Boletin ehs marzo 2015

244 visualizaciones

Publicado el

Recursos Humanos

Publicado en: Reclutamiento y RR. HH.
0 comentarios
0 recomendaciones
Estadísticas
Notas
  • Sé el primero en comentar

  • Sé el primero en recomendar esto

Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
244
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
3
Acciones
Compartido
0
Descargas
2
Comentarios
0
Recomendaciones
0
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.

Boletin ehs marzo 2015

  1. 1. No existe una definición universal de lideraz- go, pero partamos del vocablo inglés leader- to lead= guiar que sería la persona que guía, que dirige, que conduce, conocido como jefe, caudillo. Podríamos definir que el Líder es la persona que trabaja con un grupo e influye en él para lograr un objetivo que todos juntos preten- der alcanzar. Existen varias interrogantes sobre el Lideraz- go, como:  Yo no soy gerente, ¿cómo voy a ser un líder.?  ¿Cómo lidero si no se motivar ni moti- varme.?  En las situaciones que me tocó liderar siempre he fracasado.  ¿Qué tengo que hacer para saber si soy un líder o no.?  Los líderes nacen o se hacen. EL LIDER NACE O SE HACE.- Algunas personas nacen con dones natura- les más grandes que otros, pero el liderazgo es un proceso, nadie es líder de la noche a la mañana, el líder necesita prepararse, ca- pacitarse, el liderazgo es una combinación de destrezas que en su mayor parte pueden ser aprendidas o mejoradas. Para llegar a ser Líder, se necesita fuerza emocional, dis- ciplina, visión, carácter, por eso que los líderes necesitan mucha experiencia para ser eficaces y mantener siempre la con- fianza en el equipo o grupo, Líder que pier- da la confianza, prácticamente ha perdido su Liderazgo. Hay personas que no tienen las condiciones innatas de líderes, pero con mucho esfuerzo pueden llegar a ser líderes, todos tenemos el potencial del lide- razgo, pero es un proceso de toda la vida. Muchos de nosotros no valoramos nues- tros trabajo y pasamos por alto todos sus aspectos positivos, no nos damos cuenta de que a menudo lo que buscamos está justamente donde estamos, sólo tenemos que mirar con un poco más de profundi- dad. Sea cuál sea tu posición en la organiza- ción o sea cual sea tu edad, o lugar de resi- dencia tienes el poder de ejercer el Lide- razgo. De igual forma tienes que ser INNOVADOR, hacer las cosas hoy mejor que ayer. Debe- mos siempre preguntarnos. Cómo puedo mejorar mi productividad?. Cómo puedo conseguir que mis clientes se encuentren más satisfechos?. Si no tienes como objeti- vo la excelencia y la innovación, la medio- cridad te atrapará. Las pequeñas mejoras diarias, con el tiempo producen resultados increíbles. ¿SOY YO UN LÍDER? EHS GLOBAL CONSULTING Marzo 2015 Boletín Empresarial Contenido: ¿Soy Yo Un Líder? 1 ¿Soy Yo Un Líder? 2 El ciclo de Vida de la Empresa 3 Contactos EHS / Publicidad Head Hun- ting y Selección de Personal 4 Por Edgardo Huallanca EHS Global Consulting Dirección: 1.Calle Mártir Olaya 162, of. 602, Miraflores, Lima. 2. Calle Grau N° 439, Of. 121, Trujillo, La Libertad Correo: rrhh@globalconsulting.pe Contactos: Dr. Edgardo Huallanca Mg. Martin Huallanca Mg. Manuel Valdivieso Lic. Karina Zavaleta
  2. 2. Ser AUTÉNTICO significa hablar con hones- tidad, realizar todo mi potencial y llegar a conocer de verdad al genio que llevo den- tro, es ir a trabajar todos los días ejercien- do mi liderazgo al máximo. El liderazgo es una forma de expresar lo mejor que llevamos dentro, significa utili- zar al Líder que llevamos dentro, no sólo para mejorar nuestra vida, sino de las per- sonas que nos rodean. DIFERENCIAS ENTRE LÍDER Y JEFE.-  Al jefe lo nombra la empresa, al líder lo elige su grupo.  El Jefe tiene visión a corto plazo, el líder a largo plazo.  El jefe inspira estabilidad, el líder inspira confianza.  El jefe dice aquí mando yo, el líder dice aquí sirvo yo.  El Jefe empuja al grupo, el líder va al frente.  El jefe inspira miedo. El líder inspira confianza.  El jefe establece el plan de acción, el líder la visión y la dirección. CARACTERÍSTICAS Y VIRTUDES DEL LÍDER.- Lógicamente que el líder debe tener una serie de virtudes que lo hacen ser líder, tales cómo: “El liderazgo es una forma de expresar lo mejor que llevamos dentro, significa utilizar al Líder que llevamos dentro, no sólo para mejorar nuestra vida, sino de las personas que nos rodean.” Página 2 Boletín Empresarial Tener sabiduría, Ser prudente, Siempre buscar el bien común, Debe ser una persona apasio- nada con lo que hace, Debe tener conocimien- to y habilidad con lo que hace, Debe ser una persona comprometida con sus valores., Debe tener siempre una actitud positiva, Debe ser siempre perseverante, Debe tener un espíritu de servicio, Debe ser siempre humilde y no arrogante, Debe siempre tener iniciativa. REFLEXIONES SOBRE EL LIDERAZGO.-  El liderazgo es una vocación personal.  Todos llevamos al líder por dentro, está esperando que lo liberemos.  Las época difíciles, crean grandes líde- res.  Las pequeñas mejoras diarias, produ- cen con el tiempo increíbles resultados.  Sea cual sea tu posición en el trabajo, sea cual sea tu edad, tienes el poder de ejercer el liderazgo.  Para ser líder, tenemos que ser exce- lentes en lo que hacemos.  Muchos creen que el liderazgo no es para ellos.  Para conectarse con los demás tienes primero que conectarte contigo mismo.  Cuando Usted se convierte el líder, pier- de el derecho de pensar en sí mismo.
  3. 3. EL CICLO DE VIDA DE LA EMPRESA Los primeros años en la vida de una empresa se caracterizan por que su propietario desa- rrolla la profesión u oficio de la cual es exper- to. En ese momento la empresa se encuentra en la etapa de supervivencia en donde su propie- tario es imprescindible para su funcionamien- to, pues realiza tanto la parte operativa así como múltiples funciones adicionales. Conforme pasa el tiempo y se incrementa el volumen de actividad el emprendedor va reali- zando más y más trabajo, hasta llegar al lími- te en el cual este no lo puede abarcar. Esto se debe a que la empresa ha empezado la etapa de despegue. El propietario emprendedor de- be decidir si quiere seguir desarrollando su oficio o crear una organización. El desarrollo natural del emprendimiento y la trasformación en una organización la debería de llevar de manera natural a la madurez. Sin embargo, el no desarrollarse organizacio- nalmente expone al empresario emprendedor al riesgo de crear una falsa madurez, frenan- do su posibilidad de desarrollo. Otra posibilidad aún más grave es ser supera- do por sus competidores estancándose y/o cayendo en picada. Esto significa que la em- presa pierde el impulso necesario para seguir desarrollándose y seguir incrementando su volumen de actividad. Para evitar esto y contribuir a que la empresa siga su curso natural, el emprendedor primero debe generar acciones que permitan cimentar una cultura organizacional coherente, consis- tente y sostenible. El resultado se ve reflejado en dos ejes:  1. En el incremento de los resultados económicos de las empresas, y  2. En el desarrollo de las personas de la organización. Esta es la razón por la cual la empresa debe darle importancia al desarrollo organizacional, ordenando, diseñando y desarrollando la direc- ción de tus colaboradores. Esto se puede alcanzar gracias a herramientas como:  Due Diligence Laboral: mapeo de las contingencias legales laborales que pudieras tener, reduciendo a lo largo del tiempo tu grado de exposición a este riesgo.  Desarrollo Organizacional: Procedi- miento a través del cual se diagnostica y desarrolla a la empresa respecto a la situación del personal y de Recursos Humanos, en aspectos como convoca- toria y selección de personal, evalua- ción y promoción, formación y capaci- tación, salarios y beneficios, y comuni- cación organizacional. Finalmente, la consecución de los objetivos y metas estratégicas sólo será posible cuando contemos una estructura organizacional ade- cuada, coherente con la madurez que le quie- res dar a tu organización. “El no desarrollarse organizacionalm ente expone al empresario emprendedor al riesgo de crear una falsa madurez, frenando su posibilidad de desarrollo” Página 3 Por Manuel Valdivieso
  4. 4. ES TAMOS EN L A WEB WWW .GLOB ALCONSUL TI NG .PE Pese a que el presente documento ha sido desarrollado con base en datos confiables y con el profesionalismo característico de nues- tra organización, EHS Global Consulting no se responsabiliza por cualquier tipo de error u omisión de informa- ción que el mismo pue- da contener.

×