Si no esta roto, rómpalo! Presentación para materia "Temas Actuales de Administracion" en la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra (PUCMM), campus santiago, durante el período Enero-Abril 2012
75 claves para administrar mejor su tiempo (Jose Maria Vicedo)Jairo Novelo
El verdadero propósito de la vida
es ser feliz todos y cada uno de los instantes.
Si eres feliz, lo tienes todo. Si no,
todo lo que tienes no te sirve de nada.
IEs lunes y son las nueve de la mañana. Todavía tengo
poca cafeína en el cuerpo y me dirijo a una reunión con
el director general de una marca de Lácteos enfocada a
‘activar’ su producto premium en época de crisis. Después
de 90 aburridos minutos escuchando como el director
de la marca se deleita en un interminable y patético PPT
-maldigo el día en el que el Sr.Bi ll Gates inventó el PPT -
todas las miradas se dirigen hacia mí y, por supuesto, mi
mente se queda en blanco. Un blanco absoluto, similar
al de los lavabos roca. Por unos instantes permanezco
deleitándome con esa visión, mirando por el agujero
del lavabo, esperando a que llegue la inspiración…Tras
unos segundos, comienzo a discernir una imagen. Ante mí
aparece un Menu
Si no esta roto, rómpalo! Presentación para materia "Temas Actuales de Administracion" en la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra (PUCMM), campus santiago, durante el período Enero-Abril 2012
75 claves para administrar mejor su tiempo (Jose Maria Vicedo)Jairo Novelo
El verdadero propósito de la vida
es ser feliz todos y cada uno de los instantes.
Si eres feliz, lo tienes todo. Si no,
todo lo que tienes no te sirve de nada.
IEs lunes y son las nueve de la mañana. Todavía tengo
poca cafeína en el cuerpo y me dirijo a una reunión con
el director general de una marca de Lácteos enfocada a
‘activar’ su producto premium en época de crisis. Después
de 90 aburridos minutos escuchando como el director
de la marca se deleita en un interminable y patético PPT
-maldigo el día en el que el Sr.Bi ll Gates inventó el PPT -
todas las miradas se dirigen hacia mí y, por supuesto, mi
mente se queda en blanco. Un blanco absoluto, similar
al de los lavabos roca. Por unos instantes permanezco
deleitándome con esa visión, mirando por el agujero
del lavabo, esperando a que llegue la inspiración…Tras
unos segundos, comienzo a discernir una imagen. Ante mí
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9 Libros Para Saber En Que Emprender es una selección que nos permitirá tener un panorama de lo que deberíamos hacer al emprender, con un contenido de inspiración en muchas ocasiones que harán que des el brinco a la emprenduría con una visión mas amplia.
http://muchosautoresmuchoslibros.blogspot.mx
Psicología del programador: conociéndose a sí mismowpargentina
Vamos a adentrarnos en los más recónditos rincones de la mente de un programador, a fin de identificar el tipo de actitudes que nos llevan a demorar el progreso de nuestro trabajo, y así poder analizar los recursos que WordPress nos ofrece para superarnos a nosotros mismos.
Puntos principales:
• Breve introducción a la teoría socrática del autoconocimiento.
• Mitos y presunciones comunes del programador y acerca del programador.
• Malas actitudes al relacionarnos con nuestros colegas y con nuestro propio trabajo.
• Excusas vs. realidad.
• Cómo WordPress puede convertise en una herramienta para el autoconocimiento.
En el siguiente libro vamos a ofrecerte herramientas y conceptos que te ayudarán a definir tus objetivos para alcanzar el éxito en internet. Mediante ideas, teorías concisas, y muy bien definidas, esperamos que puedas evaluar tu negocio desde todas las perspectivas y no dejar nada a manos del azar.
www.widudesign.com
Esta presentación nos explica los pasos para que una persona pueda ser mas creativa y así conseguir diseñar diferentes adornos innovadores para la casa, la oficina entre otros.
la presentacion indica como una persona puede llegar a ser creativo y asi poder diseñar diferentes cosas para adornar el hogar, la oficina entre otros.
Presentación realizada en el marco de las charlas de IAB Colombia. Esta presentación les dará herramientas para avivar la creatividad y tips extractados de los mejores (Estanislao Bachrach y algunos ejercicios de Katharsis).
La Venda Analogica - III Edición Conect@2 - La Verdad de MurciaAbel Linares Palacios
¿Sabías que la mayoría de los bebés que nacen hoy trabajarán en empleos que aún no conocemos? No es tan raro... hace 120 años el 70% de los empleos en EEUU eran del sector agrícola. Hoy, con sólo el 1% de esos empleos, se obtienen más y mejores cosechas... La Inteligencia Artificial, el Big Data y el Internet of Things traerán cambios mucho mayores y disruptivos al mundo empresarial y profesional.
Presentación utilizada en la III Edición de Conect@2 del periódico La Verdad de Murcia. Reflexión sobre los cambios profesionales de los próximos 15 años.
9 Libros Para Saber En Que Emprender es una selección que nos permitirá tener un panorama de lo que deberíamos hacer al emprender, con un contenido de inspiración en muchas ocasiones que harán que des el brinco a la emprenduría con una visión mas amplia.
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Psicología del programador: conociéndose a sí mismowpargentina
Vamos a adentrarnos en los más recónditos rincones de la mente de un programador, a fin de identificar el tipo de actitudes que nos llevan a demorar el progreso de nuestro trabajo, y así poder analizar los recursos que WordPress nos ofrece para superarnos a nosotros mismos.
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La Venda Analogica - III Edición Conect@2 - La Verdad de MurciaAbel Linares Palacios
¿Sabías que la mayoría de los bebés que nacen hoy trabajarán en empleos que aún no conocemos? No es tan raro... hace 120 años el 70% de los empleos en EEUU eran del sector agrícola. Hoy, con sólo el 1% de esos empleos, se obtienen más y mejores cosechas... La Inteligencia Artificial, el Big Data y el Internet of Things traerán cambios mucho mayores y disruptivos al mundo empresarial y profesional.
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An engaged audience will help cultivate brands, create loyal fans and increase revenue. This presentation shows 6 steps to be more engaged with your email audience.
Como hacer de la innovación el trabajo de todos. Una conversación sobre Liderazgo e Innovación, las organizaciones sociales y los nuevos modelos de creación de valor en la Era de la Colaboración.
Cosas Que Deberíamos Aprender en La UniversidadNelson Piedra
Cosas indispensables que los emprendedores deberíamos
aprender en la universidad o en la calle.
Errores Comunes de los emprendedores
Tips para ser mansos como palomas y astutos como serpientes
Nelson Piedra
nopiedra.wordpress.com
Inspirado en escritos de Guy Kawasaki y testimonios de startups en el Valle Tecnológico de Loja
Jornadas de Gestión para Ingenieros: Innovación & Emprendimiento
Capítulo Profesional Engineering Management / Sección IEEE - EcGuayaquil, 17 de noviembre 2007, auditorio de MSIG, ESPOL - Campus Peñas.
Frogfer Programa de Tutela a EmprendedoresFerran Fisas
Presentación del Programa de Tutela para Emprendedores de Startups, especialmente tecnológicas, dirigida por el Startup Specialist Ferran Fisas. CEO y Difusor de frog+fer (www.frogfer.es).
Basado en la experiencia personal que llevamos acumulada como mentores de emprendimiento, resumimos en 6 tips los errores más comunes que nos estamos encontrando y que condicionan seriamente la viabilidad de un negocio
Las organizaciones se enfrentan al desafío de adecuar sus estructuras y sus procesos a una nueva realidad. Cuando el cambio es discontinuo y el futuro es cada vez menos una extrapolación del pasado se requieren una nueva cultura, nuevas capacidades y formación.
An agile approach to organizational development. The Acelera The Sprint is an iterative innovation process focused on the creation of value and the priorities of the organization, which compresses years of learning in just a few months, accelerating the transformation via integrated agile teams, massive collaboration as a value creation model and putting the emphasis on the development of transformative leadership and the adoption of agile methodologies and new digital ways of doing.
En el mundo de la gestión, el profesional ambidiestro es el la que tiene la capacidad de explotar las capacidades actuales sin dejar de explorar nuevas oportunidades para el desarrollo futuro
En tiempos de incertidumbre decidir a que vamos a dedicar nuestra atención y los escasos recursos que disponemos es crucial. Las alternativas son básicamente dos: la explotación de las viejas certezas o a la creación de nuevas realidades. La elección que hagamos entre estas dos opciones va a marcar si este será un año donde nos dediquemos meramente a sobrevivir o si será un año de cambios profundos en nosotros mismos y en nuestras vidas.
La transformación digital requiere de una dualidad organizativa Las estructuras jerárquicas basadas en el ordeno y mando están pensadas para hacer lo mismo de forma eficiente y productiva. Es necesaria para producir resultados, pero no es la adecuada para la transformación digital. Las tecnologías sociales crean un nuevo orden y hacen posible que las personas en red colaboren y que la innovación y el liderazgo sean el trabajo de todos.
The netarchy is a new paradigm that draws a bold new way to build the organizations of the future. A new organizational structure designed for a new interconnected world. The netarchy complements the organizational structures inherited from the past and provides a systematic approach to keep us competitive when the change is discontinuous and the future is less and less an extrapolation of the past ..
To compete and win in a world of accelerated change, we need a second network-based organizational architecture, which allows organizations to innovate, adapt and interact with the new reality, complementing the hierarchy so that it can do, what Is optimized to do.
Son tiempos de cuestionar: ¿Cuáles son los retos del liderazgo en un mundo complejo, diverso, e incierto?, ¿Como construir organizaciones capaces de ser previsibles y eficientes, y a la ves ágiles y flexibles?, ¿Qué factores están impulsando la necesidad de una nuevas habilidades de liderazgo? ¿Como mantenernos competitivos en la inestabilidad? ¿Cual es la mejor manera de prepararnos para el futuro?, ¿Cómo conectar con la inteligencia colectiva en nuestras organizaciones?, ¿Cómo impacta las tecnologías sociales al liderazgo?, ¿Cómo nos afectan los cambios personalmente?, ¿Cómo evitar quedar atrapados en nuestras experiencias del pasado?
Estos son los temas que se abordan en la presentación.
Mi experiencia de diez años como emprendedor. ¿Cómo reinventarte profesionalmente?,¿Como abordar un nuevo proyecto?¿Cómo exploran el futuro?¿Cómo abordan la incertidumbre? ¿Cómo gestionan los riesgos?¿Como se enfrentan a la posibilidad de fallar?¿Qué distingue a los emprendedores de los que no lo son?
La redarquía es un nuevo paradigma que traza un nuevo camino audaz para construir las organizaciones del futuro. Una nueva estructura organizativa pensada para un nuevo mundo interconectado. La redarquía complementa las estructuras organizativas heredadas del pasado y proporciona un enfoque sistemático para mantenernos competitivos cuando el cambio es discontinuo y el futuro es cada vez menos una extrapolación del pasado..
Para competir y ganar en un mundo de cambios acelerados, necesitamos una segunda arquitectura organizativa basada en la red, que permita a las organizaciones innovar, adaptarse e interactuar con la nueva realidad, y que complemente a la jerarquía para que esta pueda hacer, aquello que esta optimizada hacer.
Para encontrar las respuestas a estas preguntas claves que definirán el futuro de nuestras empresas en un mundo cada vez mas incierto y complejo, debemos como auténticos "hackers" explorar y buscar los limites de las organizaciones heredadas de la era industrial, introducir practicas disruptivas y cambios radicales en la forma de hacer las cosas el las organizaciones y reinventar las prácticas tradicionales de la gestión en base a los principios de la Web Social.
El diseño organizacional es un medio para un fin. Y ese fin es crear y mantener una organización capaz de interactuar con la nueva realidad y mantenerse competitiva un mundo dinámico y complejo como el actual. Las nuevas tecnologías sociales hacen posibles alternativas para coordinar el esfuerzo humano sin sacrificar la creatividad y la pasión de las personas.
Transformación digital no es un objetivo final, es un proceso de aprendizaje continuo. Se trata de entender los nuevos modelos de creación de valor en la era digital, de como la movilidad, las nuevas tecnologías sociales, y el nuevo talento digital afectan a las expectativas de nuestros clientes, a nuestras estructuras operativas y a nuestros modelos de negocio. En ultima instancia se trata de conseguir que nuestros productos y servicios sean percibidos y relevantes en un mundo digital.
Son tiempos para cuestionar: ¿Cómo construir los nuevos mapas para navegar en la economía digital?,¿Cómo pueden las empresas responder mejor a estos cambios ?, ¿Cómo pueden aprovechar la oportunidad para innovar , diferenciarse y crecer? ¿Están nuestras empresas preparada para iniciar la transformación digital? ¿Cuáles son las cuestiones fundamentales que definirán el futuro de nuestras organizaciones?, ¿Cómo evitar quedar atrapados en nuestras experiencias del pasado?,¿Cómo planificar cuando no podemos anticipar el futuro?, ¿Cómo mantenernos competitivos en la inestabilidad?, ¿Cómo conectar con la inteligencia colectiva en nuestras organizaciones?
El libro es una reflexión capital sobre los cambios que los nuevos tiempos están trayendo a las organizaciones de todo tipo, desde el ámbito empresarial hasta el político. La tesis central del libro, es que no es posible ya abordar la complejidad y la incertidumbre de nuestra época utilizando las estructuras jerárquicas heredadas del pasado.
Cuanto más nos aferramos a las jerarquías de poder tradicionales, más nos alejamos de las enormes posibilidades que nos brinda la Sociedad Red para crear valor económico y social de forma sostenible. Cada día es mas evidente que necesitamos nuevos modelos organizativos para la coordinación de los esfuerzos colectivos en la nueva Era de la Colaboración.
“Los nuevos modelos de creación de valor en la Era de la Colaboración y su impacto en nuestras organizaciones y modelos de liderazgo”
¿Es posible coordinar el esfuerzo humano sin sacrificar la creatividad y la pasión de las personas?
Avalado por su experiencia en la dirección de negocios de alta innovación, José Cabrera es un reconocido impulsor y difusor de las nuevas tecnologías, y es un reconocido ponente sobre temas de liderazgo e innovación.
En esta presentación encontrarás el por qué de la necesidad de llevar a tu organización a la Era de la Colaboración y cómo hacerlo.
Te ofrecemos una serie de programas que te pueden ayudar a transformar tu organización, abordando los desafíos adaptativos necesarios.
La redarquía como estructura complementaria a la jerarquía hace posible nuevos marcos de contribución en las organizaciones, no necesariamente ligados a ocupar posiciones de poder y autoridad en el organigrama sino a la credibilidad y valor añadido de las personas.
EL nuevo rol del CIO en la Era de la Colaboración. La tecnología como fuente de crecimiento e innovación empresarial. La colaboración masiva como nuevo modelo de creación de valor. El líder como Arquitecto Social.
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
1. “Hazlo Realidad”
La forma más inteligente, rápida y fácil de
construir Organizaciones 2.0
7 de Agosto, 2008
1
José Cabrera blog.cabreramc.com
2. Hazlo Realidad
Prueba tus ideas en condiciones reales,
con clientes reales y en mercados
reales.
No pierdas el tiempo simulando la
realidad, créala y experimenta con ella,
escucha y mejora.
Pon en marcha algo que funcione de
verdad tan rápido como puedas. Es la
mejor manera de tomar impulso.
www.37signals.com/
2
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3. El tiempo es la variable clave
En un entorno como el actual, altamente
competitivo y de cambios acelerados, el
tiempo es la variable clave.
Mantén el plazo y el presupuesto; ajusta
el alcance y el ámbito de tu idea.
Los proyectos a años vista no son más
que una pura fantasía, una entelequia
que te aleja de la realidad.
3
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4. Menos es más
Concentrarse en lo esencial, aquello
que es verdaderamente central e
importante para tu negocio.
Menos gente en los equipos, menos
instrucciones, menos papeleo, menos
jerarquías, menos previsiones y
menos reuniones.
Menos coste de cambio, menos
margen de error, menos necesidades
de soporte, menos explicaciones
inútiles.
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5. Busca el “corazón” de tu idea
Cíñete a lo verdaderamente esencial.
Las buenas ideas pueden acotarse; las
ideas no tan buenas, en cambio, son
difíciles de formular.
Toma lo que piensas que debe ser el
proyecto y pártelo por la mitad. Sigue
recortando objetivos para quedarte con
lo básico. Vuelve a partir el resultado
por la mitad: ya tienes lo esencial. Ese
es el “corazón” de tu idea.
5
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6. Trabaja mediante iteraciones
Considera tus decisiones temporales,
volverás de nuevo sobre ellas.
No te pares, decide y sigue adelante. No te
obsesiones con hacerlo todo perfecto a la
primera: es imposible.
Elimina la presión. Deja que el proyecto
crezca y te hable, que tome forma y
evolucione.
Conforme avances en el proceso iterativo,
tus decisiones serán màs informadas y
contarán con la aportación de tus
colaboradores.
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7. Crea organizaciones ágiles
Transparentes; pequeñas, rápidas y
flexibles, abiertas al cambio y la
innovación.
Con menos trámites, menos masa,
menos miedo.
Con más flexibilidad, más cambios y,
definitivamente, más libertad.
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8. Trabaja con equipos pequeños
La Ley de Metcalfe explica bien la
necesidad de contar con equipos
pequeños: la eficiencia del equipo
es inversamente proporcional al
cuadrado del número de
integrantes.
Es decir, las probabilidades de que
surjan problemas de comunicación
aumentan de forma exponencial
cuando aumenta el número de
miembros.
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9. Cultiva la simplicidad como valor
Tal vez sea mejor simplificar un proceso en
lugar de formar a las personas para hacer
frente a la complejidad.
Con el tiempo, las organizaciones se
acostumbran a la complejidad. No la notan,
y tienden a aumentarla.
En la práctica diaria, no todo el mundo se
siente capaz de tener ideas creativas; pero
todo el mundo puede señalar algo que
podría hacerse de una forma mucho más
simple.
9
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10. Evita la tentación del crecimiento
No todas las empresas están
destinadas a tener miles de empleados,
ni a alcanzar mil millones de euros de
capitalización de mercado.
Algunas empresas deben estar
formadas por sólo 10 personas, 5
personas o incluso una sola.
Encontrar el tamaño natural de tu
empresa debe ser un triunfo, no una
capitulación.
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11. Evita los “pasión killers”
Contrata gente feliz, con pasión por su
profesión.
Busca buenos alumnos: personas que
sean curiosas y tengan ganas de
aprender.
Es preferible un profesional medio pero
motivado y satisfecho con lo que hace,
que un “gurú” descontento y frustrado.
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12. Nuestra realidad
“Menos es más” como cultura organizativa.
Nuestros productos van dedicados a Pymes
y autonómos, que necesitan herramientas
fáciles de usar, de bajo costo y en modo
“servicio en la red”.
Creamos aplicaciones únicas que en lugar
de hacer cada vez más cosas hacen menos,
pero las esenciales.
El uso de tecnologías ágiles como Ruby on
Rails, nos permiten un desarrollo ágil y
flexible.
www.aspgems.com
12
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13. “Hazlo Realidad”
La forma más inteligente, rápida y fácil de
construir Organizaciones 2.0
7 de Agosto, 2008
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