Este documento describe un proyecto para capacitar a técnicos metalmecánicos en la comunidad de Challhuahuacho a fin de que se conviertan en proveedores calificados para una empresa minera cercana. El proyecto consiste en cursos de capacitación en soldadura y gestión de calidad impartidos a técnicos de tres talleres metalmecánicos locales. El objetivo es contribuir al desarrollo económico de la comunidad mediante la creación de oportunidades de empleo y negocio.
SROIM - Desarrollo de Proveedores Metalmecánicos de la Comunidad de Challhuahuacho
1. Desarrollo de Proveedores
Metalmecánicos de la Comunidad de
Challhuahuacho
Carlos Castro Cisneros
Luis Guevara León
Carlo Ortega Chihuán
José Recoba Medrano
Jessica Oshiro Shimabukuro
Marco Antonio Padilla Santoyo
Julio González Rossel
2. Producto: Concentrado
de cobre (derivados de
oro y plata)
Concentrado de
molibdeno
Tiempo Estimado de
Mina: 20 años
Tipo de Mina: Tajo
Abierto
Vida: Más de 20 años
Reserva de
mineral: 6,9 millones
de toneladas métricas
de cobre (ley de cobre
de 0,73%)
3. Challhuahuacho
Distrito Challhuahuacho
Provincia Cotabambas
Departamento Apurímac
Población total 7.321 habitantes (en menos
de 10 años ha triplicado su
población)
Hombres 3.855 habitantes
(52,66%)
Mujeres 3.466 habitantes (47,34%)
El Megaproyecto
Minero Las Bambas
se ubica a dos
kilómetros de la
comunidad.
4. Objetivo del proyecto
Contribuir con el desarrollo de proveedores de servicios metalmecánicos de
la Comunidad de Challhuahuacho mediante un programa financiado por
PETROPERÚ en coordinación con Las Bambas Mining Company S.A., a fin
que se conviertan en proveedores calificados para la Cia. Minera, sus
proveedores y la comunidad.
6. Actividades principales
El proyecto consiste en la capacitación por etapas de los
técnicos que laboran en tres talleres metalmecánicos en
la comunidad de Challhuahuacho utilizando recursos
propios y convenio con SENATI.
Las capacitaciones a cubrir en un plazo de un año
constan de lo siguiente:
Soldadura
Curso de Calderería
Curso teórico de Soldadura
Curso práctico de Soldadura
Calificación y Homologación de Soldadores
Inspección visual de soldadura y uso de líquidos penetrantes
Protocolo de Pruebas
Gestión de Calidad
Implementación de Protocolos de Inspección
5´S - herramienta de mejora de la calidad
Ensayos No Destructivos
7. Red Social Sensibilización Instalación Uso
Familia •Expectativa
SENATI
•Expectativa
•Destaque de
Personal a la zona
• Expectativa del éxito del
•Expectativa
•Destaque de
Personal a la zona
Programa
• Inversión y destaque de
Personal a la zona
• Adquisición de
Nuevos
Conocimientos
• Expectativa
MINA
PETROPERU
Empresarios
Locales
Metalmecánicos -
Challhuahuacho
8. Red Social Sensibilización Instalación Uso
Clientes
Potenciales
• Acceso Local a
servicios
especializados
•Oportunidad en el
servicio
• Reducción de costes
• Reducción Huella
Carbono
Familia
•Mayores Ingresos
•Mejora Calidad de
Vida
Proveedore
s
•Mayores Ingresos
•Ampliación de
• Cumplimiento Contractual
• Puesta en marcha de
programa de
Responsabilidad Social
SENAT Cartera de Productos
I
•Mayores Ingresos
•Ampliar mercado
Transportista
de
Combustible
•Contratación de
servicios de
mantenimiento Local
•Reducción en el tiempo
de mantenimiento
•Reducción de costos
• Nuevos
Conocimientos
• Ampliación Cartera
con Nuevos productos
• Mayores Ingresos
• Incremento de Valor
de Activos
• Incremento Huella
Carbono
MINA • Mejora Relación con Empresarios
Locales metalmecánicos
PETROPERU
Empresarios
Locales
Metalmecánicos -
Challhuahuacho
9. Red Social Sensibilización Instalación Uso
Clientes
Potenciales
• Acceso Local a servicios
especializados
• Oportunidad en el servicio
• Reducción de costes
• Reducción Huella Carbono
Familia
• Mayores Ingresos
• Mejora Calidad de Vida
• Incremento de Valor de
Activos
Comunida
d
•Demanda de Mano
de Obra Local
•Mejora de Calidad de
Vida
•Mejora del nivel de
Educación de
algunos comuneros
•Posibilidad de
nuevos
emprendimientos
similares
Proveedores
•Mayores Ingresos
•Ampliación de Cartera
de Productos
Otros
Talleres
•Demanda a Mina para
su inclusión en
Programa
Sociedad •Mejor Percepción del
desempeño social Potenciales
Clientes
•Mejor Percepción del
desempeño Social de
PETROPERU
• Posibilidad de realizar
negocios
• Posibilidad de
Implementar PRS
similares
SENAT
I
•Mayores Ingresos
•Ampliar mercado
• Mejora de la imagen de
desempeño social
• Aseguramiento de
suministro oportuno
• Mejor calificación de KPIs
en Eval. Desempeño
• Posibilidad de Generar
Nuevos Negocios
Transportista
de
Combustible
•Contratación de
servicios de
mantenimiento Local
•Reducción en el
tiempo de
mantenimiento
•Reducción de costos
• Nuevos Conocimientos
(especialización/homologación)
• Desarrollo Organizacional
• Ampliación Cartera con
Nuevos productos
• Mayores Ingresos
• Incremento de Valor de
Activos
• Fidelización Clientes
• Acceso a mayor
financiamiento
• Incremento Huella Carbono
• Mejora Relación con Stakeholders
• Disminución de reclamos sociales
• Mejora de Imagen
MINA
PETROPERU
Empresarios
Locales
Metalmecánicos -
Challhuahuacho
10. Matriz de impactos
INDICADORES DE IMPACTO
Desarrollo de Proveedores Metalmecánicos de la Comunidad de Challhuahuacho
Empresarios
metalmecánicos
Red Social Intervenida Red Social Interventor
Familia Comunidad Proveedores
Otros
Talleres
Clientes
potenciales
Transportistas
de Combustibles
PETROPERÚ Senati Empresa Minera Sociedad
Potenciales
clientes
ECONOMICO
Incremento del valor de activos X
Mayores ingresos X X X X
Generacion de empleo X X
Ampliación de cartera de nuevos productos X X
Creación de empresa (cadena comercializacion) X X
Disponibilidad de mayor tiempo para realizar otras
actvidades productivas
X X
Acceso a mayor Financiamiento X X X
Reducción de costos X X
Ampliar mercado X
ORGANIZACIONAL
Mejora de la imagen de desempeño social X X
Aseguramiento de suministro oportuno X X X
Posibilidad de Generar Nuevos Negocios X X X X
Mejor calificación de KPIs en Eval. Desempeño X
Empoderamiento comunal X
Desarrollo organizacional X X
SOCIAL
Mejora de calidad de vida X X X
Mejora del nivel de educación X X X
Mejora de imagen coorporativa X X
Mejor percepción del desempeño social X X
Mejora de relacion con los stakeholders X X
Fidelización del cliente X
EDUCACION
Adquisición nuevas capacidades X
MEDIO AMBIENTE
Reducción de huella de carbono X
Incremento de huella de carbono X
11. Inversión del Intervenido
Intervenido
Los que llevan el curso de SENATI
Número de personas 12
Número de días/semana 2
Jornal (lo que deja de ganar por asistir al curso) soles/día x persona 50
Semanas/mes 4
Total valor (horas/hombre invertidos al llevar el curso) mensual 4 800
Total valor (horas/hombre invertidos al llevar el curso) anual 57 600
Los que reciben el curso de PETROPERÚ
Número de personas 27
Número de días/mes 3
Jornal (lo que deja de ganar por asistir al curso) soles/día x persona 35
Meses 3
Total valor (horas/hombre invertidos al llevar el curso) en 3 meses 8 505
Total Intervenido soles (anual) 66 105
12. Inversión del Interventor
Curso SENATI (1 año)
Número de personas 12
Costo de capacitación (soles/mes x persona) 500
Costo total (soles/mes) 6 000
Viáticos profesores (por viaje a Chalhuahuacho)
Número de profesores 2
Días/semana 2
Soles/día x persona 300
Semanas/mes 4
Costo total (soles/mes) 4 800
Uso de equipos, herramientas e insumos
Costo total (soles/mes) 500
Equipos de protección personal
Número de personas 12
Costo de EPPs por persona 200
Costo total de EPPs (soles/mes) 2 400
Duración del curso (meses) 12
Costo Total Curso SENATI (soles / año) 164 400
Cursos de PETROPERÚ (3 meses) dirigido a todo el personal
Pasaje Lima - Cusco (2 personas) 1 680
Pasaje Cusco - Challhuahuacho - Cusco 500
Viáticos (2 personas - 5 días) 3 000
Materiales de estudio 200
Remuneración personal PETROPERÚ 2 333
Costo Total Curso PETROPERÚ (soles / mes) 7 713
Costo Total Curso PETROPERÚ (soles / año) 23 140
Total Interventor soles (anual) 187540
13. INVERSIÓN
Supuestos Monto (S/.)
Intervenido Total horas/hombre
invertidos al llevar el
curso
66 105
Interventor - Curso SENATI.
- Viáticos profesores (por viaje a
Chalhuahuacho).
- Uso de equipos, herramientas e
insumos.
- Equipos de protección personal.
- Curso PETROPERÚ
180 540
TOTAL 253 645
ATRIBUCIÓN INTERVENTOR 74%
ATRIBUCIÓN INTERVENIDO 26%
14. VALORIZACIÓN
INDICADORES DE IMPACTO
Empresarios
metalmecánicos
Familia Comunidad Proveedores
Otros
Talleres
Clientes
potenciales
Transportistas
de Combustibles
ECONOMICO
Incremento del valor de activos 7 394
Mayores ingresos 42 588 39 132 26 618
Generacion de empleo 9 446 7 084
Ampliación de cartera de nuevos productos X X
Creacion de empresa (cadena comercializacion) X X
Disponibilidad de mayor tiempo para realizar otras actvidades X
Acceso a mayor Financiamiento X X X
Reducción de costos X X
ORGANIZACIONAL
Mejora de la imagen de desempeño social X X
Aseguramiento de suministro oportuno X X
Mejor calificación de KPIs en Eval. Desempeño X
Empoderamiento comunal X X
SOCIAL X X X
Mejora de calidad de vida X X X
Mejora de la privacidad X
EDUCACION
Adquisición nuevas capacidades 180 540,00
MEDIO AMBIENTE
Reducción de huella de carbono X
Incremento de huella de carbono X
SUB TOTAL (Stakeholders) 230 522 39 132 9 446 33 702 0 0 0
TOTAL SOCIAL S/. 312 801
15. ACTOR: EMPRESARIO
METALMECÁNICO
año 0 año 1 año 2 año 3
Sin proyecto Con proyecto Con proyecto Con proyecto
Incremento valor de activos
Valor Reajuste Nuevo Valor Impacto Reajuste Nuevo Valor Impacto Reajuste Nuevo Valor Impacto
Taller 1 30000 10% 33000 3000 0% 33000 0 0% 33000 0
Taller 2 25000 10% 27500 2500 0% 27500 0 0% 27500 0
Taller 3 45000 10% 49500 4500 0% 49500 0 0% 49500 0
10000 0 0
Atribución 74% 74% 74%
7 394 - -
Incremento de utilidad empresarios
Valor Reajuste Nuevo Valor Impacto Reajuste Nuevo Valor Impacto Reajuste Nuevo Valor Impacto
Taller 1 96000 20% 115200 19200 30% 124800 28800 40% 134400 38400
Taller 2 84000 20% 100800 16800 30% 109200 25200 40% 117600 33600
Taller 3 108000 20% 129600 21600 30% 140400 32400 40% 151200 43200
57600 86400 115200
Atribución 74% 74% 74%
42 588 63 882 85 177
Incremento de ingresos familia de empleados
BENEFICIOS
17. Actor: Proveedores
BENEFICIOS
año 0 año 1 año 2 año 3
Sin proyecto Con proyecto Con proyecto Con proyecto
Incremento de ingreso familia de proveedores
Proveedores mensual anual Reajuste Nuevo Valor Impacto Reajuste Nuevo Valor Impacto Reajuste Nuevo Valor Impacto
3 5000 180000 20% 216000 36000 30% 234000 54000 40% 252000 72000
36000 54000 72000
74% 74% 74%
26 618 39 927 53 235
Generacion de empleo en proveedores
Horas sobrtpo salario proveedores anual Reajuste Nuevo Valor Impacto Reajuste Nuevo Valor Impacto Reajuste Nuevo Valor Impacto
0 35 3 0 0,25 9581,25 9581,25 0,25 9581,25 9581,25 0,25 9581,25 9581,25
Atribuciòn 74% 74% 74%
7 084 7 084 7 084
18. Actor: Comunidad
BENEFICIOS
año 0 año 1 año 2 año 3
Sin proyecto Con proyecto Con proyecto Con proyecto
Generacion de empleo en talleres
Cantidad diario anual Reajuste Nuevo Valor Impacto Reajuste Nuevo Valor Impacto Reajuste Nuevo Valor Impacto
Taller 1 ayudante ad 0 35 0 - 35 - 1,00 35 12 775 2,00 35 25550
Taller 2 ayudante ad 0 35 0 - 35 - - 35 - 1,00 35 12775
Taller 3 ayudante ad 0 35 0 1,00 35 12 775 2,00 35 25 550 3,00 35 38325
12 775 38 325 76 650
Atribución 74% 74% 74%
9 446 28 337 56 673
19. CÁLCULO DEL SROIM
Beneficios
RED INTERVENIDOS 0 1 2 3
EMPRESARIO METALMECANICO
Incremento del valor de activos 7 393,80
Mayores ingresos 42 588,28 63 882,42 85 176,56
Adquisición nuevas capacidades 180 540,00
FAMILIA
Mayores ingresos 39 131,68 55 324,10 94 455,77
COMUNIDAD
Generacion de empleo 9 445,58 28 336,73 56 673,46
PROVEEDORES
Mayores ingresos 26 617,67 39 926,51 53 235,35
Generacion de empleo 7 084,18 7 084,18 7 084,18
TOTAL BENEFICIOS SOCIALES 180 540,00 132 261,19 194 553,94 296 625,33
Valor Actual 684 424,83
Inversión 187 540,00
Valor Actual Inversión 187 540,00
SROIM 2,65
AÑO
20. CONCLUSIÓN
El SROIM calculado se traduce en que por cada
S/. 1,00 invertido en el proyecto de capacitación se
tiene un retorno social de S/. 2,65.
