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1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICE-RECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
Junio 2016

2. • Definiciones
Es el desempeño o ejecución de las
tareas relacionadas con el diseño, previsión de
resultados; de proveer los recursos y de controlar e
integrar una actividad grupal humana; las
instalaciones físicas relacionadas, y la interrelación
entre estas dos cuando la actividad concierne la
creación y distribución de bienes o servicios con el fin
de cumplir con un objetivo externo de la empresa.

3. • Definiciones
Busca realizar por medio
de procesos
estructurados y
estrategias
organizacionales el
desarrollo total de los
sistemas productivos de
las empresas, en función
de aprovechar
eficazmente los recursos
para obtener mejores
beneficios
Ing. Nilsson Villa
Es un área de impacto
significativo en la operación
delas organizaciones y su
objetivo es proveer los
conocimientos relacionados
con la utilización efectiva
delos factores de producción
en las actividades de las
industrias manufactureras y
deservicios, cuyo objeto
principales aprovechar
eficazmente los recursos para
obtener óptimos resultados.
Oscar Domínguez

4. Ámbito de Aplicación
• Mejora el proceso Ámbito de Aplicación productivo
• Generalmente esta analizando y vinculada a empresas
mejorando las dedicadas a la actividades de cada
producción.
• Ayuda a alcanzar el equipo y ligera; pero al logro de los
objetivos desarrollar el de forma eficaz. desempeño de
las
• Fomenta el control organizaciones se interno en la
puede aplicar a organización y la empresas de todo tipo.
utilización de los recursos de forma equilibrada.
Gerencia Industrial

5. Importancia
• Interpreta las teorías y enfoques gerenciales para
la optimización de los sistemas productivos en las
empresas, considerando a los individuos, la
estructura organizacional, sus procesos y el
ambiente donde se desarrollada la actividad
industrial, a través de la utilización de
herramientas y principios administrativos bajo las
distintas perspectivas culturales de los
participantes dentro del contexto socio-
económico regional y nacional.
Gerencia Industrial
• Aprovechamiento de la producción de los recursos
para el control de calidad pesada y conseguir rápido el
mantenimiento de equipo, crecimiento y mejorar.
También ayuda a la calidad de los mecánico, higiene y
seguridad productos.

6. • Referencia de Libros:
Fayol, Henry (2013). General and Industrial Management. USA : Martino Fine Books
• Referencia Electrónica:
asareth19 (2009). Administración Industrial. Extraido
de: //www.buenastareas.com/Aministracion-Industrial/16733.html
DEFINICION.DE (2014). Definicion de Gerencia). Extraido de: http://definicion.de/gerencia