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Organizaciones tradicionales
y actuales
Derly Andrea Perez
SIMILITUDES
• Las empresas tradicionales como las actuales tienen como fin el desarrollo de un
producto a ofrecer un servicio que satisfaga una necesidad de la sociedad
• buscan una ganancia con la generación del menor costo posible.
• Las organizaciones deben estructurarse de cierta manera para optimizar su gestión.
• Utiliza convenientemente los recursos físicos, financieros, humanos con el propósito
de lograr todos sus objetivos
• Ser reconocido en el mercado
DIFERENCIAS
TRADICIONAL
 Enfoque interno
 Muy unido al concepto de eficacia.
 Las organizaciones tradicionales visualizan
el buen desarrollo de sus procedimientos
por de las labores unipersonales.
 En la tradicional los trabajadores deben
ajustarse a los procedimientos ya
especificados.
 Estructura rígida y predecible.
Actuales
 Enfoque interno y externo
 Enfoques de competitividad.
 las organizaciones actuales parten del trabajo
en equipo.
 las organizaciones actuales se motiva al
personal a ayudar a mejorar los
procedimientos que se requieran en la
empresa.
 Estructura flexible y sujeta a cambios
continuos.
CARACTERISTICAS
TRADICIONAL
 Mantiene una estructura piramidal
 Basada en funciones gerenciales
 Énfasis en medios a utilizar y resultados a
obtener
 Define objetivos y responsabilidades
 Toma de decisiones centralizadas.
ACTUAL
 Fomenta la participación y liderazgo, propiciando
la capacitación y formación del recurso humano.
 Se adapta a los cambios de su entorno
 Gerentes integrales
 Sociedad mas informada
 Implementación de técnicas modernas y
enfoques gerenciales.
Bibliografía
 Bligoo
http://teoriasorganizativasheidycarrillo.bligoo.com.co/organizaciones-actuales-y-
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  • 2. SIMILITUDES • Las empresas tradicionales como las actuales tienen como fin el desarrollo de un producto a ofrecer un servicio que satisfaga una necesidad de la sociedad • buscan una ganancia con la generación del menor costo posible. • Las organizaciones deben estructurarse de cierta manera para optimizar su gestión. • Utiliza convenientemente los recursos físicos, financieros, humanos con el propósito de lograr todos sus objetivos • Ser reconocido en el mercado
  • 3. DIFERENCIAS TRADICIONAL  Enfoque interno  Muy unido al concepto de eficacia.  Las organizaciones tradicionales visualizan el buen desarrollo de sus procedimientos por de las labores unipersonales.  En la tradicional los trabajadores deben ajustarse a los procedimientos ya especificados.  Estructura rígida y predecible. Actuales  Enfoque interno y externo  Enfoques de competitividad.  las organizaciones actuales parten del trabajo en equipo.  las organizaciones actuales se motiva al personal a ayudar a mejorar los procedimientos que se requieran en la empresa.  Estructura flexible y sujeta a cambios continuos.
  • 4. CARACTERISTICAS TRADICIONAL  Mantiene una estructura piramidal  Basada en funciones gerenciales  Énfasis en medios a utilizar y resultados a obtener  Define objetivos y responsabilidades  Toma de decisiones centralizadas. ACTUAL  Fomenta la participación y liderazgo, propiciando la capacitación y formación del recurso humano.  Se adapta a los cambios de su entorno  Gerentes integrales  Sociedad mas informada  Implementación de técnicas modernas y enfoques gerenciales.