Dentro de las organizaciones, se requiere trabajar con actividades de gestión que permitan desarrollar las competencias de su personal, además de descubrir y aprovechar el talento de sus elementos clave para buscar y consolidar ventajas competitivas sostenibles en su entorno.

1. 5 HECHOS SOBRE
TALENTO HUMANO
QUE TODO LÍDER
DEBERÍA CONOCER
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2. Dentro de las organizaciones, se requiere trabajar
con actividades de gestión que permitan desarrollar
las competencias de su personal, además de
descubrir y aprovechar el talento de sus elementos
clave para buscar y consolidar ventajas
competitivas sostenibles en su entorno.
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3. CREAR Y
MANTENER UN
AMBIENTE DE
CONFIANZA Y
COMUNICACIÓN
ABIERTA
Las actividades de trabajo deben
orientarse a fomentar un ambiente en el
que la comunicación, el diálogo
permanente y la tolerancia a riesgos, sean
una constante para despertar en los
empleados la confianza de hacer y
proponer.
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4. FOMENTAR UNA
CULTURA DE
APRENDIZAJE Y
TRABAJO EN
EQUIPO
Crear grupos de aprendizaje y compartir
conocimientos, coadyuva a cohesionar un
grupo, y realmente a fomentar la
competitividad y productividad en sus
responsabilidades de trabajo. La unión de
los miembros de un equipo, facilitarán
ambientes que promuevan la capacidad
de saber enfrentar retos y cambios que se
presenten.
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5. H A B L E M O S :
5 7 ( 1 ) 7 4 2 8 1 6 4 C A L L E 1 0 6 N O 5 7 - 2 3
O F I C I N A 3 0 2 B O G O T Á , C O L O M B I A
C O N T A C T O @ C O N S U L T O R I A - H U M A N A . C O M
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6. FORMAR LÍDERES
ASAPTABLES
Ante tal situación, virar hacia el sentido
transformacional de un líder, logrará crear
un escenario propicio para que de manera
sinérgica, pueda cumplir con los
indicadores establecidos. Ejercer este
liderazgo implica asumir un papel de guía,
de coach, que permita generar un
ambiente que motive a sus colaboradores
a participar, crear, comprometerse y
contribuir a un cambio que supere las
expectativas del propio equipo.
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7. ENTRENAR Y
ENTRENAR
Es elemental conocer que un programa de
capacitación debe ser acorde a las
necesidades reales de cada individuo y
cada grupo de trabajo, establecer
acciones de formación y entrenamiento,
requiere conocer cuáles son los talentos y
competencias que pueden desarrollarse
en la gente, así, se convierte en algo
significativo e interesante por quien lo
recibirá.
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8. H A B L E M O S :
5 7 ( 1 ) 7 4 2 8 1 6 4 C A L L E 1 0 6 N O 5 7 - 2 3
O F I C I N A 3 0 2 B O G O T Á , C O L O M B I A
C O N T A C T O @ C O N S U L T O R I A - H U M A N A . C O M
FUENTE: DEGERENCIA.COM
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9. MANTENER
RELACIONES CON
EL ENTORNO
La clave aquí es que se involucre al
personal en estas interacciones, para que
ellos mismos sensibilicen de las
necesidades de cambio y puedan
contribuir a experimentar nuevas acciones
con las cuales, subyacentemente,
desarrollen experiencias y conocimientos
que enriquecen el aprendizaje personal,
grupal y organizacional, además de virar
sus actitudes hacia la apertura de nuevos
retos.
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10. H A B L E M O S :
5 7 ( 1 ) 7 4 2 8 1 6 4 C A L L E 1 0 6 N O 5 7 - 2 3
O F I C I N A 3 0 2 B O G O T Á , C O L O M B I A
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