2. SIMILITUDES
Organizaciones Tradicionales
• Organizaciones de trabajo en equipo
• Desarrollo de nuevas competencias de
liderazgo
• Se orientan por su proceso
• Reducir costos de la producción
• Liderazgo intelectual
Organizaciones Actuales
• Todas las personas participan en el cambio
• Estas organizaciones inician por el jefe
• Aprendizaje continuo
• Las empresas, los procesos y las personas
se acostumbran a lo mismo de siempre
• Se basan en objetividad y responsabilidad
3. DIFERENCIAS
Organizaciones Tradicionales
• Se basan en la creatividad
• Se enfocan en el proceso
• Se sigue los procedimientos explícitos de la
empresa
• No es fácil adaptarse al cambio
• Se capacita al personal para que funcione
de manera adecuada para la empresa
Organizaciones Actuales
• Son mas dinámicos flexibles e innovadores
• Se enfocan en el producto
• Gestionan relaciones humanas en las
empresas
• Están orientados en las necesidades de los
empleados
• Resistencia al cambio de tecnologías
4. CARACTERISTICAS
Organizaciones Tradicionales
• No todos los empleados tienen voz a la hora de
opinar sobre la operación de un producto
• Tiene como meta hacer la gestión mas eficiente,
de modo que la empresa un mejor lugar para
trabajar
• Se sigue un procedimiento rígido
• basado en funcionamiento gerenciales
• Énfasis en medios a utilizar y resultados a obtener
Organizaciones Actuales
• El cambio a medida que crezca la competitividad
se generan nuevos niveles de producción y
eficiencia
• La meta es hacer que las organizaciones grandes se
sientan menos impersonales
• Proactiva, estratégica y visionaria
• Se adapta a los cambios del entorno
• Implementa técnicas modernas y enfoques
gerenciales