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Análisis comparativo entre las
organizaciones
Presentado por:
Edwin Andres Villamil Diaz
SIMILITUDES
Organizaciones Tradicionales
• Organizaciones de trabajo en equipo
• Desarrollo de nuevas competencias de
liderazgo
• Se orientan por su proceso
• Reducir costos de la producción
• Liderazgo intelectual
Organizaciones Actuales
• Todas las personas participan en el cambio
• Estas organizaciones inician por el jefe
• Aprendizaje continuo
• Las empresas, los procesos y las personas
se acostumbran a lo mismo de siempre
• Se basan en objetividad y responsabilidad
DIFERENCIAS
Organizaciones Tradicionales
• Se basan en la creatividad
• Se enfocan en el proceso
• Se sigue los procedimientos explícitos de la
empresa
• No es fácil adaptarse al cambio
• Se capacita al personal para que funcione
de manera adecuada para la empresa
Organizaciones Actuales
• Son mas dinámicos flexibles e innovadores
• Se enfocan en el producto
• Gestionan relaciones humanas en las
empresas
• Están orientados en las necesidades de los
empleados
• Resistencia al cambio de tecnologías
CARACTERISTICAS
Organizaciones Tradicionales
• No todos los empleados tienen voz a la hora de
opinar sobre la operación de un producto
• Tiene como meta hacer la gestión mas eficiente,
de modo que la empresa un mejor lugar para
trabajar
• Se sigue un procedimiento rígido
• basado en funcionamiento gerenciales
• Énfasis en medios a utilizar y resultados a obtener
Organizaciones Actuales
• El cambio a medida que crezca la competitividad
se generan nuevos niveles de producción y
eficiencia
• La meta es hacer que las organizaciones grandes se
sientan menos impersonales
• Proactiva, estratégica y visionaria
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Análisis 40-caracteres comparativo organizaciones tradicionales vs actuales

  • 1. Análisis comparativo entre las organizaciones Presentado por: Edwin Andres Villamil Diaz
  • 2. SIMILITUDES Organizaciones Tradicionales • Organizaciones de trabajo en equipo • Desarrollo de nuevas competencias de liderazgo • Se orientan por su proceso • Reducir costos de la producción • Liderazgo intelectual Organizaciones Actuales • Todas las personas participan en el cambio • Estas organizaciones inician por el jefe • Aprendizaje continuo • Las empresas, los procesos y las personas se acostumbran a lo mismo de siempre • Se basan en objetividad y responsabilidad
  • 3. DIFERENCIAS Organizaciones Tradicionales • Se basan en la creatividad • Se enfocan en el proceso • Se sigue los procedimientos explícitos de la empresa • No es fácil adaptarse al cambio • Se capacita al personal para que funcione de manera adecuada para la empresa Organizaciones Actuales • Son mas dinámicos flexibles e innovadores • Se enfocan en el producto • Gestionan relaciones humanas en las empresas • Están orientados en las necesidades de los empleados • Resistencia al cambio de tecnologías
  • 4. CARACTERISTICAS Organizaciones Tradicionales • No todos los empleados tienen voz a la hora de opinar sobre la operación de un producto • Tiene como meta hacer la gestión mas eficiente, de modo que la empresa un mejor lugar para trabajar • Se sigue un procedimiento rígido • basado en funcionamiento gerenciales • Énfasis en medios a utilizar y resultados a obtener Organizaciones Actuales • El cambio a medida que crezca la competitividad se generan nuevos niveles de producción y eficiencia • La meta es hacer que las organizaciones grandes se sientan menos impersonales • Proactiva, estratégica y visionaria • Se adapta a los cambios del entorno • Implementa técnicas modernas y enfoques gerenciales