Este documento presenta un análisis de la cartera de productos de una empresa multiproducto. Explica que el objetivo es asignar recursos entre productos evaluando el atractivo de los mercados y la fuerza competitiva de cada producto. Usa modelos como la matriz BCG para clasificar productos, determinar contribuciones de efectivo esperadas, y analizar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. La matriz BCG clasifica productos en cuatro categorías (vacas, interrogantes, estrellas y perros) para definir estrategias como co