                                                                   9
José Cabrera                                        blog.cabreramc.com
Evita la tentación del crecimiento

               No todas las empresas están
   destinadas a tener miles de empleados,
     ni a alcanzar mil millones de euros de
                 capitalización de mercado.
             Algunas empresas deben estar
          formadas por sólo 10 personas, 5
                personas o incluso una sola.
          Encontrar el tamaño natural de tu
      empresa debe ser un triunfo, no una
                                capitulación.


                                                              10
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Evita los “pasión killers”

  Contrata gente feliz, con pasión por su
                               profesión.
   Busca buenos alumnos: personas que
        sean curiosas y tengan ganas de
                                aprender.
  Es preferible un profesional medio pero
  motivado y satisfecho con lo que hace,
   que un “gurú” descontento y frustrado.




                                                          11
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Nuestra realidad
  “Menos es más” como cultura organizativa.
 Nuestros productos van dedicados a Pymes
  y autonómos, que necesitan herramientas
    fáciles de usar, de bajo costo y en modo
                          “servicio en la red”.
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 de hacer cada vez más cosas hacen menos,
                        pero las esenciales.
  El uso de tecnologías ágiles como Ruby on
      Rails, nos permiten un desarrollo ágil y
                                     flexible.
                                                  www.aspgems.com
                                                                      12
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“Hazlo Realidad”
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                                                           13
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Hazlo Realidad 2008

  • 1. “Hazlo Realidad” La forma más inteligente, rápida y fácil de construir Organizaciones 2.0 7 de Agosto, 2008 1 José Cabrera blog.cabreramc.com
  • 2. Hazlo Realidad Prueba tus ideas en condiciones reales, con clientes reales y en mercados reales. No pierdas el tiempo simulando la realidad, créala y experimenta con ella, escucha y mejora. Pon en marcha algo que funcione de verdad tan rápido como puedas. Es la mejor manera de tomar impulso. www.37signals.com/ 2 José Cabrera blog.cabreramc.com
  • 3. El tiempo es la variable clave En un entorno como el actual, altamente competitivo y de cambios acelerados, el tiempo es la variable clave. Mantén el plazo y el presupuesto; ajusta el alcance y el ámbito de tu idea. Los proyectos a años vista no son más que una pura fantasía, una entelequia que te aleja de la realidad. 3 José Cabrera blog.cabreramc.com
  • 4. Menos es más Concentrarse en lo esencial, aquello que es verdaderamente central e importante para tu negocio. Menos gente en los equipos, menos instrucciones, menos papeleo, menos jerarquías, menos previsiones y menos reuniones. Menos coste de cambio, menos margen de error, menos necesidades de soporte, menos explicaciones inútiles. 4 José Cabrera blog.cabreramc.com
  • 5. Busca el “corazón” de tu idea Cíñete a lo verdaderamente esencial. Las buenas ideas pueden acotarse; las ideas no tan buenas, en cambio, son difíciles de formular. Toma lo que piensas que debe ser el proyecto y pártelo por la mitad. Sigue recortando objetivos para quedarte con lo básico. Vuelve a partir el resultado por la mitad: ya tienes lo esencial. Ese es el “corazón” de tu idea. 5 José Cabrera blog.cabreramc.com
  • 6. Trabaja mediante iteraciones Considera tus decisiones temporales, volverás de nuevo sobre ellas. No te pares, decide y sigue adelante. No te obsesiones con hacerlo todo perfecto a la primera: es imposible. Elimina la presión. Deja que el proyecto crezca y te hable, que tome forma y evolucione. Conforme avances en el proceso iterativo, tus decisiones serán màs informadas y contarán con la aportación de tus colaboradores. 6 José Cabrera blog.cabreramc.com
  • 7. Crea organizaciones ágiles Transparentes; pequeñas, rápidas y flexibles, abiertas al cambio y la innovación. Con menos trámites, menos masa, menos miedo. Con más flexibilidad, más cambios y, definitivamente, más libertad. 7 José Cabrera blog.cabreramc.com
  • 8. Trabaja con equipos pequeños La Ley de Metcalfe explica bien la necesidad de contar con equipos pequeños: la eficiencia del equipo es inversamente proporcional al cuadrado del número de integrantes. Es decir, las probabilidades de que surjan problemas de comunicación aumentan de forma exponencial cuando aumenta el número de miembros. 8 José Cabrera blog.cabreramc.com
  • 9. Cultiva la simplicidad como valor Tal vez sea mejor simplificar un proceso en lugar de formar a las personas para hacer frente a la complejidad. Con el tiempo, las organizaciones se acostumbran a la complejidad. No la notan, y tienden a aumentarla. En la práctica diaria, no todo el mundo se siente capaz de tener ideas creativas; pero todo el mundo puede señalar algo que podría hacerse de una forma mucho más simple. 9 José Cabrera blog.cabreramc.com
  • 10. Evita la tentación del crecimiento No todas las empresas están destinadas a tener miles de empleados, ni a alcanzar mil millones de euros de capitalización de mercado. Algunas empresas deben estar formadas por sólo 10 personas, 5 personas o incluso una sola. Encontrar el tamaño natural de tu empresa debe ser un triunfo, no una capitulación. 10 José Cabrera blog.cabreramc.com
  • 11. Evita los “pasión killers” Contrata gente feliz, con pasión por su profesión. Busca buenos alumnos: personas que sean curiosas y tengan ganas de aprender. Es preferible un profesional medio pero motivado y satisfecho con lo que hace, que un “gurú” descontento y frustrado. 11 José Cabrera blog.cabreramc.com
  • 12. Nuestra realidad “Menos es más” como cultura organizativa. Nuestros productos van dedicados a Pymes y autonómos, que necesitan herramientas fáciles de usar, de bajo costo y en modo “servicio en la red”. Creamos aplicaciones únicas que en lugar de hacer cada vez más cosas hacen menos, pero las esenciales. El uso de tecnologías ágiles como Ruby on Rails, nos permiten un desarrollo ágil y flexible. www.aspgems.com 12 José Cabrera blog.cabreramc.com
  • 13. “Hazlo Realidad” La forma más inteligente, rápida y fácil de construir Organizaciones 2.0 7 de Agosto, 2008 13 José Cabrera blog.cabreramc.com