ángel arias misat universidad fermin toro

3. La evaluación del rendimiento laboral de los colaboradores es
un proceso técnico a través del cual, en forma integral,
sistemática y continua realizada por parte de los jefes
inmediatos; se valora el conjunto de actitudes, rendimientos y
comportamiento laboral del colaborador en el desempeño de
su cargo y cumplimiento de sus funciones, en términos de
oportunidad, cantidad y calidad de los servicios producidos.
La evaluación de los recursos humanos, es un proceso
destinado a determinar y comunicar a los colaboradores, la
forma en que están desempeñando su trabajo y, en principio,
a elaborar planes de mejora .Cuando se realiza
adecuadamente la evaluación de personal no solo hacen
saber a los colaboradores cual es su nivel de cumplimiento,
sino que influyen en su nivel futuro de esfuerzo y en el
desempeño correcto de sus tareas. Si el refuerzo del
colaborador es suficiente, seguramente mejorara su
rendimiento. La percepción de las tareas por el colaborador
debe aclararse mediante el establecimiento de un plan de
mejora.
Uno de los usos más comunes de las evaluaciones de los
colaboradores es la toma de decisiones administrativas
sobre promociones, ascensos, despidos y aumentos salariales.
La información obtenida de la evaluación de los
colaboradores, sirve también para determinar las
necesidades de formación y desarrollo, tanto para el uso
individual como de la organización.

4. La tarea de evaluar el desempeño constituye un aspecto básico de la gestión de
recursos humanos en las organizaciones. La evaluación del desempeño constituye una
función esencial que de una u otra manera suele efectuarse en toda organización
moderna. Al evaluar el desempeño la organización obtiene información para la toma
de decisiones: Si el desempeño es inferior a lo estipulado, deben emprenderse
acciones correctivas; si el desempeño es satisfactorio, debe ser alentado.
En este orden de ideas, al puntualizar el impacto de la evaluación del desempeño
sobre la gestión de recursos humanos, sus principales contribuciones son las que se
indican a continuación:
a.- Captación de Recursos Humanos
revisar y valorar los criterios de selección
Poner en evidencias debilidades existentes entre personas procedentes de una
determinada selección
Revisar programas de reclutamiento y selección a realizar en el futuro
b. Compensaciones
Completar en forma eficaz la política de compensaciones basada en la responsabilidad
de cada puesto y en la contribución que cada persona realiza en función de los
objetivos del puesto
c. Motivación.
Detectar necesidades de Capacitación, tanto personal como colectiva.

5. LA DESALARIZACIÓN DEL
SALARIO
En días pasados el Programa
Venezolano de Educación-
Acción en Derechos Humanos
(Provea) presentó un
interesante documento donde
analiza y manifiesta su
desacuerdo con el nuevo “cesta
ticket socialista” decretado, por
el gobierno nacional, que como
tal no es nuevo porque ya desde
hace mucho tiempo existía
como ticket de alimentación.
La crítica de Provea se refiere no
al beneficio como tal, sino a una
política de pago que cada vez
propicia más la inclusión de
conceptos no salariales en la
conformación del ingreso o
paquete salarial del trabajador
venezolano.
¿POR QUÉ SON TAN
COMPLICADAS LAS
RELACIONES
LABORALES EN
VENEZUELA?
Entendemos las
relaciones laborales
como las distintas
interacciones que se dan
entre trabajadores
y patrones, a veces de
forma directa y otras a
través de sindicatos.
En las relaciones
laborales intervienen
muchos factores y
elementos, de tipo
económico, político,
social y cultural.
El estudio y análisis de
las relaciones laborales
es el menos estudiado
de las distintas áreas o
funciones que conforman
la gestión de recursos
humanos.