El documento describe diferentes tipos de estructuras organizacionales flexibles. Presenta la organización matricial, que tiene dos formas de departamentalización y dos dimensiones, con cada departamento teniendo doble subordinación. También describe la organización por equipos, con equipos funcionales cruzados y permanentes. Finalmente, presenta la estructura en red, donde las funciones tradicionales se transfieren a unidades separadas interconectadas por una pequeña organización coordinadora.

4. SIGNIFICA UNA
ESTRUCTURA FLEXIBLE
CAPAZ DE AMOLDARSE
CONTINUA Y
RAPIDAMENTE A LAS
CONDICIONES
AMBIENTALES EN
MUTACION.
CARACTERISTICAS
 EQUIPOS TEMPORALES Y
MULTIDISCILPLINARIOS
 AUTORIDAD TOTALMENTE
DESCENTRALIZADA
 ATRIBUCIONES Y
RESPONSABILIDADES
FLUIDAS Y MUTABLES.
 POCAS REGLAS Y
PROCEDIMIENTOS.

5.  PRESENTA DOS FORMAS
DE
DEPARTAMENTALIZACION
 PRESENTA DOS
DIMENSIONES
 CADA DEPARTAMENTO
TIENE DOBLE
SUBORDINADO
VENTAJAS
 NEUTALIZA LAS
DEBILIDADES DE AMBAS
DIMENSIONES
 CADA ORGANO SE
ENFATIZA EN LA
ESPECIALIZACION DE SU
CAMPO
DIRECTOR
PRODUCCION
VENTAS
PRODUCTO
A
PRODUCTO
B
FINANZAS
PRODUCTO
C
RH
PRODUCTO
D
ORGANO
FUNCIONAL
ORGANOS DE
PRODUCTOS O
PROYECTOS

6.  VIOLA LA UNIDAD DE MANDO E
 CONSTITUYE UN ESQUEMA
INTRODUCE CONFLICTOS
PARTICIPATIVO Y FLEXIBLE
INEVITABLES DE DUPLICIDAD DE
SUPERVISION.
GERENTES
FUNCIONALES
GERENTES
DE
PRODUCTOS
/PROYECTOS
DOBLE
SUBORDINACION

7. ORGANIZACIÓN POR EQUIPO
VENTAJAS
 PARTICIPACION DE
PERSONAS
 REDUCCION DE
BARRERAS
 COSTOS
ADMINISTRATIVOS
REDUCIDOS
DESVENTAJAS
DECADA 90, DESARROLLO
MEDIOS DELEGACION DE
AUTORIDAD
EQUIPO
FUNCIONAL
CRUZADO
EQUIPO
PERMANENTE
 ENFRENTAN
CONFLICTOS
 PERDIDA DE TIEMPO
 PROVOCA
DESENTRALIZACION

8. LA ESTRUCTURA EN RED
(NETWORK ORGANIZATION)
SIGNIFICA QUE LA
ORGANIZACIÓN DESAGREGA SUS
FUNCIONES TRADICIONALES Y
LAS TRANSFIERE HACIA LAS
EMPRESAS O UNIDADES
SEPARADAS QUE SON
INTERCONECTADAS POR MEDIO
DE UNA PEQUEÑA
ORGANIZACIÓN
COORDINADORA, QUE SE
TRANSFORMA EN EL NUCLEO
CENTRAL.
 PERMITE COMPETITIVIDAD EN
ESCALA GLOBAL
 FLEXIBILIDAD DE FUERZA DE
TRABAJO Y HABILIDAD EN HACER
LAS TAREAS EN DONDE SE HACEN
NECESARIAS.
 COSTOS ADMINISTRATIVOS
REDUCIDOS,
 FALTA DE CONTROL GLOBAL.
 MAYOR INCERTIDUMBRE Y
POTENCIAL DE FALLAS.
 LA LEALTAD DE LOS EMPLEADOS SE
DEBILITA.