1. Nivel: Séptimo.
Nombre: Diana Palaguachi
Tutor: Dr. Gonzalo Remache
Azogues-Ecuador

2. El Emprendimiento como Marco Social
Una gran cantidad de organizaciones de la
sociedad civil (OSC) también busca
optimizar su gestión para mejorar su
desempeño en el desarrollo social
Ejemplo
Alpina, empres líder colombiana de la
industria alimentaria decidió superar la
instancia de la filantropía tradicional y
convertir la responsabilidad social
corporativa en una competencia básica de
la compañía.

3. A lo largo y a lo ancho de Iberoamérica
aumenta la cantidad y la importancia de la
OSC en la búsqueda de soluciones
innovadoras para los problemas sociales y
para asegurar la sostenibilidad financiera
de sus esfuerzos.
Se suele considera que las acciones
sociales pertenecen al ámbito exclusivo
de las OSC y los gobiernos por lo que la
compañías de negocios quedan excluidas
de participar en la tarea de responder a
una necesidad común.

4. Pero según el concepto de
emprendimiento social las compañías en
forma independiente o a través de
alianzas con organizaciones
gubernamentales y de la sociedad civil
pueden contribuir a acelerar el proceso de
mejora de la humanidad. Por supuesto las
empresas aportan al bienestar social
mediante la provisión de los productos y
servicios de lo consumidores necesitan.
La generación de empleo y el pago de
impuestos estos beneficios son inherentes
al desarrollo de sus negocios pero no
convierten a las compañías en empresas
sociales.

5. En la realización de un emprendimiento social la
empresa tiene la intención explícita de generar
mejoras sociales a través de la movilización y
asignación inteligente de sus recursos.
De hecho las mejoras sociales afectan el contexto
donde operan la compañías que se benefician
directamente gracias a las iniciativas sociales que
ayudan a desarrollarse.
Los emprendimientos sociales de las empresas de
negocios apuntan a actividades dentro de sus
operaciones generales que producen valor social.
Describe ese aspecto de la práctica empresarial y
analiza la relaciones entre la estrategia de negocio de
las empresas y sus estrategias y actividades sociales.
 Paralelamente muchas OSC han implementado
actividades de generación de ingresos no necesarios
relacionada con sus misiones sociales a fin de
movilizar los fondos necesarios para su supervivencia.

6. QUE DIFERENCIAS Y SIMILITUDES
EXITEN ENTRE LAS PRACTICA DE
GESTION SOCIAL de las OSC Y DE
LAS EMPRESAS
Un esfuerzo de vanguardia para
identificar y comprender las dimensiones
comunes y distintivas de los
emprendimientos sociales realizado por
empresas y organizaciones sin fines de
lucro.

7. El desempeño implica lograr algo
prometido o esperado por lo que se podría
definir a la organización de alto prometido
o esperado por lo que se podría definir a
las organizaciones de alto desempeño
como aquellas que logran cumplir las
expectativas de sus grupos de interés.

8. Marco conceptual integral
El proceso de investigación se articulo en función de un marco de trabajo
general compuesto ´por los factores fundamentales de la gestión de
emprendimientos sociales.
El maro de trabajo se compone de 4 elementos generales :propósito
primordial factores de integración, mecanismos de implementación y
fuerza contextuales:
 Propósito primordial: el propósito fundamental de la empresa sociales
consiste crear valor para mejorar la sociedad este objetivo radica en el
núcleo del marco conceptual y constituye el fin al que deben contribuir los
demás elementos del mismo. Una mayor alineación de estos elementos
con el propósito primordial genera una mayor coherencia organizacional
que contribuye al desempeño superior.
 Factores de integración: la investigación identifico tres componentes que
desempeñan la importante función de crear coherencia con el propósito
primordial del emprendimiento: estos componentes son liderazgo estrategia
y cultura organizacional.
 Mecanismos de implementación: las practicas inteligentes en cinco
áreas básicas de gestión resultaron vitales para la implementación efectiva
de la estrategia de emprendimiento social: estructura y procesos
organizacionales, recursos humanos financiamientos gobierno y medición
del desempeño.
 Fuerzas contextuales: el contexto donde operan las organizaciones
genera limitaciones y oportunidades. El desempeño de un emprendimiento
social depende de la capacidad para comprender y adaptarse a la dinámica
de las fuerza políticas económica, sociales, tecnológicas, ambientales y
demografías.

9. Mecanismos de implementación utilizado
por los lideres para ejecutar la estrategias
sobre los cimientos de cohesión que
brinda la cultura de la organización:
 Estructura organizacional
 Recursos humanos
 Financiamiento
 Gobierno
 Medición del desempeño.

10.  Estructuración organizacional: rige la
ejecución de la estrategia del
emprendimiento social los lideres eligen
distintas opciones de estructura que se
alinean mejor con la misión y los valores
culturales de la organización.
 Las organizaciones tienen que establecer
políticas que sirvan para atraer, retener y
desarrollar un equipo de recursos
humanos capaz de alcanzar un desempeño
superior en función de los objetivos
estratégicos y la cultura de cada una de
ellas. La calidad resultante del equipo
gerencial constituye un factor determinante
de la capacidad de la organización para
moldear y aprender de su capital intelectual.

11.  Ningún emprendimiento genera resultado sostenible si
no cuenta con mecanismos solido de financiamiento.
Tradicionalmente las organizaciones daban por
sentado que el valor social se financiaba mediante la
filantropía desinteresada. Si bien sigue siendo así
para muchas empresas y OSC una nueva generación
de gerentes provenientes tanto del sector privado
como del social ha desarrollado estrategias de
generación de ingresos que recurren a mecanismos
de mercado para financiar los emprendimientos
sociales.
 El modelo de gobierno puede posibilitar o
obstaculizar el desarrollo de emprendimiento sociales
se puede apalancar la forma de gobierno de una
organización para facilitar acceso a los recursos
humanos y financieros legitimar la iniciativa y generar
credibilidad frente a los grupos clave de interés
cooperación resulta esencial para que la organización
alcance sus objetivos estratégicos

12.  Un sistemas de medición de
desempeño de orientación gerencial
contribuye a lograr un desempeño
superior en los emprendimientos
sociales de la misma manera la
identificación y cuantificación de
indicadores clave para medir la creación
de valor social y económico constituye
uno de los desafíos más complejos del
desarrollo de emprendimientos sociales.

13. Conclusión
Los emprendimientos sociales
altamente efectivos aprenden de sus
experiencias y ajustan sus estrategias
en función de las lecciones
aprendidas.