2. Es un sistema que incluye conceptos,
estructuras, procesos, herramientas de trabajo e
instrumentos de medición y grupos de personas;
comprende también un estilo de liderazgo, una
forma particular de seleccionar gente o crear
grupos de personas en desarrollo.
Es una actividad que mejora el desempeño en
forma permanente. Específicamente, es una
conversación que involucra al menos dos
personas en nuestro caso a un supervisor y a un
individuo; aunque en ocasiones puede ser entre
un superior y su equipo.

4. Existe una retroalimentación pobre o deficiente sobre
el progreso de los empleados, causando bajo
rendimiento laboral.
Cuando un empleado de cualquier área merece ser
felicitado por la ejecución ejemplar de alguna
destreza.
Cuando el empleado necesita mejorar alguna destreza
dentro de si trabajo.
El coaching efectivo es aquel caracterizado por el
positivismo, confianza y rara vez la corrección, que a
su vez se presenta con suma moderación.

5. El coaching ocurre dentro de una
conversación donde aparecen compromisos
mutuos. De parte del coachee: El
compromiso de un resultado extra-ordinario,
la honestidad de lo que ocurre, y su
disposición hacia el logro.

9. Es el ofrecimiento de consejos, información o guía que
hace una persona que tiene experiencia y habilidades
en beneficio del desarrollo personal y profesional de
otra persona. Técnica compleja, que engendra toda una
filosofía y que básicamente consiste en que una persona
(MENTORA) transfiere a otra, sus conocimientos y
experiencias en una materia o tema determinado

10. En desarrollar, cuidar, compartir y ayudar en
una relación en la que una persona invierte
tiempo, know-how y esfuerzo en potenciar el
desarrollo de otra persona, en el ámbito de
los conocimientos y las habilidades, y dar
respuestas a necesidades críticas de la vida
de esa persona en direcciones que preparan
al individuo para una productividad mayor o
un éxito en el futuro.

11. El desarrollo de la potencia interior de los
individuos que provienen de los
comportamientos basados en valores, la
agilidad mental y la creatividad junto con
una excelente gestión del conocimiento, la
asunción de riesgos, la capacidad de
resolución de problemas, la pasión por los
resultados de la actividad empresarial y la
capacidad para crear equipos.

12. - Acelera el proceso de desarrollo personal y profesional
a través del apoyo de una persona de mayor
experiencia. LIBERAR EL POTENCIAL
- Capitaliza el saber acumulado en las personas que
existen en las organizaciones o la sociedad y que
pueden aportar sus experiencia a favor de otros.
TRANSFERENCIAS DE SABER HACER
Genera vínculos valiosos entre los mentores y
mentoras, entre los primeros y las personas de la
organización, y entre los primeros y los 3º ajenos a la
organización, vínculos o relaciones puedan reforzar
su desarrollo personal y profesional, el logro de sus
objetivos y su posición en el ámbito donde se utilice
el MENTORING. PATROCINIO-RELACIONES

14. http://alexandra-
tellez.blogspot.com/2011/01/coaching.html
http://www.youtube.com/watch?v=1iesBem-r6o
http://www.youtube.com/watch?v=TgElAgdS5Hk&feature=r
elated
http://www.mentoring.es/mentoring.html

15. ¿Qué es el Coaching [www.bajaryoutube.com].mp4
El Mentoring en la Empresa - Qué es y para que sirve
[www.bajaryoutube.com].mp4