2. SIMILITUDES
• Las empresas tradicionales como las actuales tienen como fin el desarrollo de un
producto a ofrecer un servicio que satisfaga una necesidad de la sociedad
• buscan una ganancia con la generación del menor costo posible.
• Las organizaciones deben estructurarse de cierta manera para optimizar su gestión.
• Utiliza convenientemente los recursos físicos, financieros, humanos con el propósito
de lograr todos sus objetivos
• Ser reconocido en el mercado
3. DIFERENCIAS
TRADICIONAL
Enfoque interno
Muy unido al concepto de eficacia.
Las organizaciones tradicionales visualizan
el buen desarrollo de sus procedimientos
por de las labores unipersonales.
En la tradicional los trabajadores deben
ajustarse a los procedimientos ya
especificados.
Estructura rígida y predecible.
Actuales
Enfoque interno y externo
Enfoques de competitividad.
las organizaciones actuales parten del trabajo
en equipo.
las organizaciones actuales se motiva al
personal a ayudar a mejorar los
procedimientos que se requieran en la
empresa.
Estructura flexible y sujeta a cambios
continuos.
4. CARACTERISTICAS
TRADICIONAL
Mantiene una estructura piramidal
Basada en funciones gerenciales
Énfasis en medios a utilizar y resultados a
obtener
Define objetivos y responsabilidades
Toma de decisiones centralizadas.
ACTUAL
Fomenta la participación y liderazgo, propiciando
la capacitación y formación del recurso humano.
Se adapta a los cambios de su entorno
Gerentes integrales
Sociedad mas informada
Implementación de técnicas modernas y
enfoques gerenciales.