El documento habla sobre logística y distribución. Define la logística como el movimiento y almacenamiento de materiales, partes y productos desde el proveedor hasta el cliente. Explica los canales de distribución y sus funciones, así como ejemplos de Grupo Bimbo y sus estrategias logísticas basadas en tecnología. Finalmente, discute tendencias actuales como la globalización y desarrollo tecnológico que afectan la logística.

1. Logística y distribución Ana Tamara Campos Bach

2. Definición de logística Estratégicamente el movimiento y almacenaje de los materiales, partes y productos del proveedor hasta el cliente.

3. Tipos ENTRADA SALIDA

4. Canales de distribución Conjunto de unidades INTERNAS y EXTERNAS de determinada organización que realizan funciones de: Mercadotecnia Logística Generan Generan Valor de posesión Valor en lugar y tiempo Funciones Funciones Comprar Vender Almacenar Inventarios Servicio al cliente Transporte

5. Estructura Depende del producto y del mercado al que se enfoca. Canal 1 DIRECTO Proveedor Consumidor Ventajas: mayor control, manejo de volúmenes, riesgos localizables y facilidades de inventario.

6. Canal 2 Concesionarios DETALLISTA A través de Distribuidores Subsidiarias Agentes Facilidades: permite atender diferentes segmentos del mercado. Dificultades: Riesgo y costo compartido, menor control, menor utilidad para la organización por producto. Canal 4: tres niveles de intermediarios Canal 3: dos niveles de intermediarios

7. Evolución del área Equilibrio costo-servicio. Mejorar calidad y tiempo de entrega. Programa JUST IN TIME, optimización de tiempo y recursos Enfoque en relacionar la logística con la satisfacción de clientes estratégicos. 1955 1970 1995 1950 1965 1985 2008 Se crean cadenas donde se involucran todos los conceptos de los años anteriores, PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Costo como estructura sistémica. Efectividad para reducir costos. Enfoque y especialización en logística. OUTSOURCING QUICK RESPONSE estrategia utilizada para disminuir inventarios.

8. Rol de TI El uso de TI en procesos de logística y distribución permite dar un servicio con valor agregado, administracióncentralizada y uso de redes distribuidas. Tiene la finalidad de crear una ventaja competitiva e incrementar la calidad en un mercado creciente y demandante. Las TI pretenden crear un proceso automatizado con el fin de reemplazar los procesos basados en papeles y tener un fácilacceso a la información mediante la tecnología móvil. Como objetivo se tendría integrar redes de transportación tomando como base los sistemas de información, minimizando riesgos y el punto más importante, reducir costos.

9. Ejemplos

10. Caso Bimbo “Logística y competividad como clave del éxito” Grupo Bimbo Amplia red de distribución 34 000 vendedores y 980 centros de distribución Más de 25 000 vehículos 630 000 puntos de venta KM recorridos diariamente: 26 vueltas a la tierra ¿En dónde optimizan su logística? Plantas productivas, líneas de producción, centros de distribución, equipos de transporte y puntos de venta. USO DETI: software de optimización y coordinación con operaciones.

11. Caso BIMBO

12. Tendencias Logística, hoy en día, no es una ventaja competitiva es una NECESIDAD competitiva. Globalización. Desarrollo económico. Cambios sociales. Aspectos ecológicos. Desarrollo tecnológico.

13. Bibliografía Montoro, J. (2009, Junio 9). Tendencias Logísticas Globales. Logística & SupplyChain Management. Obtenido en agosto 21, 2011 de http://jmontoro.wordpress.com/2009/06/09/tendencias-logisticas-globales/ Frías, A. (2001). Logística. Mercadotecnia Global. Obtenido en agosto 21, 2011 de http://www.mktglobal.iteso.mx/index.php?option=com_content&view=article&id=213&Itemid=117 Trujillo, G. (2005, Mayo). Logística Global: una nueva estrategia corporativa. GestioPolis. Obtenido en agosto 21, 2011 de http://www.gestiopolis.com/recursos4/docs/mkt/logisticaglobal.htm PwC. (2006-2011). Tecnologías de Información y optimización de procesos. Pwc. Obtenido en agosto 21, 2011 de http://www.pwc.com/mx/es/reos-transportacion