El documento presenta un análisis de mercado para un producto destinado al sector pesquero y camaronero en la provincia de Manabí, Ecuador. El público objetivo son personas adultas de clase media vinculadas a estos sectores. El producto ofrece excelente calidad y purificación para proteger los productos marinos. El plan estratégico propone usar afiches y catálogos para promover las características y cualidades del producto y la fábrica, y fortalecer los lazos con los clientes.

1. Jessenia Solórzano Mera

2. Edad: Las personas que
Características: adquieren el producto son de
El público objetivo son Demográfico: edad adulta ya que ellos tienen
la disponibilidad económica y la
los del segmento experiencia de hacer un
industrial sector proceso de negociación.
pesquero
Motivaciones
Y camaronero de la La motivación que tiene es la de
provincia de Manabí Psicográfico: los ser un producto de excelente
Segmentación del clientes que se calidad
Mercado interesan y a las que El cual cuenta con un proceso
se les despacha el de purificación e higiene al
Geográfico: Puerto producto son las producirlo.
López, Machalilla, Aren personas de clase
ales, Crucita, Pedernale Beneficios
media en adelante ya
s, Manta son que se tratan de El beneficio que posee el
los, mercados donde la personas que están producto es la de cubrir una
empresa tiene un gran necesidad
vinculadas con el sector
posicionamiento pesquero y La cual es la de proteger y
gracias a la alta camaroneros. mantener fresco dichos
productos
Perfil del Público objetivo

3. Fortalezas Amenazas
Seguir manteniendo la calidad, cualidades Vamos hacer una estrategia para que no
y las motivaciones que tiene el producto exista merma o deterioro del producto.
las cuales hacen que los clientes lo Podríamos implementar lo que es el aserrín
prefieran. ese aserrín va a ir en los vehículos en los
que se despacha el producto para que
Seguir con el mismo ritmo de capacitación mantenga el hielo y así lograr que el producto
con el personal capacitándolos también llegue a su destino con el mismo peso con el
otras aéreas para mejor el servicio o que salió de la fábrica .también se podría
cubrir cualquier inconveniente. optar vehículos con frio
Oportunidades Debilidades
Una es distribuir a otros mercados si se Las debilidades a revertir son las de la
lograra esto, la empresa pudiera ser una ubicación y la falta de personal
empresa líder en el mercado ya que ella Las primera la podemos revertir ubicando
tiene lo que otras empresa no tiene como una sucursal en la plaza adecuada y la
lo es la calidad de purificación del agua. otra está acorde con la fortaleza si la
Y la otra es tener más informa acerca de reforzamos esa fortaleza va hacer más
los clientes para poder motivarles y hacer fácil revertir la falta de personal
que se fidelizen con la fabrica
Desarrollo de táctica para reforzar las fortalezas
revertir las debilidades y amenazas

4. • La distribución va a quedar igual
no se va hacer ningún cambio ya
que la empresa tiene buena
Distribución distribución contando con sus
centros de almacenamientos
propios así mismo con los
vehículos
• El producto quedara con el mismo
Precio precio ya que es un precio que
esta alcanzable para los bolsillos
del cliente.
Distribución:

5. Mi plan estratégico va hacer suave el cual se presentara al
segmento industrial se va a utilizar catálogos y afiches
publicitarios los cuales contendrán información acerca de
la fabrica y del producto, en estos boletines informativos
se detallaran las características y cualidades tanto de la
fabrica como la del producto garantizando un producto y
un servicio de calidad .
Para fortalecer los lazos con los clientes
Presupuesto general
•Afiches publicitarios (20) $65,00
•Catálogos (40) $100,00
Plan estratégico publicitario: