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Mtro. Julio Cesar García
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1. Proceso Administrativo, autor
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2. Humano-relacionismo, autor
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comportamiento.
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 Autorrealización - se encuentra en la sima de la jerarquía. Es la culminación
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Autor y sus aportaciones a la administración

  • 1. Mtro. Julio Cesar García Fajardo 1. Proceso Administrativo, autor Henri Fayol. 2. Humano-relacionismo, autor Robert Owen. 3. Neohumano-relacionismo, autores Douglas McGregor y Abraham Maslow. 4. Escuela Sistémica, autor Ludwig Von Bertalanffy. 5. Escuela Estructuralista, autor Renate Mayntz. 6. Escuela Neoclásica o Ecléctica autor Peter F. Drucker.
  • 2. PROCESO ADMINISTRATIVO, AUTOR HENRI FAYOL. Henri Fayol inicia la escuela del Proceso Administrativo, conocida también como Teoría Clásica. De origen francés, considerado al igual que Taylor como uno de los fundadores de la administración, nació en Constantinopla y obtuvo el título de ingeniero de Minas en Francia. Publicó su obra Administración industrial y general en 1916. Identificó las principales actividades (o áreas funcionales) que, de acuerdo con su criterio, deberían existir en cualquier organización: técnicas, comerciales, financieras, seguridad, contabilidad y gerencia. Principales aportaciones Escuela Clásica. Proceso administrativo principios de administración Áreas funcionales 2
  • 3. HUMANO-RELACIONISMO, AUTOR ROBERT OWEN Gerente de una empresa textil en Escocia, quien se refería a los trabajadores como máquinas vitales. Postuló que generalmente se entendía la necesidad de mantener las máquinas en buen estado; postuló que si a las máquinas inanimadas se les consideraba importantes, con mayor razón debiera considerarse a las máquinas vitales. Demostró que los costos que implican satisfacer necesidades de los trabajadores son inversión que reditúan en altos rendimientos. Principales aportaciones Humano-relacionismo Motivación y moral de los trabajadores Estudio de necesidades del personal liderazgo Comunicación formal e informal
  • 4. NEOHUMANO-RELACIONISMO, AUTORE DOUGLAS MCGREGOR Propone lograr un equilibrio entre las necesidades del trabajador y las de la empresa a través de la participación activa del trabajador en la fijación de los objetivos, enfoque del que surge la administración por objetivos. Las personas que no satisfacen sus necesidades en el trabajo se conducen con pasividad, indolencia y falta de responsabilidad, y con un escaso rendimiento productivo. Douglas McGregor postula que existen dos estilos básicos de dirección: la administración tradicional a la que él llama Teoría X, y otro estilo que considera la naturaleza del ser humano al que le denomina Teoría Y. Teoría X -El ser humano es por naturaleza, indolente, perezoso, le desagrada el trabajo y lo evitara siempre que pueda. - Las personas tienen que ser dirigidas, controladas, abrigadas a trabajar y motivadas para el logro de objetivos. - Los trabajadores prefieren ser dirigidos, les disgusta la responsabilidad y son poco ambiciosos. Teoría Y - Al ser humano le agrada el trabajo. - Se van transformado en pasivos por la raíz de la estructura. - Se encuentra latente en todo ser humano la responsabilidad, la iniciativa, el potencial de desarrollo y la disposición. - Es responsabilidad de la administración desarrollar la potencia de los trabajadores. - La administración establece las condiciones para alcanzar el objetivo.
  • 5. NEOHUMANO-RELACIONISMO, AUTOR ABRAHAM MASLOW. La motivación se origina en las necesidades, las cuales a su vez influyen en el comportamiento.  Fisiología – la base de la pirámide. Alimentación, el sueño y el vestido.  Seguridad – protección y seguridad, estabilidad del empleo, contratos de plantas o indefinidos y asensos y promociones.  Afiliación y estima – necesidades afectivas, la amistad, el afecto y el amor  Reconocimientos - debidamente reconocido como algo importante, auto estima y el aprecio del trabajo realizado.  Autorrealización - se encuentra en la sima de la jerarquía. Es la culminación y satisfacción de todas las necesidades. Relacion personal Estimacion Amor o pertenencia Seguridad Fisiologia Necesidades. Básicos Teoría X Teoría Y Jerarquía de necesidades Motivación de Maslow PRINCIPALES APORTACIONES NEUMANO- RELACIONISMO.
  • 6. ESCUELA SISTÉMICA, AUTOR LUDWIG VON BERTALANFFY. La Teoría General de Sistemas surgió con los trabajos del biólogo alemán Ludwig Von Bertalanffy, quien publicó sus investigaciones entre 1950 y 1968. Introduce el concepto de sistema para interpretar los diversos fenómenos de la realidad, y centra su objetivo en los principios de organización. Logro importante, el estudio de las organizaciones como sistema abierto, por ejemplo, proveedores, clientes, tecnología, leyes, etc. Cibernética Empresa como sistema Sistemas abiertos PRINCIPALES APORTACIONES ESCUELA DE SISTEMAS
  • 7. ESCUELA ESTRUCTURALISTA, AUTOR RENATE MAYNTZ. Max Weber quien postula los principios de la estructura burocrática. Esta escuela pretende equilibrar las funciones de la organización prestando atención tanto a su estructura como al recurso humano, y poniendo énfasis en los aspectos de autoridad y comunicación. Son 3 formas de autoridad. 1.- Jerarquía; concepto de mayor nivel, menor obediencia y a menor nivel mayor obediencia. 2.- Democrático; la opinión de la mayoría 3.- Técnica; conocimiento de cada persona, aportación principal, es la clasificación de la estrategia de la autoridad y la comunicación en las organizaciones Principales aportaciones del estructurismo Descentralización análisis del conflicto Tipos de autoridad tipos deestructuras y Organizaciones
  • 8. ESCUELA NEOCLÁSICA O ECLÉCTICA AUTOR PETER F. DRUCKER Drucker nació en Austria 1909. Después de trabajar como periodista en Londres se trasladó a Estados Unidos en 1937 y en 1946 publicó Concept of the Corporation. Fue profesor durante tres décadas (1971-2005) en la escuela para graduados de Claremont, California. Características de administración por objetivos, coordinar para llegar al objetivo en todos los niveles de trabajo e la organización. Ventajas • Conocerlos con precisión. • Menos supervisión • Esfuerzos enfocados a una dirección. • Participación de todos los niveles. • Comunicación y motivación entre jefes y subordinados. • Trimestrales, verificar los logros. Administración por objetivos Sistema de organización PRINCIPALES APORTACIONES ESCUELA NEUCLASIST