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Política Nacional de Convivencia Escolar en el contexto de Pandemia · 1
Política Nacional de
Convivencia Escolar
en el contexto
de Pandemia
Diego Melero
Aprendizaje
Socioemocional
Política Nacional de Convivencia Escolar en el contexto de Pandemia · 2
¿Qué significa hacer gestión 			
de la CE?
La CE es cotidiana, dinámica y compleja. Esta se enseña y se aprende
según el tipo de relaciones que favorecemos en la comunidad educativa.
A esto se refiere el carácter formativo de la CE.
La gestión de la CE tiene como propósito:
• Promover los modos de convivir que se quieren lograr en la PNCE y los
particulares de cada comunidad educativa.
• Actuar de manera preventiva y formativa cuando se producen proble-
mas de convivencia.
La PNCE promueve el aprendizaje de cuatro modos de convivir:
Es importante destacar que hoy sigue
habiendo convivencia. Lo que cambia es
el formato en que ocurre. La gestión de la
CE es el trabajo intencionado de toda la
comunidad educativa para modificar los
modos de convivir en el contexto actual.
La PNCE se despliega como un horizonte ético de la escuela porque ayuda
a discernir las actividades humanas desde la perspectiva de la justicia y
del bien común.
El trato
respetuoso
La participación
democrática y la
colaboración
La inclusión
Resolver dialogada
y pacíficamente
los conflictos de
convivencia
Política Nacional de Convivencia Escolar en el contexto de Pandemia · 3
¿Por qué es importante hacer gestión
de la CE?
El contexto de la pandemia actual es de alta complejidad, incertidumbre
y desafíos. La gestión de la CE puede ofrecer, entre otras, las siguientes
respuestas:
• Podemos vivir como comunidad educativa construyendo un proyecto
común, con propósitos comunes; adhiriendo a normas consensuadas,
con responsabilidades y deberes compartidos; con relaciones que se
dan en el respeto, la inclusión, la colaboración y el diálogo. La comuni-
dad es un espacio cultural que se construye y se transforma en un lugar
de contención.
• Podemos fomentar relaciones de colaboración en que aprovechemos
la riqueza y las potencialidades de todos; que construyamos una inteli-
gencia colectiva.
• Podemos construir una convivencia democrática en la que cada uno
participa para crear una comunidad de cuidado mutuo, basada en el
respeto, la honestidad y la justicia.
• Podemos aportar a la construcción de una comunidad basada en el
bienestar y desarrollo socioemocional, donde exista la autorregulación
y se cumplan los acuerdos.
¿Cómo gestionar la CE en el contexto
actual?
Existen tres formas de abordar la gestión de la CE:
• El modelo restringido. Ejemplo: se planifican acciones o intervenciones
específicas. Estas acciones pueden ser reactivas (frente a un problema
puntual, se convoca a una reunión); punitivas (se sanciona una conduc-
ta); o instruccional (se planifica una jornada o instancia formativa)
• El modelo relacional. Ejemplo: se cambia la dinámica de las reuniones, o
el clima de relaciones al interior de un grupo para abordar un problema.
• El modelo cultural u holístico. Ejemplo: se interviene en la cultura, el
ambiente o la organización (se revisan los horarios, se flexibilizan las
horas de llegada, etc.)
Política Nacional de Convivencia Escolar en el contexto de Pandemia · 4
La PNCE propone un modelo integrado que responda:
a) Al tipo de relaciones que queremos construir en este contexto:
• Una visión compartida de la CE que queremos.
• El reconocimiento de los deberes y responsabilidades de cada uno.
• La promoción y el modelaje de los modos de convivir que queremos
promover.
b) Al clima escolar que necesitamos para trabajar, aprender y sentirnos
bien:
• Necesitamos sentir seguridad, confianza, estar conectados emocio-
nalmente, sentirnos valorados, queridos, cuidados, pertenecientes a
una comunidad.
• Necesitamos monitorear cómo se sienten las personas de la comuni-
dad a través de la conversación más que de encuestas.
• Necesitamos promover la coherencia.
• Necesitamos favorecer la conversación como un “modo de hospitali-
dad humana”
c) Al modo cómo vamos a participar y funcionar:
• Necesitamos aclarar cuáles son nuestros propósitos compartidos y
cómo podemos colaborar todos juntos para alcanzarlos.
• Qué normas, protocolos, horarios, etc. nos damos para ser efectivos y
alcanzar la CE que queremos.
d) Al contenido del trabajo socioemocional:
• Con relación al carácter restringido de la gestión: qué talleres, activida-
des, webinar podemos planificar.
• Con relación al carácter relacional de la gestión: qué coherencia tene-
mos entre el tipo de desarrollo de la CE que queremos y el tipo de rela-
ciones con las que lo queremos lograr.
• Con relación al carácter cultural u holístico de la gestión: qué tipo de
organización y modo de funcionamiento nos queremos dar para favore-
cer el cuidado y bienestar de toda la comunidad.
Política Nacional de Convivencia Escolar en el contexto de Pandemia · 5
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  • 3. Política Nacional de Convivencia Escolar en el contexto de Pandemia · 3 ¿Por qué es importante hacer gestión de la CE? El contexto de la pandemia actual es de alta complejidad, incertidumbre y desafíos. La gestión de la CE puede ofrecer, entre otras, las siguientes respuestas: • Podemos vivir como comunidad educativa construyendo un proyecto común, con propósitos comunes; adhiriendo a normas consensuadas, con responsabilidades y deberes compartidos; con relaciones que se dan en el respeto, la inclusión, la colaboración y el diálogo. La comuni- dad es un espacio cultural que se construye y se transforma en un lugar de contención. • Podemos fomentar relaciones de colaboración en que aprovechemos la riqueza y las potencialidades de todos; que construyamos una inteli- gencia colectiva. • Podemos construir una convivencia democrática en la que cada uno participa para crear una comunidad de cuidado mutuo, basada en el respeto, la honestidad y la justicia. • Podemos aportar a la construcción de una comunidad basada en el bienestar y desarrollo socioemocional, donde exista la autorregulación y se cumplan los acuerdos. ¿Cómo gestionar la CE en el contexto actual? Existen tres formas de abordar la gestión de la CE: • El modelo restringido. Ejemplo: se planifican acciones o intervenciones específicas. Estas acciones pueden ser reactivas (frente a un problema puntual, se convoca a una reunión); punitivas (se sanciona una conduc- ta); o instruccional (se planifica una jornada o instancia formativa) • El modelo relacional. Ejemplo: se cambia la dinámica de las reuniones, o el clima de relaciones al interior de un grupo para abordar un problema. • El modelo cultural u holístico. Ejemplo: se interviene en la cultura, el ambiente o la organización (se revisan los horarios, se flexibilizan las horas de llegada, etc.)
  • 4. Política Nacional de Convivencia Escolar en el contexto de Pandemia · 4 La PNCE propone un modelo integrado que responda: a) Al tipo de relaciones que queremos construir en este contexto: • Una visión compartida de la CE que queremos. • El reconocimiento de los deberes y responsabilidades de cada uno. • La promoción y el modelaje de los modos de convivir que queremos promover. b) Al clima escolar que necesitamos para trabajar, aprender y sentirnos bien: • Necesitamos sentir seguridad, confianza, estar conectados emocio- nalmente, sentirnos valorados, queridos, cuidados, pertenecientes a una comunidad. • Necesitamos monitorear cómo se sienten las personas de la comuni- dad a través de la conversación más que de encuestas. • Necesitamos promover la coherencia. • Necesitamos favorecer la conversación como un “modo de hospitali- dad humana” c) Al modo cómo vamos a participar y funcionar: • Necesitamos aclarar cuáles son nuestros propósitos compartidos y cómo podemos colaborar todos juntos para alcanzarlos. • Qué normas, protocolos, horarios, etc. nos damos para ser efectivos y alcanzar la CE que queremos. d) Al contenido del trabajo socioemocional: • Con relación al carácter restringido de la gestión: qué talleres, activida- des, webinar podemos planificar. • Con relación al carácter relacional de la gestión: qué coherencia tene- mos entre el tipo de desarrollo de la CE que queremos y el tipo de rela- ciones con las que lo queremos lograr. • Con relación al carácter cultural u holístico de la gestión: qué tipo de organización y modo de funcionamiento nos queremos dar para favore- cer el cuidado y bienestar de toda la comunidad.
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