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Propuesta de Presupuesto
Ingresos/Egresos 2016
Diciembre 02, 2015
Premisas Económicas
2014 2015 2016
• Inflación (%) 69 200 250
• Tipo de Cambio Promedio 120 560 1.800
(Bs./$)
• Devaluación (%) 200 367 221
• Laboral (%) - 97 100
Referencia
MAYO 2015
Bs. 4.700
NOVIEMBRE 2015
Bs. 39.000
730%
620%
FEB 2015
Bs. 250
NOVIEMBRE 2015
Bs. 1.800
2015
Estructura Base de Operación
ACGCC Estructura (38,7%)
Campo
Tenis
Casa Sede
Circuito
Hidráulico
Piscina
Nuevo Edificio
Servicio Socios (13,2%)
Eventos Deportivos (Golf, Tenis, Otros) Agasajos y Festejos
Operaciones(48,1%)
Personal Administración Servicios Generales Gastos Financieros
Egresos 2015 Socios
23.417.595
13%
Estructura
68.545.252
39%
Operación
85.359.046
48%
57.465.308
177.321.894
Ingresos 2015
Cuota
95.811.132
59%
Admision
41.800.393
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Eventos
10.579.331
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Deporte
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162.642.876
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Ingresos Egresos
2016
Los Socios
El club y su gente
Ingreso de Socios
Cuando ingresan los socios
Estructura Base de Operación 2016
ACGCC Estructura (38,7% -> 49,6%)
Campo
Tenis
Casa Sede
Circuito
Hidráulico
Piscina
Nuevo Edificio
Servicio Socios (13,2% -> 11,9%)
Eventos Deportivos (Golf, Tenis, Otros) Agasajos y Festejos
Operaciones(48,1% -> 38,5%)
Personal Administración Servicios Generales Gastos Financieros
2016
39,5% de los Egresos
• Riego (Circuito Hidráulico)
• Contrato de mantenimiento de bombas
• Mantenimiento regular a 2 Lagunas de reserva, 1 de sedimentación y 1
de protección, 4 pozos, 928 aspersores, 29.6 Kms. de Tubería y el
Centro de Control de Motores y Software
• Corte
• Consumibles
• Repuestos para mantener operativas Cortadoras 6500 y 5200 (En
proceso de reparación)
• 16.150mts2 de Greens
• 5.575 mts2 en Tees
• 72.793 mts2 Fairways
• Fertilización
• Compra de químicos y fertilizantes
• Bunkers/Hazards/Áreas Grises
• Reparaciones en Bunckers 44 (9.138mts2) y mantenimiento de áreas
grises
• Ornamento (15 Hectáreas y 1 laguna de ornamento)
Campo
2016
1,6% de los Egresos
• 5 Canchas Duras
• 2 Canchas infantiles
• 1 Frontón
• Ciclo de reparación de canchas
• Reparación Mayor de la cancha N° 5 en 2016
• Mantenimiento preventivo Canchas, Sillas y Mallas
• Contrato de mantenimiento preventivo
maquinaria Gym
• Mantenimiento de luminaria (176 Reflectores en
canchas)
Tenis
2016
5,1% de los Egresos
• Plantas eléctricas (2 Plantas)
• Planta de tratamiento de aguas negras
• 5 Calentadores de agua
• 33 unidades de A/A (1.776.000 BTU)
• 3 Salones de alquiler
• 2 Áreas de sauna
• Lavandería mensual de Toallas y 2 reposiciones al
año
• Contratos de mantenimiento ya firmados con
tarifa fija hasta 09/2016
Casa Sede
2016
1,8% de los Egresos
• 2 Juegos de bombas
• 4 Filtros de agua
• 2,4 Kg de Cloro al día
• Reparación mayor y mantenimiento de 115
sillas, 29 mesas grandes y 13 mesas pequeñas
• Compra adicional de sombrillas
Piscina
2016
1,6% de los Egresos
• 2.300 Mts2 de área a mantener
• 200 sillas (Sport Bar, 3 terrazas exteriores y
comedor)
• 492 Lockers
• Sauna y baño turco
• Gimnasio
• Cocina (5 cavas cuarto, equipos de cocina)
Nuevo Edificio
2016
3,2% de los Egresos
• Papelería
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• Artículos de Oficina
• Mantenimiento de Vehículos Administrativos
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• Gastos legales
• Permisologías
• Auditorias
• Mejoras en plataforma de internet
• Incorporación del sistema de gestión de
mantenimiento
Administración
2016
4,8% de los Egresos
• Vigilancia
• Agua y Hielo
• Servicios Públicos (Electricidad, Aseo, Agua y
Telefonía)
• Útiles de limpieza menor
• Fumigaciones
Servicios Generales
2016
13,0% de los Egresos
• Gastos financieros (IVA)
• Comisiones Bancarias
• Comisiones en TDC
• Intereses
Gastos Financieros
2016
17,5% de los Egresos
• Reforzamiento de la estructura de
mantenimiento para el nuevo edificio
• Consolidación del departamento de
seguridad
• Incremento en la UT por inflación (20%) con
su implicación en la Cesta Ticket Socialista
• 95% de incremento anualizado del salario
mínimo
• Bonificaciones por cumplimiento en ahorro de
costos y mejora de eficiencia operativa
Personal
2016
7,2% de los Egresos
• 6.000 pelotas nuevas para cancha de practica y reposición de
pelotas usadas
• Apoyo a las operaciones y torneos de los Caddies (Chalecos y
parada interclubes)
• Escuela de golf y Programa de Alto Rendimiento (Nuevo)
• 6 Paradas para definición de ranking
• II Copa Presidente
• Torneos nacionales
• 2 Torneos benéficos (Responsabilidad social)
• Abierto de Guataparo CC (Marzo) (Nuevo)
• Mantenimientos de vehículos de apoyo
• Equipo nuevo de recoger pelotas
• Sistema de reservación de tee times
• II Copa Presidente
• Abierto de Tenis Guataparo
Deporte
2016
4,8% de los Egresos
• Fiesta De Carnaval
• Fiesta Día De Los Enamorados
• Fiesta Día Del Padre
• Fiesta Día De La Madre
• Fiesta Día Del Niño
• Evento Fiesta Aniversario Del Club
• Fiesta Juvenil
• Fiesta Hallowen
• Fiesta Fin De Año (80% del gasto será planificado en
venta de tarjetas y licores)
• Fiesta Empleados/Obreros
• Noches Culturales
Agasajos y Festejos
Resumen Egresos
Ingresos Estimados
Cuota
360.659.875
78%
Admision
61.200.000
13%
Eventos
17.000.000
4%
Deporte
17.351.728
4%
Otros
3.852.001
1%
Requerimiento de cuota anual
Comparativo de Cuotas
Requerimiento de cuota anual
Mant. Amortiz. Cuota
ENE 5,07% 18.000 6.943 24.943
FEB 5,07% 18.000 6.943 24.943
MAR 5,07% 18.000 6.943 24.943
ABR 7,04% 25.000 6.943 31.943
MAY 7,04% 25.000 6.943 31.943
JUN 7,04% 25.000 6.943 31.943
JUL 9,01% 32.000 6.943 38.943
AUG 9,01% 32.000 6.943 38.943
SEP 9,01% 32.000 6.943 38.943
OCT 12,10% 43.000 6.943 49.943
NOV 12,10% 43.000 6.943 49.943
DEC 12,46% 44.277 6.943 51.220
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Propuesta de presupuesto 2016

  • 1.
  • 3. Premisas Económicas 2014 2015 2016 • Inflación (%) 69 200 250 • Tipo de Cambio Promedio 120 560 1.800 (Bs./$) • Devaluación (%) 200 367 221 • Laboral (%) - 97 100
  • 4. Referencia MAYO 2015 Bs. 4.700 NOVIEMBRE 2015 Bs. 39.000 730% 620% FEB 2015 Bs. 250 NOVIEMBRE 2015 Bs. 1.800
  • 6. Estructura Base de Operación ACGCC Estructura (38,7%) Campo Tenis Casa Sede Circuito Hidráulico Piscina Nuevo Edificio Servicio Socios (13,2%) Eventos Deportivos (Golf, Tenis, Otros) Agasajos y Festejos Operaciones(48,1%) Personal Administración Servicios Generales Gastos Financieros
  • 10. 2016
  • 12. El club y su gente
  • 15. Estructura Base de Operación 2016 ACGCC Estructura (38,7% -> 49,6%) Campo Tenis Casa Sede Circuito Hidráulico Piscina Nuevo Edificio Servicio Socios (13,2% -> 11,9%) Eventos Deportivos (Golf, Tenis, Otros) Agasajos y Festejos Operaciones(48,1% -> 38,5%) Personal Administración Servicios Generales Gastos Financieros
  • 16. 2016 39,5% de los Egresos • Riego (Circuito Hidráulico) • Contrato de mantenimiento de bombas • Mantenimiento regular a 2 Lagunas de reserva, 1 de sedimentación y 1 de protección, 4 pozos, 928 aspersores, 29.6 Kms. de Tubería y el Centro de Control de Motores y Software • Corte • Consumibles • Repuestos para mantener operativas Cortadoras 6500 y 5200 (En proceso de reparación) • 16.150mts2 de Greens • 5.575 mts2 en Tees • 72.793 mts2 Fairways • Fertilización • Compra de químicos y fertilizantes • Bunkers/Hazards/Áreas Grises • Reparaciones en Bunckers 44 (9.138mts2) y mantenimiento de áreas grises • Ornamento (15 Hectáreas y 1 laguna de ornamento) Campo
  • 17. 2016 1,6% de los Egresos • 5 Canchas Duras • 2 Canchas infantiles • 1 Frontón • Ciclo de reparación de canchas • Reparación Mayor de la cancha N° 5 en 2016 • Mantenimiento preventivo Canchas, Sillas y Mallas • Contrato de mantenimiento preventivo maquinaria Gym • Mantenimiento de luminaria (176 Reflectores en canchas) Tenis
  • 18. 2016 5,1% de los Egresos • Plantas eléctricas (2 Plantas) • Planta de tratamiento de aguas negras • 5 Calentadores de agua • 33 unidades de A/A (1.776.000 BTU) • 3 Salones de alquiler • 2 Áreas de sauna • Lavandería mensual de Toallas y 2 reposiciones al año • Contratos de mantenimiento ya firmados con tarifa fija hasta 09/2016 Casa Sede
  • 19. 2016 1,8% de los Egresos • 2 Juegos de bombas • 4 Filtros de agua • 2,4 Kg de Cloro al día • Reparación mayor y mantenimiento de 115 sillas, 29 mesas grandes y 13 mesas pequeñas • Compra adicional de sombrillas Piscina
  • 20. 2016 1,6% de los Egresos • 2.300 Mts2 de área a mantener • 200 sillas (Sport Bar, 3 terrazas exteriores y comedor) • 492 Lockers • Sauna y baño turco • Gimnasio • Cocina (5 cavas cuarto, equipos de cocina) Nuevo Edificio
  • 21. 2016 3,2% de los Egresos • Papelería • Consumibles • Artículos de Oficina • Mantenimiento de Vehículos Administrativos • Seguros infraestructura y equipos • Gastos legales • Permisologías • Auditorias • Mejoras en plataforma de internet • Incorporación del sistema de gestión de mantenimiento Administración
  • 22. 2016 4,8% de los Egresos • Vigilancia • Agua y Hielo • Servicios Públicos (Electricidad, Aseo, Agua y Telefonía) • Útiles de limpieza menor • Fumigaciones Servicios Generales
  • 23. 2016 13,0% de los Egresos • Gastos financieros (IVA) • Comisiones Bancarias • Comisiones en TDC • Intereses Gastos Financieros
  • 24. 2016 17,5% de los Egresos • Reforzamiento de la estructura de mantenimiento para el nuevo edificio • Consolidación del departamento de seguridad • Incremento en la UT por inflación (20%) con su implicación en la Cesta Ticket Socialista • 95% de incremento anualizado del salario mínimo • Bonificaciones por cumplimiento en ahorro de costos y mejora de eficiencia operativa Personal
  • 25. 2016 7,2% de los Egresos • 6.000 pelotas nuevas para cancha de practica y reposición de pelotas usadas • Apoyo a las operaciones y torneos de los Caddies (Chalecos y parada interclubes) • Escuela de golf y Programa de Alto Rendimiento (Nuevo) • 6 Paradas para definición de ranking • II Copa Presidente • Torneos nacionales • 2 Torneos benéficos (Responsabilidad social) • Abierto de Guataparo CC (Marzo) (Nuevo) • Mantenimientos de vehículos de apoyo • Equipo nuevo de recoger pelotas • Sistema de reservación de tee times • II Copa Presidente • Abierto de Tenis Guataparo Deporte
  • 26. 2016 4,8% de los Egresos • Fiesta De Carnaval • Fiesta Día De Los Enamorados • Fiesta Día Del Padre • Fiesta Día De La Madre • Fiesta Día Del Niño • Evento Fiesta Aniversario Del Club • Fiesta Juvenil • Fiesta Hallowen • Fiesta Fin De Año (80% del gasto será planificado en venta de tarjetas y licores) • Fiesta Empleados/Obreros • Noches Culturales Agasajos y Festejos
  • 31. Requerimiento de cuota anual Mant. Amortiz. Cuota ENE 5,07% 18.000 6.943 24.943 FEB 5,07% 18.000 6.943 24.943 MAR 5,07% 18.000 6.943 24.943 ABR 7,04% 25.000 6.943 31.943 MAY 7,04% 25.000 6.943 31.943 JUN 7,04% 25.000 6.943 31.943 JUL 9,01% 32.000 6.943 38.943 AUG 9,01% 32.000 6.943 38.943 SEP 9,01% 32.000 6.943 38.943 OCT 12,10% 43.000 6.943 49.943 NOV 12,10% 43.000 6.943 49.943 DEC 12,46% 44.277 6.943 51.220 100,00% 355.277 83.321 438.598 Socios