Se ha denunciado esta presentación.
Utilizamos tu perfil de LinkedIn y tus datos de actividad para personalizar los anuncios y mostrarte publicidad más relevante. Puedes cambiar tus preferencias de publicidad en cualquier momento.

Capacitacion estrategias-veac

6.498 visualizaciones

Publicado el

La presente es la presentación realizada de la capacitación de planificación estratégica presentada por Clemente Lamy, dentro del VEAC 2011 a sus miembros incubados.

Publicado en: Empresariales
  • Sé el primero en comentar

Capacitacion estrategias-veac

  1. 1. ESTRATEGIAS COMPETITIVAS lamy@boliviaincuba.net
  2. 2. Ejemplo: FNAC.- No.1 de la venta cultural en Europa- Nació en Paris en 1954, como cupos para rebajas en productos culturales- Abrió su 1ra tienda en los 60 porque los fotógrafos no querían ser parte del sistema- En 1972 abre un laboratorio para testear los productos que vende...... hoy tiene factura 14.000 millones euros al año en sus 78 tiendas y su plataforma web
  3. 3. Ejemplo: FNAC.- No.1 de la venta cultural en Europa- Nació en Paris en 1954, como cupos para rebajas en productos culturales- Abrió su 1ra tienda en los 60 porque los fotógrafos no querían ser parte del sistema- En 1972 abre un laboratorio para testear los productos que vende...... hoy tiene factura 14.000 millones euros al año en sus 78 tiendas y su plataforma web Servicio al cliente
  4. 4. PLANEACIÓN ESTRATEGICA
  5. 5. Meta: afrontar la incertidumbre del futuro.Se divide en: - estrategia (hoy) - planificación estratégica (futuro con su parte Previsible y el resto)
  6. 6. Meta: afrontar la incertidumbre del futuro. Definir Definir CURSOS Definir medios deOBJETIVOS de acción EJECUCIÓN
  7. 7. ESTRATEGIAS COMPETITIVAS (modelos de Porter)1. de ENFOQUE (estrategia de nicho: producto, grupo de clientes, geograficamente)2. DIFERENCIACION (identidad propia consolidada)3. LIDERAZGO DE COSTO (menor precio)
  8. 8. DEFINIR SU ESTRATEGIA PROPIA Análisis externo: Amenazas y oportunidades del mercado Análisis de la Definición de estrategiaSITUACIÓN estratégica A dónde debemos ir ? Dónde estamos ? Análisis de las Fortalezas y debilidades De la empresa
  9. 9. A TRABAJAR !!(después implementación de la estrategia)

×