análisis comparativo entre las organizaciones tradiciones y actuales

1. ORGANIZACIONES TRADICIONALES ORGANIZACIONES ACTUALES
• Gerencias para realizar
planificación, dirección y control.
• Grupo gerencial para adoptar la
planificación dirección y
organización.
• Desarrollo de un producto a
ofrecer como servicio que supla la
necesidad.
• Desarrollo de un producto a
ofrecer como servicio que supla la
necesidad.
• Crean cifras para medir la
eficiencia.
• Crea diferentes indicadores para
la eficiencia donde esta implícito
la efectividad calidad y
competitividad.
• Establecen como prioridad al
cliente
• Establecen como prioridad al
cliente
• Obtener un fin lucrativo. • Obtener un fin lucrativo.

2. ORGANIZACIONES TRADICIONALES ORGANIZACIONES ACTUALES
• La realización de actividades se da
por trabajo individual.
• El trabajo en equipo conlleva a
intercambio de ideas y
mejoramiento continuo.
• Esta organizada en torno a
funciones.
• Se organiza en base de procesos
• Las personas están relegadas a
realizar funciones propias de una
sola actividad sin posibilidad de
cambio.
• Los empleados pueden aportar por
oportunidades de ascenso.
• Se centran en los resultados a
corto plazo.
• Se centran en la mejora continua
de los procesos productivos.
• Creen que la capacitación es un
gasto que no beneficia.
• La capacitación es el desarrollo
del habilidades que transforma.

3. ORGANIZACIONES TRADICIONALES ORGANIZACIONES ACTUALES
• Liderazgo autónomo. • Liderazgo con voluntad.
• No comprende de creatividad. • Oportunidades fructíferas para el
desarrollo de actividades.
• La comunicación jefe – empleado
es únicamente laboral.
• Los empleados pueden tomar
decisiones y hacerse responsables
por las mismas.
• Estructura piramidal. • Gerencia del conocimiento.
• Decisiones jerarcas. • Adaptación de decisiones.
• https://aulas.ecci.edu.co/pluginfile.php/7725/mod_resource/content/1/0
1_tema_01/descargable.pdf
• http://organizacionestradicionalesvsmodernas.blogspot.com.co/