DESORGAN

1. UNIDAD II

2. PARTICIPACIÓN Y DELEGACIÓN DE AUTORIDAD
Una de las bases más importantes del desarrollo organizacional es el empleo de un modelo de participación y
delegación de autoridad. La participación incrementa la delegación de autoridad, y a su vez ésta incrementa el
desempeño y bienestar individual. Las intervenciones de desarrollo organizacional están diseñadas
deliberadamente para incrementar el interés y la participación de los líderes y miembros de la organización.
ESTRUCTURAS PARALELAS DE APRENDIZAJE
Las estructuras paralelas de aprendizaje, o sea estructuras organizacionales creadas especialmente y
desarrolladas para planificar y guiar los programas del cambio, constituyen otra base importante del desarrollo
organizacional. Las estructuras paralelas son un vehículo para aprender cómo cambiar al sistema y después
guiar el proceso de cambio.
2.1 Fundamentos del Desarrollo Organizacional

3. TEORÍA DE LOS SISTEMAS
Considera a las organizaciones como sistemas abiertos en un intercambio activo con los ambientes que las rodean.
Las organizaciones son sistemas abiertos y, como todos ellos, presentan un mecanismo de entrada - producción -
salida, fronteras permeables, propósitos y metas, equifinalidad, homeostasis y entropía negativa (idealmente).
EQUIPOS Y TRABAJO EN EQUIPO
Una creencia fundamental en el desarrollo organizacional es que los equipos de trabajo son los bloques
de construcción de las organizaciones. Una segunda creencia fundamental es que los equipos deben
administrar su cultura, procesos, sistemas y relaciones, si se quiere que sean efectivos.