1. FACILITADOR:HERNÁNDEZ HERNÁNDEZ RAFAEL.
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE BOCA DEL RIO.
CARRERA:
LIC. EN ADMINISTRACIÓN.
MATERIA:
PROCESOS ESTRUCTURALES.
TEMAS:
2.4 EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL.
2.4.1 EVOLUCIÓN Y REVOLUCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
INTERNA DE LAS EMPRESAS.
INTEGRANTES:
GONZALES RIOS ERICK.
ENGUMETA VAZQUEZ VANIA MICHELLE.
MEDINA HERNÁNDEZ ANGÉLICA MARGARITA.

2. 2.4 EFECTIVIDAD
ORGANIZACIONAL.
Se denomina EFECTIVIDAD a
la capacidad o facultad para lograr un
objetivo o fin deseado, que se han
definido previamente, y para el cual se han
desplegado acciones estratégicas para
llegar a él.
“Grado en el que una organización logra
los resultados que se esperan de ella”.

3. Se podría considerar que una organización es
EFECTIVA si lleva a cabo sus funciones en
forma apropiada de acuerdo a los juicios de
cada participante, sin embargo, la efectividad
además se puede considerar como
incongruente, ya que la misma organización
podría no ser efectiva en todas las actividades
que emprende.

4. EJEMPLO DE EFECTIVIDAD.
 Cuando un individuo practica la Efectividad en su
trabajo, su tiempo rinde mucho más y sus niveles de
bienestar aumentan, ya que éste sentirá que está
cumpliendo con sus labores cotidianas de forma
eficiente. Según la ley de la efectividad, este hábito
se adquiere al equilibrar la producción y la capacidad
para producir. De esta forma, tanto los gerentes
como el personal a su cargo, podrán obtener un
mayor beneficio del esfuerzo y de las horas de
trabajo que invierten a diario en la empresa.

5. 2.4.1 EVOLUCIÓN Y REVOLUCIÓN DE LA
ORGANIZACIÓN INTERNA DE LAS
EMPRESAS.
EVOLUCIÓN :Se usa para describir períodos
prolongados de crecimiento dónde no ocurre
ninguna alteración en las prácticas de la
organización.

REVOLUCIÓN : Se usa para describir los
períodos de conflictos en la vida de la
organización.

6. Cuando se crece en edad y tamaño, otro
fenómeno se pone en evidencia: el crecimiento
prolongado que se tenga, terminará con el
período evolutivo. La mayoría de las
organizaciones crecientes no se expanden
durante dos años y entonces se retira durante
un año; más bien, aquéllos que normalmente
sobreviven una crisis disfrutan cuatro a ocho
años de crecimiento continuo sin un retroceso
económico mayor o una ruptura interior .
LAS FASES DE LA EVOLUCION

7. El término evolución parece apropiado para
describir estos períodos, ya que sólo son ajustes
mínimos los necesarios para mantener el
crecimiento bajo el mismo modelo global de
dirección.

8. LAS FASES DE REVOLUCIÓN.
Una evolución uniforme no es inevitable; no
puede asumirse que el crecimiento de la
organización es lineal. Así nosotros
encontramos la evidencia de numerosas
historias de casos que revelan períodos de
turbulencia sustancial espaciadas entre los
períodos más lisos de evolución.

9. Fase 1: La Creatividad
En la fase de nacimiento de una organización, el énfasis
está en crear un producto y un mercado.
Fase 2: La Dirección
Aquellas compañías que sobreviven la primera fase
normalmente instalando a un gerente comercial capaz se
enrolan en un período de crecimiento sostenido bajo un
buen liderazgo y la dirección competente.
FASES ESPECIFICAS.

10. Fase 3: La Delegación.
Se da mayor responsabilidad a los gerentes de plantas.
Se emplean reparto de ganancia y pagas extraordinarias
para estimular la motivación.
Los ejecutivos de primer nivel toman decisiones basados
en los informes periódicos del campo.
Fase 4: La coordinación.
Durante esta fase, el período evolutivo se caracteriza por
el uso de sistemas formales por lograr una mayor
coordinación y por ejecutivos de primer nivel que toman la
responsabilidad por la iniciación y administración de estos
nuevos sistemas.

11. Fase 5: La Colaboración.
Se construye alrededor de un acercamiento más
flexible y conductual a la dirección.
El enfoque está en resolver los problemas
rápidamente a través de la acción del equipo. Se
combinan los equipos por funciones tarea-grupo.