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DENOMINACIÓN Y DESCRIPCIÓN
Hay que indicar que es lo que se pretende hacer, identificar el proyecto y el marco institucional
desde el que se realizará. En este apartado se debe definir y caracterizar brevemente la idea
central que se quiere llevar a cabo.
EL ESTUDIO DE VIABILIDAD Y SUS DIMENSIONES
Un estudio de viabilidad es un estudio preliminar emprendido para determinar y para
documentarla viabilidad de un proyecto. El término estudio de viabilidad también se utiliza
referir al documento que resulta. Los resultados de este estudio se utilizan para tomar una
decisión si o para no proceder con el proyecto. Si conduce de hecho a un proyecto que es
aprobado, - antes del trabajo verdadero del propuesto proyecto el comienzo - se utilice para
comprobar la probabilidad del éxito del proyecto.
Para las empresas éste es el punto central, de la viabilidad económica dependerá la decisión para
invertir o abandonar. Lo que será decisivo en los análisis empresariales: el cálculo de
rentabilidad y de mercado, en nuestro caso se complica más.
Esas dimensiones son imprescindibles en los proyectos identificados por las ONGs, ya que aquí
nos movernos en un campo diferente al meramente empresarial, mucho más complejo, que
contempla la viabilidad de un plan de intervención integrado con múltiples dimensiones, de ahí
la necesidad del estudio detallado de esas viabilidades y la exigencia de su rigor. Reiterar que
estas dimensiones o viabilidades están íntimamente relacionadas y en caso de no integrarse de
forma equilibrada, la viabilidad final peligra.
Es errónea la creencia de que los estudios de viabilidad realizados por encargo a las empresas
consultoras, son más rigurosos que los hechos por, los identificadores de proyectos en las
ONGs. Si es verdad que son más caros o más costosos, pero no mejores, ni más científicos, ni
más exactos.
FACTORES EXTERNOS
Existen una serie de factores o pre-requisitos para el logro de los efectos
Objetivos, e impacto (Finalidad última) del proyecto sobre los que la dirección del mismo no
tiene control. Estos factores externos condicionan el desarrollo del proyecto por lo que es
necesario tenerlos en cuenta en el diseño del mismo.
Obtener los productos previstos en el diseño, puede no ser suficiente para alcanzar los objetivos
propuestos. Hace falta, además, que se dé el factor externo o pre-requisito que hemos
identificado. Si así ocurre, se podrá pasar del nivel de efectos al nivel de impacto. Los factores
externos que identifiquemos deben ser:
• Realistas y bien fundamentados. Si no, afectaría a la viabilidad del proyecto. Ha de explicarse,
también, por qué esos factores pueden darse.
• Precisos. Han de expresarse en términos concretos. Hay que indicar sobre la base de qué
fuentes se determina el factor.
• Completos. Se deben recoger todos los factores que condicionan el proyecto a todos los
niveles (Impacto, efectos, producto).
• Resulta útil realizar un cuadro sintético de los distintos niveles de resultados esperados, los
indicadores de cada uno de ellos y los factores externos que condicionan el paso de un nivel a
otro.

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EVALUACIÓN
Es la evaluación del proyecto que se lleva a cabo en la fase de diseño, también llamada
evaluación ex-ante. Se efectúa antes de que el proyecto sea ejecutado para comprobar si su
diseño es correcto, es coherente internamente, se adapta al contexto, etc. Con esta evaluación se
pretende detectar, para poder corregir, los errores y deficiencias que pueden existir en todos los
pasos que se han dado antes de la ejecución del proyecto. De no llevarse a cabo, se pueden
producir posteriormente en el desarrollo del proyecto, desviación de lo programado o nuevos
problemas no previstos que dificulten alcanzar los objetivos marcados.
En la evaluación previa se ha de revisar todo lo realizado hasta estemomento con referencia a
los siguientes aspectos:
a) La evaluabilidad de lo programado. Hay que comprobar si el proyecto presenta alguna
dificultad para ser evaluado en sus aspectos significativos.
Si los datos para la evaluación son accesibles, fiables y suficientes. Si se cuenta con los recursos
necesarios, etc.
b) La idoneidad y pertinencia de lo planificado. Hay que revisar si el análisis de la realidad
realizado es el adecuado y si sus resultados son correctos y útiles para nuestro proyecto.
Hay que comprobar si los objetivos elegidos son los adecuados y están bien definidos. Además
de si son evaluables y realizables. En última instancia debemos asegurarnos que con las
actividades y tareas propuestas se pueden alcanzar los objetivos del proyecto.
c) Coherencia interna. Se debe revisar todo el diseño para comprobar que todos los elementos
que lo integran son coherentes entre si y se adaptan a los propósitos del proyecto.
Una vez diseñado el proyecto y tras someterlo a una primera evaluación, transcurrirá un periodo
variable de tiempo hasta que se pueda poner en marcha el proyecto. Durante ese tiempo se
pueden alterar las condiciones reflejadas en el diseño, o puede constatarse que los recursos
finalmente disponibles, no son los esperados. Todo ello nos obliga a estar preparados para
decidir si es posible continuar con el proyecto en las nuevas circunstancias y, en caso
afirmativo, re-elaborar su diseño.
BIBLIOGRAFÍA
http://www.famp.es/racs/observatorio/DOC%20INTERES/MANUALPROY.pdf

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UNIVERSIDAD ESTATAL DEL SUR DE MANABI
Creada el 7 de Febrero del Año 2001, según registro oficial N° 261
UNIDAD ACADÉMICA DE CIENCIAS INFORMATICAS Y SISTEMAS
CARRERA DE INGENIERIA EN COMPUTACIÓN Y REDES
Trabajo de elaboración de proyecto
Docente:
Ing. Edwin Antonio Mero Lino
Tema:
Denominación y Descripción
El Estudio de Viabilidad y sus Dimensiones
Factores Externos
Evaluación
Nombre:
Yexi Ostaiza Gutiérrez
Primer Parcial
Octavo Semestre