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Estratégico:
1) "análisis" de los
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I.- COMPRENSIÓN DEL MERCADO Y EL ENTORNO
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6) Conocer e
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5) Analiza la posición relativa de las "tres C”:
CONSUMIDORES, COMPETENCIA Y COMPAÑÍA y, por
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Estratégico:
II.- Análisis interno
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Operativo
1) "acción" sobre el mercado
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producto, precio, plaza (DISTRIBUCIÓN) y promoción
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Operativo
5) Ejecución y control de las acciones y políticas
comerciales de marketing
6) Coordinación con el personal de Marketing y las
relaciones con el resto de la organización.
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Fundamentos de marketing
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EXTENSIONES…
DIRECCIÓN DE MARKETING en la organización
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Intercambios provechosos
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EXTENSIONES…
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Análisis del trafico vehicular en la ciudad de
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EXTENSIONES…
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Incendio se registra en fábrica de llantas en La Victoria
Un incendio de grandes proporciones se está registrando en la cuadra 22 de la
avenida Nicolás Arriola, en el distrito de La Victoria. El siniestro está afectando un
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trabajando para combatir las llamas.
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además la empresa no contaba con los requerimientos que asigna defensa civil.
Análisis
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  • 1. Fundamentos de marketing Clase 10 Expositor: Leonardo Delgado PUBLIMARKETEROS21 - “Datos e ideas claves para hacer CRECER TUS NEGOCIOS” 1 DECISIÓN RENTABLE - http://decisionrentable.com
  • 2. 2 La REFLEXIÓN de hoy DECISIÓN RENTABLE - http://decisionrentable.com
  • 3. 3 1. Las dos dimensiones del marketing: Marketing estratégico y marketing operativo 2. Las 4Ps del marketing 3. La dirección estratégica 1. Las dos dimensiones del marketing: Marketing estratégico y marketing operativo 2. Las 4Ps del marketing 3. La dirección estratégica Temas a desarrollar: Temas DECISIÓN RENTABLE - http://decisionrentable.com
  • 4. 4 2 D I M E M S I O N E S D E L M K T G Estratégico: 1) "análisis" de los mercados 2) Sus funciones implica el análisis y la formulación de objetivos a largo plazo. 3) Participa la alta dirección conjuntamente con la gerencia de marketing 4) Medir y pronosticar la demanda I.- COMPRENSIÓN DEL MERCADO Y EL ENTORNO DECISIÓN RENTABLE - http://decisionrentable.com
  • 5. 5 2 D I M E M S I O N E S D E L M K T G 6) Conocer e identificar las necesidades de los consumidores 5) Analiza la posición relativa de las "tres C”: CONSUMIDORES, COMPETENCIA Y COMPAÑÍA y, por lo tanto, las estrategias de marketing deben orientarse a que la empresa, sus productos y servicios logren diferenciarse efectivamente de sus competidores (VENTAJA COMPETITIVA). Pollería “Lo de Juan”Estratégico: 7) Segmentación , selección y delimitación del mercado objetivo. 8) Análisis de la competencia: posicionamiento Competitivo 9) Relaciones con instituciones del entorno 10) Establecer alianzas estratégicas DECISIÓN RENTABLE - http://decisionrentable.com
  • 6. 6 2 D I M E M S I O N E S D E L M K T G Estratégico: II.- Análisis interno 1) Recursos tangibles e intangibles 2) Capacidades distintivas III.- Formulación de objetivos y estrategias orientadas al mercado 1) Definir la “VENTAJA COMPETITIVA” 2) Establecer precios al por mayor y menor Son: Fabricantes Vendedores Intermediarios de otras marcas DECISIÓN RENTABLE - http://decisionrentable.com
  • 7. 7 2 D I M E M S I O N E S D E L M K T G Operativo 1) "acción" sobre el mercado 2) Es la gestión comercial clásica, basada en el establecimiento de políticas del mix de marketing: producto, precio, plaza (DISTRIBUCIÓN) y promoción (COMUNICACIONES). 3) Se realiza la función técnica 4) Elaboración de planes de acción para conquistar el mercado objetivo. DECISIÓN RENTABLE - http://decisionrentable.com
  • 8. 8 2 D I M E M S I O N E S D E L M K T G Operativo 5) Ejecución y control de las acciones y políticas comerciales de marketing 6) Coordinación con el personal de Marketing y las relaciones con el resto de la organización. DECISIÓN RENTABLE - http://decisionrentable.com
  • 9. Las 4 P del marketing: Marketing estratégico vs operativo PRECIO PLAZA (distribución) PRODUCTO Fuerza de ventas PROMOCIÓN (comunicación) • Modificación de la gama • Decisiones sobre marcas • Racionalización de productos • Eliminar algún producto •Lanzamiento de una nueva marca • Eliminar modelos/referencias • Precios máximos • Precios de penetración • Modificar condiciones de venta . Tipo de distribución • Estrategia multicanales • Mayor cobertura de distribución • Montar delegaciones • Modificar el sistema retributivo del equipo de ventas • Estrategia de comunicación: público-objetivo, medios y mensajes • Decisión de cambio de agencia • Modificar los precios de venta al público y la escala de descuentos • Entrar en la cadena X • Estar en todos los puntos de venta de la cadena X • Contratar nuevos vendedores • Campaña de marketing directo a determinado público objetivo • Campaña en medios generales • Seleccionar la agencia 9 DECISIÓN RENTABLE - http://decisionrentable.com
  • 11. La DIRECCIÓN estratégica Cualquier empresa que desee tener éxito y busque beneficios, debe someterse a un sistema formal de dirección estratégica, es decir, seleccionar y definir perfectamente sus valores dentro de la cadena de valor de la compañía que la hará destacar frente a la competencia. Gafa con dispositivo, en la que se puede navegar por Internet. Samsung Galaxy Gear DECISIÓN RENTABLE - http://decisionrentable.com
  • 13. 13 La dirección estratégica comprende la planificación estratégica de marketing en la que se incluye el lanzamiento de nuevos productos, reinvenciones, mejoras (Local mas atractivo, recetas…), relanzamientos, innovaciones, implementaciones (ejecuciones) ya sea Consistente y de agradable sabor Un queso fuerte, se relanzo un poco menos picante. Experimentación Innovación DECISIÓN RENTABLE - http://decisionrentable.com
  • 14. 14 Y recuerden que… DECISIÓN RENTABLE - http://decisionrentable.com
  • 15. 15 DECISIÓN RENTABLE - http://decisionrentable.com
  • 16. 16 Temas desarrollados: DECISIÓN RENTABLE - http://decisionrentable.com ¿QUÉ APRENDISTE HOY? 1. Las dos dimensiones del marketing: Marketing estratégico y marketing operativo 2. Las 4Ps del marketing 3. La dirección estratégica 1. Las dos dimensiones del marketing: Marketing estratégico y marketing operativo 2. Las 4Ps del marketing 3. La dirección estratégica
  • 17. 17 DECISIÓN RENTABLE - http://decisionrentable.com EXTENSIONES…
  • 18. DIRECCIÓN DE MARKETING en la organización Análisis Planeación Implementación Control de programas Crear Fortalecer Mantener C L I E N T E S O B J E T I V O S D E O R G A N I Z A C I Ó N Intercambios provechosos 18 DECISIÓN RENTABLE - http://decisionrentable.com EXTENSIONES…
  • 19. 19 DIRECCIÓN DE MARKETING en la  organización  Análisis Planeación Implementación Control de programas Análisis del trafico vehicular en la ciudad de Lima: caótico, no se respeta las líneas peatonales, los conductores de vehículos de transporte publico parece que hacen carrera por ganar pasajeros. Construir vía alterna rápida. Realizar un programa de frecuencias de hora. Realización de la megaobra en un plazo no mayor a un año. Supervisar de manera perenne la obra, para la mejora continua en aras del bienestar social. DECISIÓN RENTABLE - http://decisionrentable.com EXTENSIONES…
  • 20. 20 Incendio se registra en fábrica de llantas en La Victoria Un incendio de grandes proporciones se está registrando en la cuadra 22 de la avenida Nicolás Arriola, en el distrito de La Victoria. El siniestro está afectando un negocio de autopartes ubicado a unas cuadras de distancia del Mercado Mayorista de Frutas. Más de 40 unidades de los bomberos, entre ellas varias cisternas, están trabajando para combatir las llamas. Por medidas de seguridad, el tránsito fue restringido en varias cuadras a la redonda, ocasionando congestión vehicular. Se sabe que el personal estaba poco calificado en el manejo de las maquinas y además la empresa no contaba con los requerimientos que asigna defensa civil. Análisis Planeación Implementación Control de programas Labor en EQUIPO DECISIÓN RENTABLE - http://decisionrentable.com
  • 21. 21 DECISIÓN RENTABLE - http://decisionrentable.com