universidad

1. UNIVERSIDAD NACIONAL
“SANTIAGO ANTUNEZ DE MAYOLO”
FIMGM
INTEGRANTES
• ANGULO MEJÍA HEYDY
• CARBAJAL VERAMENDI EDIL
• COLONIA CANTARO WALTER
• JAMANCA ECHEVARRIA NIX

2. . Entorno de A
cción Indirecta: . Recursos Humanos
* Económico, Político, Legal,
Social, Tecnológico, M
edio . Recursos Fisicos.
Ambiente.
. Procesos.
. Entorno de A
cción Directo-En-
torno Com
petitivo: . Areas Clave de Resultados
* Competidores
* Nuevos participantes . Recursos Financieros.
* Compradores
* Proveedores . Ventajas Competitivas
* Productos Sustitutos.
ANALISIS EXTERNO ANALISIS INTERNO
OPORTUNIDA
DES
Y
A
MENA
ZA
S
FORTA
LEZA
S
Y
DEBILIDA
DES
FORMULACION DE ESTRATEGIAS
- MISION Y OBJETIVOS FUTUROS
- MATRIZ F O D A.
IMPLEMENTACION Y APLICACIÓN
DE ESTRATEGIAS OPERATIVAS
. Obje tivos y Me ta s Anua le s
- Plane s de Accion
· Re curs
os Huma nos
- Re curs
os Economicos
CONTROL DE GESTION

3. MATRIZ DE EVALUACION DE LOS FACTORES
EXTERNOS (EFE)
MERCADO DE
NETALES. depende
directamente de los
precios de metales,
por lo tanto, se
encuentra sujeta a
las fluctuaciones de
la economía mundial,
TECNOLOGIA.
las mejoras
tecnológicas, en el
sector minero que
puedan aumentar
su producción
económica.
SITUACION POLITICA:
las normas del sector
energía y minas se
sitúan en un marco
global de plena
estabilidad jurídica,
libertad económica,
garantías, promoción a
las inversiones, y la
pacificación del país
SITUACION POLITICA
DEL PAIS:
 Político laboral
 Nivel cultural
 Nivel local
REGULACIONES
AMBIENTALES Y
TRIBUTARIAS:
EIA
PAMA
AUDIENCIA AMB.

4. MATRIZ DE EVALUACION DE LOS FACTORES
INTERNOS (EFI)
GERENCIA DE LA
CORPORACION:
contar con el personal y
una organización
adecuada, con
experiencia en la
evaluación de proyectos,
operaciones y en la
promoción de la inversión
privada.
SITUACION
FINANCIERA DELA
EMPRESA:
disponer con los
fondos necesarios
para cumplir con los
compromisos
legales, laborales y
ambientales
RECURSOS
DISPONIBLES:
empleo de equipos
y personal
especializado
necesarios, para
llevar a cabo las
operaciones
mineras
SITUACION
ECONOMICA:
disposición de
reserva mineral que
cubran los gastos
de operación y al a
vez genere ingresos
económicos.
SITUACION
TECNOLOGICA:
empleo de equipos
con tecnología
adecuada para mejorar
y minimizar los cotos
de producción y su
aumentar la
ASPECTO SOCIAL:
La buena relación con
las comunidades
circundantes a la
operación minera.
Realiza apoyo social
para mejoras las
condiciones

5. MATRIZ DE LAS FORTALEZAS DEBILIDADES
OPORTUNIDADES AMENAZAS (FODA).
FORTALEZAS DEBILIDADES
1. Gerencia de la corporación.
2. Situación financiera de la empresa.
3. Recursos disponibles.
4. ubicación y accesibilidad de la mina.
5. reservas de mineral con altas leyes.
6. disponibilidad de una planta propia
de la empresa.
1. baja productividad.
2. Falta de implementación de equipos
mecanizados.
3. Baja calidad educativa de mano de
obra
4. Falta de políticas sociales respecto a
su personal.
5. No cuenta con el área suficiente para
depositar la relavera.
OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO
1. Mercado de metales. cotizaciones
relativamente altas.
2. Tecnología: diversidad de
maquinarias y equipos en el
mercado
3. Situación adecuada. Política y social
del país.
4. Estabilidad social
5. Flexibilidad laboral
 Incrementar el nivel de Producción
 Mejorar y Renovar equipos de Mina
 Realizar un programa agresivo de
Exploraciones para aumentar las
Reservas probadas -probables.
 Mejorar la Productividad
 Mejorar Políticas de Seguridad
 Implementación de una planta cerca
de la mina
 Reducir los costos operacionales
mediante charlas de capacitación.
AMENAZAS ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA
1. Regulaciones ambientales y
tributarias
2. Baja de la cotización de los precios
de los metales
3. Influencia de productos sustitutos
4. Conflictos sociales
5. Cambios inoportunos en la política
nacional actual.
 Preparar Programa de Producción por
Ag ó Pb-Zn de acuerdo a las
condiciones de precios de metales
 Trabajar con comunidades
gremiales para tener un apoyo
factible ante problemas sociales que
se presenten
 Programa de Capacitación y
Entrenamiento en Productividad y
Seguridad
 Programa de Adecuación Medio
Ambiental (PAMA), compartido con
Empresas mineras del Distrito
 Crear las áreas claves de Resultados y

6. ESTRATEGIAS FO OBJETIVOS ACCIONES
Incrementar el nivel de
Producción
Incrementar la
Productividad en un
corto plazo.
 Contratación de un
ingeniero de
experiencia.
 Mejorar las horas
efectivas de trabajo
 Otorgar incentivos.
Mejorar y Renovar
equipos de Mina
Aumentar la
productividad y mejorar
las condiciones de
trabajo
 Adquisición de
equipos nuevos a
comienzos de 2014
Realizar un programa
agresivo de
Exploraciones para
aumentar las Reservas
probadas -probables
Evitar agotamiento de
reservas.
Mantener en aumento
la producción durante
la vida útil de la mina.
 Exploraciones
constantes
 Perforaciones
diamantinas
 Contrato de
geólogos expertos

7. ESTRATEGIAS DO OBJETIVOS ACCIONES
Mejorar la Productividad
mejora de la rentabilidad en un 10%
en 2 años
 Mejorar el ciclaje de los tajos de
producción y avances de
labores.
 Disminuir costos de producción
Mejorar Políticas de Seguridad
En el año 2014contar con cero
accidentes
 Mejorar el programa de
Seguridad.
 Participación y Apoyo de la
Gerencia.
 Capacitación y Entrenamiento al
personal en General.
 Creación del Dpto. de
Capacitación y Entrenamiento y
Contratación de un Ingeniero
 Prácticas de Auditoría Interna
Implementación de una planta cerca
de la mina
Ganar más espacio para los relaves.
Disminuir costos de tratamiento
 Estudio preliminar, pre
factibilidad y de factibilidad para
el proyecto de implementación
de la planta
Reducir los costos
Obtener mayor producción y
rentabilidad
 Controlar la malla y profundidad
de los taladros de perforación
 Centralizar a los contratistas por
zonas a fin de responsabilizarse
totalmente de la producción y
avances y servicios inherentes

8. ESTRATEGIAS
FA
OBJETIVOS ACCIONES
Trabajar
con las
comunidades
para tener un
apoyo factible
ante
problemas
sociales que
se presenten.
Tener un
respaldo ante
cualquier
problema
social que se
suscite.
 Construcció
n de
pequeñas
obras
civiles.
 Donaciones
en días
festivos (
navidad,
etc. )

9. ESTRATEGIAS DA OBJETIVOS ACCIONES
Programa de
Capacitación y
Entrenamiento en
Productividad y
Seguridad
Evitar ser sancionado
por accidentes fatales
 participación Directa
en el Control de la
Seguridad por parte
de los supervisores.
 Análisis de la
Investigación de los
accidentes e
incidentes.
Programa de
Adecuación Medio
Ambiental (PAMA),
compartido con
Empresas mineras del
Distrito
Mitigar la posible
contaminación por las
actividades mineras
 Contratar personal
idóneo en este
campo.
 Alquilar equipos del
control de calidad
del ambiente
Crear las áreas claves
de Resultados y sus Controlar el estado de
 Revisar ingresos
 Revisar costos y

10. CONSTRUCCION DE LOS MATRICES EFE
FACTORES DETERMINANTES DEL ÉXITO Peso Calificac
ión
Peso
Ponderado
OPRTUNIDADES
Mercado de metales. cotizaciones altas 0.08 3 0.24
Tecnología: diversidad de maquinarias y equipos en el
mercado
0.06 1 0.06
Situación Política y social del país. 0.11 3 0.33
Estabilidad social 0.14 4 0.56
Flexibilidad laboral 0.09 2 0.18
AMENAZAS
Regulaciones ambientales y tributarias 0.11 3 0.33
Baja de la cotización de los precios de los metales 0.14 4 0.56
Influencia de productos sustitutos 0.08 3 0.24
Conflictos sociales 0.13 4 0.52
Cambios inoportunos en la política nacional actual 0.06 2 0.12
TOTAL 1.00 3.14

11. •El total ponderado de 3.14 indica que
esta empresa está justo por encima de la
respuesta superior a la media en su
esfuerzo por seguir estrategias que
capitalicen las oportunidades externas y
eviten las amenaza

12. FACTORES DETERMINANTES DEL ÉXITO Peso Califica
ción
Peso
Ponderado
FORTALEZAS
Gerencia de la corporación 0.08 3 0.24
Situación financiera de la empresa 0.13 3 0.39
Recursos disponibles 0.10 3 0.30
ubicación y accesibilidad de la mina 0.09 2 0.18
reservas de mineral con altas leyes 0.09 3 0.27
disponibilidad de una planta propia de la empresa 0.11 4 0.44
DEBILIDADES
baja productividad 0.11 2 0.22
Falta de implementación de equipos mecanizados 0.06 3 0.18
Baja calidad de recursos Humanos 0.08 3 0.22
Falta de políticas sociales respecto a su personal 0.09 3 0.27
No cuenta con el área suficiente para depositar el
relave.
0.14 3 0.42
CONSTRUCCION DE LOS MATRICES
EFI

13. •La calificación ponderada de
3.07 le caracteriza a la empresa
minera Huinac. SAC con una
posición interna fuerte.

14. • CONCLUSIONES
• La CIA. Minera Huinac. es una mina que pertenece a la pequeña minería porque tienen la
producción diaria aproximada de 60Tm, llegando a producir mensualmente 1800Tn métricas y
21600 TM anuales, aproximadamente.
• La vida de la mina, con las reservas exploradas actualmente que albergan 296107 TM de
mineral y con la producción anual que es de aproximadamente de 21600 TM, sería de 14
años, pero por políticas de la Empresa y estudios este se podría alargarse.
• El método de minado es de corte y Relleno ascendente, en algunos casos se aplica el método
de Circado, esto cuando se presentan vetas muy angostas. El relleno es detrítico que sale de
los huecos de perro.
• La CIA. Minera Huinac está en crecimiento y está pronosticando aumentar su producción
mecanizando a algunas labores, para lo cual viene implementando el servicio eléctrico, más 2
plantas concentradoras, y la apertura de un tajo para el pórfido en el sombrero de gosan, así
mismo tiene convenio de comprar equipos eléctricos (línea trolley).
• Estrategias Operativas: crecer y mejorar su rentabilidad Económica, empresa sólida.
• Planeamiento Estratégico a mediano y largo plazo: herramientas valiosas de Gestión en la
Minería.
• Logros producto de: