Este documento describe la estrategia del océano azul, la cual involucra crear nuevos mercados no explotados para generar oportunidades de crecimiento. Explica que los océanos azules representan nuevas ideas de negocio desconocidas, mientras que los océanos rojos son industrias existentes donde la competencia es feroz. Usa el ejemplo del Cirque du Soleil, el cual creó un nuevo concepto de espectáculo que combina circo y teatro para atraer una audiencia más amplia y diferenciarse de la competencia

1. La estrategia de océano azul: concepto <br />escrito por Administrator Thursday, 22 de June de 2006 Esta estrategia ha sido formulada por W. Chan Kim en su libro quot;
La estrategia del océano azulquot;
.IntroducciónLa tesis que inspira este libro es la necesidad de dejar a un lado la competencia destructiva entre las empresas si se quiere ser un ganador en el futuro, ampliando los horizontes del mercado y generando valor a través de la innovación.Los autores se valen de un símil para diferenciar las dos situaciones competitivas más habituales en cualquier tipo de industria: los océanos rojos y los océanos azules. Los océanos rojos representan todas las industrias que existen en la actualidad, mientras que los azules simbolizan las ideas de negocio hoy por hoy desconocidas. En los océanos rojos los límites de las industrias están perfectamente definidos y son aceptados tal cual son. Además, las reglas del juego competitivo son conocidas por todos. En este mundo, las empresas tratan de superar a los rivales arañando poco a poco cuota de mercado.Conforme aparecen más competidores, las posibilidades de beneficios y crecimiento disminuyen, los productos se estandarizan al máximo y la competencia se torna sangrienta. ( de ahí el color rojo de los océanos).Los océanos azules, por el contrario, se caracterizan por la creación de mercados en áreas que no están explotadas en la actualidad, y que generan oportunidades de crecimiento rentable y sostenido a largoplazo. Hay océanos azules que no tienen nada que ver con las industrias actuales, aunque la mayoríasurge de los océanos rojos al expandirse los límites de los negocios ya existentes. El hecho fundamental es que cuando aparecen los océanos azules, la competencia se torna irrelevante, pues las reglas del juego están esperando a ser fijadas.Tomemos el ejemplo del mundialmente famoso Cirque du Soleil.Creado en Canadá en 1984 por un grupo de actores, sus representaciones han conseguido llegar a más de cuarenta millones de personas en noventa ciudades de todo el planeta.A primera vista, pocos considerarían una buena idea montar una empresa relacionada con el mundo del circo. De hecho, el circo, como concepto tradicional, está de capa caída. Su público natural, los niños, hace tiempo que viven más interesados por los juegos electrónicos que por lo que sucede bajo una carpa.Desde el punto de vista estratégico, la industria del circo era a todas luces algo poco atractivo. Antes de que surgiera el Cirque du Soleil, los circos estaban inmersos en una competencia feroz para ver quién conseguía atraer a los mejores payasos, los mejores domadores, en definitiva, quién conseguía tener más estrellas entre su elenco. Esto hizo que los costes aumentaran de forma desmesurada en medio de un hundimiento de la demanda por este tipo de espectáculos. Esta batalla dejó de tener sentido para el Cirque du Soleil, que no podía ser considerado ni como un circo ni como una producción teatral. De hecho, consiguió romper las fronteras de la industria, tal y como se conocían hasta ese momento, al ofrecer a la gente la diversión y emoción propias del circo (manteniendo sus símbolos tradicionales, como la carpa, los payasos y los ejercicios acrobáticos) junto con la sofisticación y riqueza intelectual del teatro (cada representación tiene su propio hilo argumental, hay danza, se escucha música compuesta especialmente para la ocasión, etc.).Por otra parte, las representaciones del Cirque du Soleil se dirigen a un público de todas las edades (no solo a niños acompañados de sus padres), lo que unido al carácter único de cada una de sus giras ha hecho aumentar de forma asombrosa la demanda de este tipo de espectáculos, con el añadido de que puede cobrar tarifas parecidas a las de los teatros (superiores a la entrada de un circo tradicional). El Cirque du Soleil ha sabido crear un océano azul caracterizado por un concepto de espectáculo innovador, nítidamente diferenciado de las industrias preexistentes (circo y teatro), ha reducido los costes en aquellos factores en que la industri a venía compitiendo tradicionalmente y ha ampliado las fronteras del mercado mediante la diversificación del público al que se dirige. Crear océanos azules <br />escrito por Gestor de contenidos Saturday, 15 de July de 2006 <>Esquema conceptual sobre la creación de una estrategia del océano azul:Crear océanos azules es cuestión de: simultáneamente reducir los costes elevar el valor para los compradores así logramos un salto cualitiativo para la empresa precio estructura de costes para los compradores utilidad precio <br />Esquema conceptual sobre la Innovación en Valor considerada como piedra angular de una estrategia de océano azul. <br />Innovación en Valor <br />es <br />la piedra angular de la estrategia del océano azul <br />y por tanto, debe tener un enfoque integral (estratégico) <br />una nueva forma de pensar y ejecutar la estrategia <br />cuestiona la disyuntiva entre <br />valor <br />coste <br />el concepto tradicional es que <br />creamos más valor a coste más alto <br />no creamos valor a un coste menor <br />el concepto océano azul busca simultáneamente <br />reducir costes <br />precio <br />estructura de costes <br />elevar valor para los compradores <br />utlidad <br />precio <br />más una cuestión de <br />redefinir el problema <br />que de buscar soluciones al problema <br />su lógica es <br />no se basa en la derrota de la competencia <br />su objetivo es que la competencia se torne irrelevante <br />mediante <br />gran salto cualitativo en valor <br />para <br />la empresa <br />los compradores <br />abriendo <br />un espacio <br />nuevo <br />desconocido en el mercado <br />hace el mismo énfasis en <br />valor <br />innovación <br />porque <br />valor sin innovación <br />se queda en el plano de la creación gradual de valor <br />innovación sin valor <br />tiende a basarse en la tecnología, en el concepto de pionero o futurista <br />suele ir más allá de lo que los compradores quieren <br />condiciones clave <br />alineación de la innovación con <br />utilidad <br />precio <br />posiciones de coste <br />se basa en <br />el concepto reconstruccionista <br />las fronteras del mercado no están dadas <br />la estructura industrial no está dada <br />los actores de la industria <br />pueden reconstruir <br />mediante <br />sus acciones <br />sus postulados <br />en el mundo reconstruccionista <br />el propósito estratégico es <br />definir nuevas reglas <br />romper disyuntivas <br />la meta es <br />crear océanos azules <br />