El documento describe el coaching como una estrategia gerencial efectiva. Explica que el coaching permite alcanzar objetivos organizacionales de manera eficiente mediante el desarrollo del personal y la mejora de habilidades como la comunicación, resolución de problemas y motivación. También destaca que el coaching se basa en enfoques humanistas y de construccionismo social, y que tiene como objetivos principales perfeccionar el desempeño, aprendizaje y automotivación de los empleados.

1. EL COACHING COMO ESTRATEGIA
GERENCIAL
Lcda. Virginia Gonzalez

2. EL COACHING COMO ESTRATEGIA
GERENCIALDentro de las organizaciones debe existir un clima
organizacional que permita el buen desempeño de las
actividades que se deben realizar en beneficio de un
colectivo, de allí es que el gerente tiene el compromiso
de velar porque esto se cumpla. Para así llegar a lograr
una gestión eficiente y efectiva a través de una buena
preparación y del conocimiento de herramientas que
permitan óptimos resultados en el logro de los objetivos
propuestos dentro de la organización. Una de estas
estrategias o herramientas que facilitan ese proceso se
puede mencionar el coaching.

3. Trabajo en Equipo
El trabajo en equipo se refiere
a la serie de estrategias,
procedimientos y
metodologías que utiliza un
grupo humano para lograr
metas propuestas. Una
manera eficiente de abordar el
constante cambio en forma
proactiva es mediante la
consolidación de equipos de
alto rendimiento, las
organizaciones actuales no
pueden depender solo de
algunos colaboradores con
adecuado desempeño. Según
Chiavenato, I. (ob. cit.)

4. “El trabajo en equipo es la clave no solo de un mejor
rendimiento empresarial sino también de una mayor
calidad de vida de una empresa”
Planificación: consiste en determinar las metas u objetivos a cumplir.
La planificación incluye seleccionar misiones y objetivos como las
acciones para alcanzarlos
Organización: es un sistema integrado por individuos o grupos que
bajo una determinada estructura y dentro de un contexto
Control: es una etapa primordial en el trabajo en equipo.
Evaluación: es la determinación sistemática del mérito, el valor y el
significado de algo o alguien en función de unos criterios respecto a un
conjunto de normas
Motivación: está constituida por todos los factores capaces de
provocar, mantener y dirigir la conducta hacia un objetivo.
Toma de Decisiones: es el proceso mediante el cual se realiza una
elección entre las alternativas o formas para resolver diferentes
situaciones de la vida.
Liderazgo: el liderazgo ha sido definido como la actividad de
influenciar a la gente para que se empeñe voluntariamente en el logro
de los objetivos del grupo.

5. Constituye una estrategia gerencial, que
ha dado efectivos resultados en diferentes
organizaciones sociales, por ello, se
asume como un elemento esencial que
puede ser puesto en práctica en las
instituciones con el propósito de alcanzar
la eficiencia en el ámbito laboral

6. FUNDAMENTOS DEL COACHING
Humanismo: el coaching participa de la noción humanista según
la cual el hombre es la medida de todas las cosas.
Existencialismo: una idea central de esta corriente filosófica es
que somos esencialmente libres y responsables de descubrir lo
que somos y que debemos hacer con nuestra vida.
Construccionismo: según este enfoque, el significado solo se
conoce a través de las interacciones sociales, la negociación
mutua y el mundo.

7. ODJETIVOS DEL COACHING
 Perfecciona el desarrollo y la productividad
 Desarrollo del personal
 Mejora el aprendizaje
 Desarrolla la automotivación
 Mejora la comunicación, la resolución de
problemas y motiva la iniciativa
 Incrementa el entusiasmo en el trabajo y la
vida personal
 Mejora las habilidades y el uso de los recursos

8. El coach no es más que el líder que se preocupa por
planear el crecimiento personal y profesional de cada una
de las personas del equipo y del propio. Cassano, G. (ob.
cit), señala que: el coach “dirige a las personas de su
organización hacia el cumplimiento de una tarea o trabajo
concretos”. Si el estilo de liderazgo ha sido elegido
correctamente, las personas actuaran de buen grado en una
atmósfera de trabajo eficaz. El líder crea miembros
comprometidos con su organización.
El Coach

9. Roles de los Coaches
De una manera general, los coaches, a
criterio de “son personas que comparten
creencias sobre la competencia humana, el
desempeño superior y valores sobre la
importancia del coaching”. En tal sentido, estas
creencias alimentan el conocimiento que las
lleva a creer que el Coaching es una de la
funciones mas importantes de gerentes,
supervisores y lideres.
Conducta del Coach
En líneas generales, “expresa que el
coach posee distinciones que le permiten
asistir al otro en la generación de las
acciones”. Ya que les muestra el acceso a
ellas, para él o ella, o para que pueda
producirlas en otros. Muestra el compromiso
que quiere lograr, y no el cómo lo va a
conseguir, para que los valores citados
anteriormente sean operacionalizadas, el
coach debe traducirlos en conducta
específicas.
El Coach

10. El trabajo en equipo es un elemento muy
importante al aplicar el coaching dentro de una
organización. de esta manera González, A. (s/f),
plantea que el coaching permite a las
organizaciones una nueva forma de enseñar a
comunicarse, esta herramienta facilita al gerente
dentro de las organizaciones detectar y modificar
el compromiso de sus equipos de trabajo a través
del lenguaje, por cuanto esto permitirá mejorar su
competitividad y la eficacia de sus equipos de
trabajo. La principal característica del coaching
en que debe ser una persona confiable, que esté
mas preparada a escuchar que a hablar y saber
diferenciar el tradicional comportamiento, y que
sea también capaz de ofrecer un feedback o
retroalimentación constructivo.
El CoachingcomounaEstrategiadentrode una
Organización