1. UNIVERSIDAD VERACRUZANA
SISTEMAS COMPUTACIONALES ADMINISTRATIVOS
E.E.:
Soluciones Integrales para las Organizaciones
Lectura 6:
Cap. 4 Descripción de la Creacion de la Arquitectura de
Integración Empresarial
Catedrático:
Dr. Carlos A. Torres Gastelú
Integrantes:
Cruz Pérez José Javier
Leyva González Alejandra Berenice
Ling Martínez Daniel
Villa González Roberto David
Bloque:
8
H. Veracruz, Ver. 2 de abril de 2009

3. Resumen capitulo 3
Técnicas usadas:
Factor facilitante:
1. Crear cronograma de actividades.
Propietarios, cada uno tiene sus
2. Crear métricas para medir la efectividad de la
propios protocolos y operan entre si. estrategia
Los protocolos no operan entre si 3. Minimizar redundancia
Integración 4. Minimizar secciones de habilidades
Empresarial 5. Reutilización
6. Rediseñar (hacer cambios)
* Mejoramiento y
eficiencia de la
efectividad de los
procesos.
* mejor calidad
Debe contener: * Reducción de costos
Introducción
* Optimización de los
Alcance y metas
periodos de tiempo.
Participantes clave
Estrategias de integración
Estrategias de integración del negocio
Prácticas de arquitectura:
Recursos
Estrategias
1. Arquitectura Orientada a
Estándares
Objetos (SOA)
Métricas
Riesgos
2. Integración de Procesos
3 Conclusión y recomendaciones

4. Estrategia de
Integración
Crear
Definición de Creación de la
Arquitectura de
los motores y Estrategia de
la Integración
requerimiento Integración
Empresarial
s del negocio empresarial
Capitulo
Motores Requerimientos y
del
estrategias del
4
negocio
Asesoría de la
negocio
Integración
Estrategia
Arquitectura completa
Estrategia o de la integración
Táctica ?
Arquitectura
de Integración
técnica
Táctica
Arquitectura
de la
Implementación
Integración de
de soluciones
servicios
tácticas de Infraestructura técnica
negocios
Arquitectura
Requerimientos del de integración
negocio de la
información
Tipo de
Integración
?
Arquitectura
de integración
Arquitectura de los
de procesos
estándares
Integración
Integración Integración Integración Procesos
de de de de
componente
aplicaciones información integración
s
4

5. 4.1 Descripción Ejecutiva
> La arquitectura de integración de
la empresa proporciona un plan
para la integración estratégica y
táctica proyectos. En él se
describen todos los componentes
de la arquitectura. La experiencia
ha demostrado claramente que
los planteamientos tácticos de la
construcción de infraestructura
técnica causan costos de
mantenimiento más altos e
inhiben la agilidad de negocio.
5

6. > Debido a esto, en los últimos
cinco años, muchas de las
grandes organizaciones y los
organismos gubernamentales han
establecido marcos para la
arquitectura empresarial (EA). La
arquitectura de integración de
la empresa encaja en el marco
general de arquitectura de la
empresa. Las prioridades para
construir la arquitectura son
conducidas por los requisitos y
estrategias del negocio.
6

7. > Una arquitectura de integración estratégica de la
empresa puede compararse a la planificación de una
ciudad. Incluye un conjunto de los códigos de
construcción. Existe un órgano de gestión de los asuntos
públicos para garantizar que los proyectos cumplan las
normas aceptadas, y hay un proceso para excepciones.
Este enfoque reduce el número de configuraciones
técnicas y las habilidades necesarias, lo que reduciría los
gastos de soporte. También asegura que las actuales y
futuras inversiones en tecnología están al máximo nivel
en una empresa.
7

8. > En algunos casos no es posible adoptar un enfoque
táctico. Esto es especialmente cierto en una comunidad
de intereses que exigen el intercambio de información.
El caso de 4.1 describe cómo el estado de Minnesota
comenzó con una iniciativa llamada CriMNet para
proporcionar un completo historial criminal de los
sospechosos y delincuentes. Esto une a 1,100
jurisdicciones de justicia criminales en el estado. El
objetivo entero de una iniciativa como CriMNet es de
permitir la integración empresarial.
8

9. Caso de estudio 4.1.1
CriMNet: Suministro de los Datos
Derechos en las Manos de las Personas
Derechas y en el Lugar Derecho
Empresas están encontrando más y más
necesario integrarse a través de
organizaciones independientes con el
fin de lograr mejoras significativas.
Sin embargo, la naturaleza de ser
independientes hace que esta
integración un monumental desafío,
porque no hay una sola autoridad
para dictar el resultado.
9

10. > En estos casos, una arquitectura
de integración empresarial
proporciona la estructura en la
que estas organizaciones pueden
operar y coordinar sin perder su
propia libertad de movimientos.
10

11. > CriMNet es una iniciativa en el estado de Minnesota para
proporcionar un completo historial criminal de los
sospechosos y delincuentes a aquellos involucrados en la
seguridad pública y sistemas de justicia. En vez de
proporcionar una nueva base de datos de información
recogida en un gran número de sistemas existentes, es
una empresa para enlazar las 1100 jurisdicciones de
justicia penal en el estado.
11

12. Arquitectura Empresarial
Organización.
Visión. Identifica las partes
Describe el propósito y interesadas, los
objetivos del modelos de gobernanza
y estructura del
sistema
sistema
proceso de negocios.
Proporciona una Datos.
estructura para mejorar
Describe normas de
la automatización de
datos y el diccionario
los procesos de la
seguridad pública
Tecnología.
Listas de normas,
principios y directrices
de Ejecución.
12

13. > En las organizaciones de TI
donde la responsabilidad es
altamente distribuida o en
comunidades de intereses con
organización independiente, la
arquitectura de integración
empresarial se convierte en el
pegamento que es capaz de atar
las entidades conjuntamente en
el intercambio de información.
13

14. 4.2 .2 El caso de Negocio para un
enfoque de estrategia empresarial
> Un enfoque estratégico para la creación de una
infraestructura de la integración es necesario que los
componentes de la infraestructura puedan interoperar
sin problemas y proporcionar la integración de los
diversos procesos de negocio y el despliegue rápido de
soluciones de negocio integradas.
14

15. > Distintos tipos de aplicaciones
empresariales requieren
diferentes tipos de tecnologías de
integración. Un enfoque táctico
de la integración empresarial
dará lugar a la coexistencia de
muchas tecnologías que no
fueron necesariamente diseñadas
para integrarse una con la otra.
Un enfoque empresarial le
permite reducir los gastos de
soporte y maximizar la
flexibilidad.
15

16. > Es un término que cubre un arsenal de soluciones de la
tecnología, es un (BPM: “metodología empresarial cuyo
objetivo es mejorar la eficiencia a través de la gestión
sistemática de los procesos de negocio, que se deben
modelar, automatizar, integrar, monitorizar y optimizar
de forma continua
16

17. > Las grandes empresas con
grandes requisitos de la
integración pueden requerir
mucho. Sin embargo, el objetivo
de la arquitectura de integración
debe ser para evitar Redundancia
en la integración de los
componentes, aumenta los costos
de ejecución, los gastos de
mantenimiento, y el costo del
cambio.
17

18. > Contrariamente a la pre concepción habitual, las
iniciativas empresariales se hacen lentamente y cuestan
mucho dinero, un enfoque en toda la empresa de la
construcción de una infraestructura de integración
actualmente acelera las soluciones tácticas y puede
significar bajos costos de mantenimiento y bajos costos
de mantenimiento y en los costos totales de propiedad.
El Caso de estudio 1.2 es acerca de los resultados de
Keycorp sobre la creación de la arquitectura de
integración estratégica empresarial. Los resultados
reflejan lo que cabe esperar cuando una arquitectura de
integración empresarial se aplica correctamente en una
organización
18

19. > Es importante que tenga en cuenta que las decisiones
importantes se toman en el nivel estratégico de la
empresa. La arquitectura de integración empresarial
define la forma en que las nuevas soluciones se acoplen
a la toma de recursos de la empresa. Cada uno de los
proyectos no necesita gastar tiempo ni dinero
trabajándose independientes. Ellos sólo pueden
centrarse en la funcionalidad de la solución de negocio.
Mientras se conforman con los estándares definidos por
la empresa, ellos puede tener acceso fácilmente y
rápidamente a la información y a recursos requeridos a
través de la compañía. Ésta es una ventaja enorme para
proyectos grupales, y la manera más eficiente, más
rentable, y acertada para que las compañías pongan una
infraestructura ágil de la integración.
19

20. Caso de estudio 4.3
KeyCorp: Desarrollar un enfoque
unificado a la integración
> KeyCorp es una compañía bancaria grande basada en
servicios financieros con 3.8 millones de clientes y
21000 empleados. Dentro de la industria de servicios
financieros ha habido un movimiento para aumentar el
acceso de los clientes a información de su cuenta en
cualquier momento y cualquier lugar, así como el
suministro de una vista sola, organizada de información
que a menudo es recogida de una amplia serie de
sistemas diferentes. KeyCorp ah ido trabajando en
proporcionar acceso a los clientes, integrando vistas y
múltiples canales de integración desde los años 90’s. Sin
embargo, se comenzó a ver limitaciones en la
arquitectura a partir de 1999 y decidió que necesitaba
mejorar la plataforma de integración para mejorar el
soporte en las aplicaciones y plataformas de toda la
empresa
20

21. > La organización de TI desarrolló KeyServer, una plataforma de
integración empresarial que mejoró significativamente la
forma en que se logra la integración. KeyServer dio algunos
resultados asombrosos a la organización:
>
· La reducción de tiempo de desarrollo de aplicaciones de 12 a
18 meses
· La reducción de los costes de integración por 52 millones en
el primer año
· Reducir los costes de la integración en un 30% a 35% por
solicitud
> Esta infraestructura ha permitido a la empresa la oportunidad
de seguir en tiempo real las aplicaciones relacionadas con la
minería de datos, venta cruzada, la venta, y otras actividades.
En el caso de su aplicación clave de Tesorería Total, creó una
aplicación de generación de ingresos que tuvo un retorno de la
inversión de más de 200%.
21

22. 4.3 Componentes de la arquitectura
de integración empresarial.
> La Arquitectura de integración
empresarial es multidimensional.
Los componentes de las
arquitecturas más relevantes
para la integración deben
centrarse en un dominio diferente
de la arquitectura de integración.
Además, los componentes se
interrelacionan e interactúan
entre sí. La figura 4-1 representa
a los cuatro componentes de la
arquitectura de dominios
22

23. > El proceso incluye la arquitectura
de modelos de procesos, la
gestión pública de corte a través
de procesos de organización, así
como las cifras de proceso que
permitirá a la empresa seguir y
mejorar la eficiencia.
23

24. La figura 4-1 muestra los cuatro componentes de la arquitectura de
24 dominios.
los

25. 4.3.1 Arquitectura Técnica de
Integración
> La arquitectura técnica de la
integración define las tecnologías
subyacentes para todas las
soluciones de la integración. Esto es
la base que necesita estar en el lugar
para apoyar los otros componentes
de una arquitectura de integración
empresarial. Esto incluye mensajería,
interfaces de aplicación, de
traducción y de transformación,
enrutamiento, y el proceso de
supervisión y gestión. Las
tecnologías que ofrecen la
integración proporcionan una
infraestructura de servicios de
integración de red, similar en
concepto a la red eléctrica.
25

26. > Cuando se consigue una aplicación nueva, usted tiene
que acoplarla simplemente y trabaja. Las tecnologías
que proporcionan servicios de infraestructura de la
integración comprenden la integración de la red
subyacente. En el pasado, esto ha sido difícil de lograr
debido a la naturaleza propietaria de la tecnología, pero
con la aparición de las normas y la presión del mercado
para asegurarse de que los productos trabajan juntos,
esto se ha convertido en viable.
26

27. 4.3.2 Servicio de arquitectura de
integración
> El servicio de arquitectura de
integración es un subconjunto de la
arquitectura de aplicaciones
empresariales. Define con poco
acoplamiento, servicios de negocio
reutilizables. Esta aplicación es la
arquitectura más flexible y adaptable
a los cambios de negocios. Permite
una rápida integración de
aplicaciones. Aunque los beneficios
de SOA se han conocido por más de
dos décadas, es sólo recientemente
que se les está ampliamente
aprovechando. La razón son los
servicios web, la primera interfaz
estándar altamente aceptada.
27

28. > Las compañías finalmente se sienten
confiadas en hacer inversiones en
SOA debido a que no requieren
hacerlas en CORBA(arquitectura
común de intermediarios en
peticiones a objetos) o J2EE o NET.
El verdadero objetivo es permitir a
cualquier lenguaje de programación,
cualquier plataforma, cualquier
fuente de datos o destino, en
cualquier lugar. Aunque aún no están
totalmente completos o maduros, los
servicios web son la mejor opción.
28

29. 4.3.3 Información de la
arquitectura de integración
> La información de la arquitectura de
integración proporciona a toda la
empresa una vista de los datos
contenidos en sistemas. El valor de
los datos en sí depende de mantener
la integridad de los datos a través de
sistemas. Hay poca propagación de
corrupción a lo largo de múltiples
sistemas en una fracción del tiempo
que se ha tomado con la no
integración de los sistemas. La
solución para mantener el valor,
significado, y la integridad de los
datos a través de aplicaciones son
los metadatos. Metadato es
información sobre los datos.
29

30. > Mientras mas descriptivo, exacto
y completo es el metadato, es
mejor la integración. A los
efectos de la integración, los
metadatos se presentan en un
formato canónico por lo que
pueden fácilmente ser trazadas
de nuevo a los sistemas de
fuente. XML se está convirtiendo
en la norma canónica
ampliamente aceptada de
formato de datos.
30

31. 4.3.4 Arquitectura de integración
de procesos de negocio
> La arquitectura de integración de los
procesos de negocios son modelos de
los procesos de negocios que abarcan
las fronteras de la organización. El
objetivo de la integración es casi
siempre a la mejora de los procesos de
negocio y aumentar la eficiencia. La
arquitectura de procesos de negocios
maximiza la agilidad de negocio porque
esto permite cambios a procesos de
negocio ser puestos en práctica
rápidamente - en un nivel de proceso
de negocio más bien que un nivel de
infraestructura. La arquitectura de
procesos incluye modelos de procesos,
el gobierno de corte a través de los
procesos de organización, así como las
cifras de proceso que permita a la
empresa para realizar un seguimiento
y mejorar la eficiencia
31

32. 4.4 Estructura Organizacional y
Arquitectura gubernamental
> La arquitectura de integración
empresarial es un viaje, no un destino.
Tiene que ser un esfuerzo continuo
para seguir apoyando la evolución de
las prioridades y necesidades de la
organización. Por lo tanto, se requiere
apoyo continuo. Esto quiere decir que
la organización debe definir la
estructura organización para definir y
manejar la arquitectura de integración
con el tiempo, un procedimiento del
gobierno para garantizar el
cumplimiento de las normas de la
empresa y la gestión de excepciones, y
una empresa fija prioridades en sus
procesos para manejar la
implementación de la infraestructura
empresarial.
32

33. 4.4.1 Estructura Organizacional
> Como la integración requiere de
especialización en conocimiento y
habilidades, para una mejor práctica
es recomendable crear un centro de
capacidad de integración. El centro
de capacidad proporciona la maestría
de integración y la coordinación a
través de entidades de organización.
Es responsable de definir la
arquitectura de integración,
maximizando la reutilización,
asegurando el cumplimiento con
normas de integración, y
proporcionando el arbitraje cuando
cuestiones de organización surgen en
cuanto a la integración.
33

34. > El éxito del centro de capacidad requiere el patrocinio de
alto nivel, como el CIO (gerente de sistemas de
Información)o CFO (director de finanzas). El centro de
capacidad debe ser autorizado para poner y hacer
cumplir normas de integración a través de la
organización ellos deben tener éxito en absoluto. Los
juegos de habilidad requeridos en un centro de
capacidad incluyen a un arquitecto de integración, el
administrador de datos, y el analista de negocio que
actuará como el enlace entre grupos diferentes de
organización.
34

35. 4.4.2 Arquitectura
Gubernamental
> La Integración de la Arquitectura
gubernamental incluye procesos para
asegurar el cumplimiento por normas
de la empresa y un agravio o el
proceso de arbitraje cuando un
proyecto tiene que ir fuera de las
normas.
Las revisiones de diseño son un
modo excelente de asegurar el
cumplimiento de proyecto. Durante
el diseño revisan al arquitecto de
integración que puede actuar como
un consultor al proyecto, así como
asegurar que las normas están
siendo encontradas.
35

36. > El arquitecto de integración también está en la posición
para ayudar a optimizar la reutilización a través de
proyectos. Las revisiones de diseño de integración de
arquitectura son una práctica esencial para la viabilidad
a largo plazo y la vitalidad de la infraestructura.
Sin embargo, a veces las exigencias del negocio están
fuera del alcance de las normas definidas. Por lo tanto,
un proceso de agravio es también una parte importante
de gobernación de arquitectura. Debería haber
procedimientos definidos para solicitar excepciones, así
como directrices y parámetros para conceder
excepciones a normas.
36

37. 4.4.3 Ajuste de prioridad de la
empresa
> Los proyectos de integración
generalmente implican múltiples
grupos de organización, cada uno
con sus propias prioridades. Por lo
tanto, es esencial establecer un
proceso formal que pone prioridad
basado en metas de organización y
objetivos. Un método es crear una
matriz de proyectos de integración y
metas de organización y objetivos
(Declaración de Objetivo). La tarifa
que cada integración proyecte según
el número de metas del negocio lo
permitirá. Como no todos los
objetivos son iguales, este sistema
de posición puede ser ponderado.
Por ejemplo, vea la Figura 1-2.
37

38. 38

39. Conclusiones
> Aunque una gran empresa puede tener muchas necesidades y
que requieren la integración de una gran variedad de
tecnologías de integración, ninguna empresa puede aplicar
toda la infraestructura de una sola vez. Por lo tanto, siempre
será necesario adoptar un enfoque táctico a la integración. Sin
embargo, aunque el cumplimiento de los requisitos de un
proyecto financiado. Lo importante es cumplir con la empresa
de construcción, para garantizar el máximo rendimiento de las
actuales y futuras inversiones en tecnología.
> Cuando la arquitectura de integración de la empresa se
considera como una iniciativa estratégica, la integración de
capacidades de la organización se puede utilizar más
fácilmente a través de múltiples proyectos. Además, los
proyectos no tienen que gastar el tiempo y el gasto en la
investigación y la elección de tecnologías, una tarea que es
cada vez más difícil a medida que más proveedores y
tecnologías disponibles. La arquitectura de integración de la
empresa sirve de guía para todas las implementaciones y
aprovecha el conocimiento y la experiencia de cada uno de los
proyectos en toda la organización.
39

40. Próximos pasos
> Un próximo paso fundamental es realizar una
evaluación del entorno actual (capítulo 5),
como se muestra en la Figura 4-3. Es muy
importante entender lo que está ya en vigor
en la definición de empresa o normas de los
códigos de construcción.
Cada arquitectura de integración de dominio
tiene su propio pliego de plantilla.
Las empresas que deseen maximizar la
reutilización y la agilidad de negocios el
retorno de la inversión se definirá la
arquitectura de la integración de todos los
dominios. Sólo las empresas interesadas en
soluciones tácticas mayo en lugar a decidir
saltar a la parte III del libro: Integración de
Soluciones de Empresa.
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41. 41