Diapositiva para exposición sobre los sistema de comportamiento organizacional

1. SISTEMA DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL --JOHN CUEVAS--

2. DOUGLAS MCGREGOR ESTUDIO LOS MODELOS ADMINISTRATIVOS Y PLANTEÓ QUE LA FILOSOFÍA
ADMINISTRATIVA CONTROLAA LA PRÁCTICAADMINISTRA.
TEORÍA X
• A la persona promedio no le gusta trabajar y lo
evita si le es posible.
• La persona promedio carece de actitud
responsable, tiene ambición y busca ante todo
seguridad.
• Muchas personas deben ser objeto de coerción,
control y amenazas para hacer que trabajen.
TEORÍA Y
• El trabajo es tan natural como el juego o el
reposo.
• Las personas no son naturalmente holgazanas.
Se han vuelto así como resultado de la
experiencia.
• Las personas ejercen la autodirección y el
autocontrol al servicio de los objetivos con los
cuales se comprometen.
• Las personas tienen potencial. En condiciones
apropiadas, aprender a aceptar y buscar las
responsabilidades. Poseen imaginación, ingenio
y creatividad que pueden aplicarse al trabajo
SISTEMA DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL --JOHN CUEVAS--

3. MODELOS Autocrático De Custodia De Apoyo Colegiado Sistemático
Base del
modelo
Poder Recursos
económicos
Liderazgo Sociedad Confianza,
comunidad y
significado
Orientación
administrativa
Autoridad Dinero Apoyo Trabajo en equipo Preocupación y
comprensión
Orientación del
empleado
Obediencia Seguridad y
prestaciones
Rendimiento en el
trabajo
Comportamiento
responsable
Propiedad
psicológica
Resultado
psicológico en
el empleado
Dependencia
respecto del jefe
Dependencia
respecto de la
organización
Participación Autodisciplina Automotivación
Necesidades
del empleado
satisfecha
Subsistencia Seguridad Estatus y
reconocimiento
Realización personal Una amplia gama
Resultado en el
rendimiento
Mínimo Cooperación pasiva Reconocimiento de
la motivación
Entusiasmo
Moderado
Pasión y
compromiso con
los objetivos de la
organización
SISTEMA DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL --JOHN CUEVAS--