SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 23
Sistemas de Manufactura

    Ingeniería Industrial
OBJETIVO GENERAL DEL CURSO

Identificara, analizara y evaluara, las
condiciones que determinan el diseño y
utilización de sistemas de Manufactura en la
producción de bienes y servicios.
TEMARIO
• Unidad 1. Antecedentes y generalidades
• Unidad 2. Tecnologías blandas
• Unidad 3. Tecnologías duras
• Unidad 4. sistemas de manufactura de clase
  mundial
• Unidad 5. Automatización en la manufactura
Bibliografía
1. Mikell P. Groover; 1997;         Fundamentos de manufactura moderna; Editorial Prentice may/Hispanoamericana S. A.
2. Capuz Rizo Salvador; 2000;         Diseño del Producto e Ingeniería Concurrente;          Editorial Alfa Omega
3. Keniche Sekine; 1994;        ONE PIECE FLOW;            Productivity Press
4. Imai, Mazaki. (1998).        Kaizen. La clave de la Ventaja Competitiva Japonesa, ,         Ed. CECSA, México
5. Ohno, Taiichi. (1991).              El Sistema de Producción Toyota, más allá de la Producción a Gran Escala, Ed. Ediciones Gestión
      2000, S.A., España.
6. Schonberger, Richard J. (1999).         Manufactura de Clase Mundial para el Nuevo Siglo,            Ed. Grupo Editorial Norma, Colombia.
7. Shingo, Shigeo. (1990).        Tecnología para el Cero Defectos: Inspecciones en la fuente y el Sistema Poka-Yoke,             Ed. Productivity
      Press, EUA.
8. Shingo, Shigeo. (1985).           Una Revolución en la producción: El Sistema SMED,               Ed. Productivity Press, EUA.
9. WOMACK, JIM Y JONES, DAN; 1996;                 El Pensamiento Esbelto
10. José J. Horta Santos; 1982;           Técnicas de Automatización Industrial;           Editorial Limusa
11. Cervera, Manuel. (1996).             Globalización Japonesa,            Ed. Lecciones para América Latina, Siglo Veintiuno Editores, México.
12. Hernández, Arnoldo. (1995).             Manufactura Justo a Tiempo,            Ed. CECSA, México.
13. Schonberger, Richard J. (1992).           Manufactura de Categoría Mundial,            Ed. Grupo Editorial Norma, Colombia.
14. Mikell P. Groover; 1987;                         Englewood Automation, Production System and Computer Integrated Manufacturing;
      Editorial Prentice may/Cliffs New Jersey.
15. Maynard; 1996            Manual del Ingeniero Industrial
16. Manual de Entrenamiento del centro de desarrollo de FORD                Edición 2000
17. Rafael Ferrè Masip; 1999;            Fabricación Asistida por Computadora;            Editorial Alfa Omega /Marcombo
18. Modern Machine Shop, 2002,               "Moving toward complete, automated CAD/CAM solutions.," Vol. 75, No. 4, pp. 146-147.
19. Baven, Mark 1997,            "CAD/CAM a good first step," Computerworld
Criterios de evaluación
Unidad     1.         Antecedentes                y
generalidades
1.1. Conceptos y definiciones básicas de
  manufactura, sistema y sistema de manufactura;
  así como los indicadores y parámetros básicos
1.2. Caracterización de las operaciones de
  manufactura y su impacto en el diseño del
  sistema (de materia prima a              producto
  terminado: “secuencial - disyuntivo - locacional”;
  naturaleza del producto / proceso: “continuo –
  discreto”; naturaleza de la demanda: “para
  vender o para almacenar”)
1.1. Conceptos y definiciones básicas de
manufactura, sistema y sistema de manufactura; así
como los indicadores y parámetros básicos.
1.1.1. Introducción a los sistemas de manufactura
Propiedades
                                   de
                               manufactura         5 p´s
                  Trabajo
                     y
                  energía
                                                             Maquinaria
                                                             (automatiz
    Indicadores                                                  ación)
         o
     medidores
                                                                  Capacidad
                                                                     de
Enfoque, téc                  MANUFACTURA                         manufactu
                                                                     ra
nica, interdi
  sciplina

                                                                 Transform
           Hacer                                                  ación de
          más con                                                 insumos
          menos                                                    en m.p.

                                                       Mapeo
                       Sistema de
                                         Control         de
                       producción
                                           de         procesos
                                        procesos
1.1.2. Sistemas de manufactura y producción


                    •Personas

                    •Procesos

      5 P´s         •Producto

                    •Sistemas para planear control

                    •Partes (normas, complementos)
1.1.2.1. Tipos de sistema de producción

                •Procesos continuos

                •Procesos intermitentes

                •Pedido especial

                •En serie

                •Proceso mixto

                •Proceso de grandes proyectos
1.1.2.2. Representación gráfica de los procesos.
Serie



            B   C   S
  E     A
Pedido
             S
                         S


         A           C

E                                    E




                                 E

         B           D
E
                 S
                             S
Por grandes proyectos

             B
                     35 m
   10 m



  A                            D          E
                                   50 m

      40 m
                 C      30 m
Mixtos     Insumo A
                        E

              C
                                35 m
    10 m


    C                                    C          C
                                             50 m
E


                  C               30 m
                            E


             Insumo B
1.1.2.3. Clasificación de la industria manufacturera
•Pesca

                                         •Minería

          Industria                      •Ganadería

          primaria                       •Agricultura
Explotan y cultivan recursos naturales   •
                                         •Forestal

                                         •Petrolera
•Madera/muebles

                                          •Refinación de petróleo

                                          •Papel

      Industria                           •Metalurgia y siderurgia
                                          •
      secundaria                          •Alimentos procesados
    Toman las salidas de la industria     •Farmacéutica
primaria y lo transforman en un bien de
          consumo o servicio              •Vidrio

                                          •Neumáticos /llantas
•Luz

                                     •Hospital

                                     •Bancos
       Industria                     •Educación
       terciaria
                                     •Restaurant
Contribuyen a algún Servicio de la
             nación                  •Turismo

                                     •Bienes raíces

                                     •Comercio al mayoreo y menudeo
1.1.2.4. Tipo de manufactura


         •Fabricación por inventario

         •Fabricación sobre pedido

         •Terminación/ensamble final sobre pedido

         •Grandes proyectos (únicos)
1.2. Indicadores y medidores de los sistemas de
                  manufactura

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Presentacion final produccion en masa
Presentacion final produccion en masaPresentacion final produccion en masa
Presentacion final produccion en masaAllen Vargas
 
Ensayo manufactura esbelta
Ensayo manufactura esbeltaEnsayo manufactura esbelta
Ensayo manufactura esbeltaEquipoLeanM
 
Planeación y administración de la capacidad
Planeación y administración de la capacidadPlaneación y administración de la capacidad
Planeación y administración de la capacidadRebeca Novoa Morales
 
2.- Diseño y tipo de controles ERGONOMIA
2.- Diseño y tipo de controles ERGONOMIA2.- Diseño y tipo de controles ERGONOMIA
2.- Diseño y tipo de controles ERGONOMIARafael Vera
 
Taxonomía de la conservación industrial: PRESERVACIÓN
Taxonomía de la conservación industrial: PRESERVACIÓN Taxonomía de la conservación industrial: PRESERVACIÓN
Taxonomía de la conservación industrial: PRESERVACIÓN Rafael Vera
 
Localización de una sola Instalación
Localización de una sola InstalaciónLocalización de una sola Instalación
Localización de una sola InstalaciónMiqueas Tkaczek
 
Taylorismo,Fordismo,Toyotismo,OPEX.
Taylorismo,Fordismo,Toyotismo,OPEX.Taylorismo,Fordismo,Toyotismo,OPEX.
Taylorismo,Fordismo,Toyotismo,OPEX.JorgeCastroHernandez
 
Procesos de manufactura. trabajo
Procesos de manufactura. trabajoProcesos de manufactura. trabajo
Procesos de manufactura. trabajoTiana_Leal
 
Cadena de Suministros. Unidad 1: Introducción a la logística y cadenas de sum...
Cadena de Suministros. Unidad 1: Introducción a la logística y cadenas de sum...Cadena de Suministros. Unidad 1: Introducción a la logística y cadenas de sum...
Cadena de Suministros. Unidad 1: Introducción a la logística y cadenas de sum...Genesis Acosta
 
OPEX (excelencia operacional)
OPEX (excelencia operacional)OPEX (excelencia operacional)
OPEX (excelencia operacional)Rey Rosendo Mtz
 
Ergonomia unidad 4 gestión empresarial
Ergonomia unidad 4 gestión  empresarial Ergonomia unidad 4 gestión  empresarial
Ergonomia unidad 4 gestión empresarial Dulce Santiago
 
Simbología de los therbligs
Simbología de los therbligsSimbología de los therbligs
Simbología de los therbligs7423037
 
Ejemplo de-simulación-continua
Ejemplo de-simulación-continuaEjemplo de-simulación-continua
Ejemplo de-simulación-continuaLeonardo Rojas
 

La actualidad más candente (20)

Presentacion final produccion en masa
Presentacion final produccion en masaPresentacion final produccion en masa
Presentacion final produccion en masa
 
Simulacion discreta
Simulacion discretaSimulacion discreta
Simulacion discreta
 
Manejo de materiales unidad 2
Manejo de materiales unidad 2Manejo de materiales unidad 2
Manejo de materiales unidad 2
 
PLANEACIÓN Y DISEÑO DE INSTALACIONES
PLANEACIÓN Y DISEÑO DE INSTALACIONESPLANEACIÓN Y DISEÑO DE INSTALACIONES
PLANEACIÓN Y DISEÑO DE INSTALACIONES
 
Ensayo manufactura esbelta
Ensayo manufactura esbeltaEnsayo manufactura esbelta
Ensayo manufactura esbelta
 
Sistema de manufactura
Sistema de manufacturaSistema de manufactura
Sistema de manufactura
 
Planeación y administración de la capacidad
Planeación y administración de la capacidadPlaneación y administración de la capacidad
Planeación y administración de la capacidad
 
2.- Diseño y tipo de controles ERGONOMIA
2.- Diseño y tipo de controles ERGONOMIA2.- Diseño y tipo de controles ERGONOMIA
2.- Diseño y tipo de controles ERGONOMIA
 
Taxonomía de la conservación industrial: PRESERVACIÓN
Taxonomía de la conservación industrial: PRESERVACIÓN Taxonomía de la conservación industrial: PRESERVACIÓN
Taxonomía de la conservación industrial: PRESERVACIÓN
 
Localización de una sola Instalación
Localización de una sola InstalaciónLocalización de una sola Instalación
Localización de una sola Instalación
 
4.1 caracterizacion de los mat.
4.1 caracterizacion de los mat.4.1 caracterizacion de los mat.
4.1 caracterizacion de los mat.
 
Taylorismo,Fordismo,Toyotismo,OPEX.
Taylorismo,Fordismo,Toyotismo,OPEX.Taylorismo,Fordismo,Toyotismo,OPEX.
Taylorismo,Fordismo,Toyotismo,OPEX.
 
Procesos de manufactura. trabajo
Procesos de manufactura. trabajoProcesos de manufactura. trabajo
Procesos de manufactura. trabajo
 
Cadena de Suministros. Unidad 1: Introducción a la logística y cadenas de sum...
Cadena de Suministros. Unidad 1: Introducción a la logística y cadenas de sum...Cadena de Suministros. Unidad 1: Introducción a la logística y cadenas de sum...
Cadena de Suministros. Unidad 1: Introducción a la logística y cadenas de sum...
 
OPEX (excelencia operacional)
OPEX (excelencia operacional)OPEX (excelencia operacional)
OPEX (excelencia operacional)
 
Ergonomia unidad 4 gestión empresarial
Ergonomia unidad 4 gestión  empresarial Ergonomia unidad 4 gestión  empresarial
Ergonomia unidad 4 gestión empresarial
 
Simbología de los therbligs
Simbología de los therbligsSimbología de los therbligs
Simbología de los therbligs
 
Controles y tableros ergonomia
Controles y tableros ergonomiaControles y tableros ergonomia
Controles y tableros ergonomia
 
Taylorismo,fordismo,toyotismo,opex.
Taylorismo,fordismo,toyotismo,opex.Taylorismo,fordismo,toyotismo,opex.
Taylorismo,fordismo,toyotismo,opex.
 
Ejemplo de-simulación-continua
Ejemplo de-simulación-continuaEjemplo de-simulación-continua
Ejemplo de-simulación-continua
 

Destacado

Procesos de manufactura
Procesos de manufacturaProcesos de manufactura
Procesos de manufacturaManuelSifontes
 
Fundamentos de los sistemas mecatrónicos
Fundamentos de los sistemas mecatrónicosFundamentos de los sistemas mecatrónicos
Fundamentos de los sistemas mecatrónicosKarlita Elizabeth
 
59619034 solucionario-manufactura-moderna-groover-cap-33
59619034 solucionario-manufactura-moderna-groover-cap-3359619034 solucionario-manufactura-moderna-groover-cap-33
59619034 solucionario-manufactura-moderna-groover-cap-33Jason Mrazetti
 
Qué Es La AutomatizacióN Industrial
Qué Es La AutomatizacióN IndustrialQué Es La AutomatizacióN Industrial
Qué Es La AutomatizacióN Industrialdavidlokito182
 
Ut 1 introduc_automatizacion
Ut 1 introduc_automatizacionUt 1 introduc_automatizacion
Ut 1 introduc_automatizacionRoberto Gutierrez
 
Final Manufactura De Clase Mundial
Final Manufactura De Clase MundialFinal Manufactura De Clase Mundial
Final Manufactura De Clase Mundialguest9ec54d
 
Reseña historica de la automatizacion..
Reseña historica de la automatizacion..Reseña historica de la automatizacion..
Reseña historica de la automatizacion..Sergio Mancera
 
AutomatizacióN
AutomatizacióNAutomatizacióN
AutomatizacióNRafa Fdez.
 
Mecatrónica, automatización y automation studio™
Mecatrónica, automatización y automation studio™Mecatrónica, automatización y automation studio™
Mecatrónica, automatización y automation studio™Galo Maldonado
 
Sistema de Manufactura Flexible FMS
Sistema de Manufactura Flexible FMSSistema de Manufactura Flexible FMS
Sistema de Manufactura Flexible FMSAxl Rams
 

Destacado (15)

Word (6)
Word (6)Word (6)
Word (6)
 
Automatización ¿Qué es? Impactos presentes y futuros - Roberto Gallardo
Automatización ¿Qué es? Impactos presentes y futuros - Roberto GallardoAutomatización ¿Qué es? Impactos presentes y futuros - Roberto Gallardo
Automatización ¿Qué es? Impactos presentes y futuros - Roberto Gallardo
 
Ci mcap1y2
Ci mcap1y2Ci mcap1y2
Ci mcap1y2
 
Procesos de manufactura
Procesos de manufacturaProcesos de manufactura
Procesos de manufactura
 
Fundamentos de los sistemas mecatrónicos
Fundamentos de los sistemas mecatrónicosFundamentos de los sistemas mecatrónicos
Fundamentos de los sistemas mecatrónicos
 
59619034 solucionario-manufactura-moderna-groover-cap-33
59619034 solucionario-manufactura-moderna-groover-cap-3359619034 solucionario-manufactura-moderna-groover-cap-33
59619034 solucionario-manufactura-moderna-groover-cap-33
 
Qué Es La AutomatizacióN Industrial
Qué Es La AutomatizacióN IndustrialQué Es La AutomatizacióN Industrial
Qué Es La AutomatizacióN Industrial
 
Ut 1 introduc_automatizacion
Ut 1 introduc_automatizacionUt 1 introduc_automatizacion
Ut 1 introduc_automatizacion
 
Final Manufactura De Clase Mundial
Final Manufactura De Clase MundialFinal Manufactura De Clase Mundial
Final Manufactura De Clase Mundial
 
Reseña historica de la automatizacion..
Reseña historica de la automatizacion..Reseña historica de la automatizacion..
Reseña historica de la automatizacion..
 
AutomatizacióN
AutomatizacióNAutomatizacióN
AutomatizacióN
 
Automatización en el proceso de manufactura
Automatización en el proceso de manufacturaAutomatización en el proceso de manufactura
Automatización en el proceso de manufactura
 
Mecatrónica, automatización y automation studio™
Mecatrónica, automatización y automation studio™Mecatrónica, automatización y automation studio™
Mecatrónica, automatización y automation studio™
 
Diapositivas -automatizacion
Diapositivas  -automatizacionDiapositivas  -automatizacion
Diapositivas -automatizacion
 
Sistema de Manufactura Flexible FMS
Sistema de Manufactura Flexible FMSSistema de Manufactura Flexible FMS
Sistema de Manufactura Flexible FMS
 

Similar a Antecedentes de los sistemas de manufactura.

Similar a Antecedentes de los sistemas de manufactura. (20)

Estudio Tecnico B2009
Estudio Tecnico B2009Estudio Tecnico B2009
Estudio Tecnico B2009
 
Ingenieria de manufactura
Ingenieria de manufacturaIngenieria de manufactura
Ingenieria de manufactura
 
Las Cadenas Productivas Agroalimentarias
Las Cadenas Productivas AgroalimentariasLas Cadenas Productivas Agroalimentarias
Las Cadenas Productivas Agroalimentarias
 
Sistemas productivos
Sistemas productivosSistemas productivos
Sistemas productivos
 
Manufactura
ManufacturaManufactura
Manufactura
 
Ova 1 sistemas productivos
Ova 1 sistemas productivosOva 1 sistemas productivos
Ova 1 sistemas productivos
 
Sistemas productivos
Sistemas productivosSistemas productivos
Sistemas productivos
 
Sistema de manufactura
Sistema de manufacturaSistema de manufactura
Sistema de manufactura
 
Diapositivas fabril s.a (1)
Diapositivas fabril s.a (1)Diapositivas fabril s.a (1)
Diapositivas fabril s.a (1)
 
PRODINTEC
PRODINTECPRODINTEC
PRODINTEC
 
Industria española en la actualidad
Industria española en la actualidadIndustria española en la actualidad
Industria española en la actualidad
 
La Ingeniería Industrial y el mundo globalizado
La Ingeniería Industrial y el mundo globalizadoLa Ingeniería Industrial y el mundo globalizado
La Ingeniería Industrial y el mundo globalizado
 
Desarrollos eléctricos y automatismos
Desarrollos eléctricos y automatismosDesarrollos eléctricos y automatismos
Desarrollos eléctricos y automatismos
 
El sector secundario
El sector secundarioEl sector secundario
El sector secundario
 
4 mapa conceptual-vacio
4 mapa conceptual-vacio4 mapa conceptual-vacio
4 mapa conceptual-vacio
 
Seleccion de procesios
Seleccion de procesiosSeleccion de procesios
Seleccion de procesios
 
Sistemas de Producción industrial
Sistemas de Producción industrial Sistemas de Producción industrial
Sistemas de Producción industrial
 
Produccion industrial
Produccion industrialProduccion industrial
Produccion industrial
 
Motores y tableros
Motores y tablerosMotores y tableros
Motores y tableros
 
Inchalam: Innovacion Una Apuesta al Crecimiento
Inchalam: Innovacion Una Apuesta al CrecimientoInchalam: Innovacion Una Apuesta al Crecimiento
Inchalam: Innovacion Una Apuesta al Crecimiento
 

Más de Juan Manuel Carrión Delgado

Admón de Operaciones 1. U1. Sistemas de Producción
Admón de Operaciones 1. U1. Sistemas de ProducciónAdmón de Operaciones 1. U1. Sistemas de Producción
Admón de Operaciones 1. U1. Sistemas de ProducciónJuan Manuel Carrión Delgado
 
Formato PPT de Conceptos de Administración de Proyectos
Formato PPT de Conceptos de Administración de ProyectosFormato PPT de Conceptos de Administración de Proyectos
Formato PPT de Conceptos de Administración de ProyectosJuan Manuel Carrión Delgado
 
Cierre del proyecto. administración de proyectos 6
Cierre del proyecto. administración de proyectos 6Cierre del proyecto. administración de proyectos 6
Cierre del proyecto. administración de proyectos 6Juan Manuel Carrión Delgado
 
Cierre del proyecto. administración de proyectos 3
Cierre del proyecto. administración de proyectos 3Cierre del proyecto. administración de proyectos 3
Cierre del proyecto. administración de proyectos 3Juan Manuel Carrión Delgado
 
Cierre del proyecto. administración de proyectos 4
Cierre del proyecto. administración de proyectos 4Cierre del proyecto. administración de proyectos 4
Cierre del proyecto. administración de proyectos 4Juan Manuel Carrión Delgado
 
Cierre del proyecto. administración de proyectos 5
Cierre del proyecto. administración de proyectos 5Cierre del proyecto. administración de proyectos 5
Cierre del proyecto. administración de proyectos 5Juan Manuel Carrión Delgado
 
Cierre del proyecto. administración de proyectos 2
Cierre del proyecto. administración de proyectos 2Cierre del proyecto. administración de proyectos 2
Cierre del proyecto. administración de proyectos 2Juan Manuel Carrión Delgado
 
Cierre del proyecto. administración de proyectos 1
Cierre del proyecto. administración de proyectos 1Cierre del proyecto. administración de proyectos 1
Cierre del proyecto. administración de proyectos 1Juan Manuel Carrión Delgado
 

Más de Juan Manuel Carrión Delgado (20)

MODELO DE INVESTIGACIÓN CUANTITATIVA 2.0.pdf
MODELO DE INVESTIGACIÓN CUANTITATIVA 2.0.pdfMODELO DE INVESTIGACIÓN CUANTITATIVA 2.0.pdf
MODELO DE INVESTIGACIÓN CUANTITATIVA 2.0.pdf
 
EL MARCO METODOLÓGICO.pdf
EL MARCO METODOLÓGICO.pdfEL MARCO METODOLÓGICO.pdf
EL MARCO METODOLÓGICO.pdf
 
Matriz de secuencias y matriz de tiempos. v2
Matriz de secuencias y matriz de tiempos. v2Matriz de secuencias y matriz de tiempos. v2
Matriz de secuencias y matriz de tiempos. v2
 
3.2.Principios del kanban
3.2.Principios del  kanban 3.2.Principios del  kanban
3.2.Principios del kanban
 
3.1. Principios de manufactura esbelta
3.1. Principios de manufactura esbelta 3.1. Principios de manufactura esbelta
3.1. Principios de manufactura esbelta
 
Huella Ecológica
Huella EcológicaHuella Ecológica
Huella Ecológica
 
El pronóstico de la demanda.
El pronóstico de la demanda.El pronóstico de la demanda.
El pronóstico de la demanda.
 
Admón de Operaciones 1. U1. Sistemas de Producción
Admón de Operaciones 1. U1. Sistemas de ProducciónAdmón de Operaciones 1. U1. Sistemas de Producción
Admón de Operaciones 1. U1. Sistemas de Producción
 
Formato PPT de Conceptos de Administración de Proyectos
Formato PPT de Conceptos de Administración de ProyectosFormato PPT de Conceptos de Administración de Proyectos
Formato PPT de Conceptos de Administración de Proyectos
 
Sistema kanban 1
Sistema kanban 1Sistema kanban 1
Sistema kanban 1
 
Cierre del proyecto. administración de proyectos 6
Cierre del proyecto. administración de proyectos 6Cierre del proyecto. administración de proyectos 6
Cierre del proyecto. administración de proyectos 6
 
Cierre del proyecto. administración de proyectos 3
Cierre del proyecto. administración de proyectos 3Cierre del proyecto. administración de proyectos 3
Cierre del proyecto. administración de proyectos 3
 
Cierre del proyecto. administración de proyectos 4
Cierre del proyecto. administración de proyectos 4Cierre del proyecto. administración de proyectos 4
Cierre del proyecto. administración de proyectos 4
 
Cierre del proyecto. administración de proyectos 5
Cierre del proyecto. administración de proyectos 5Cierre del proyecto. administración de proyectos 5
Cierre del proyecto. administración de proyectos 5
 
Cierre del proyecto. administración de proyectos 2
Cierre del proyecto. administración de proyectos 2Cierre del proyecto. administración de proyectos 2
Cierre del proyecto. administración de proyectos 2
 
Cierre del proyecto. administración de proyectos 1
Cierre del proyecto. administración de proyectos 1Cierre del proyecto. administración de proyectos 1
Cierre del proyecto. administración de proyectos 1
 
Justo a tiempo jit 3
Justo a tiempo jit 3Justo a tiempo jit 3
Justo a tiempo jit 3
 
Justo a tiempo jit 2
Justo a tiempo jit 2Justo a tiempo jit 2
Justo a tiempo jit 2
 
Justo a tiempo jit 1
Justo a tiempo jit 1Justo a tiempo jit 1
Justo a tiempo jit 1
 
Justo a tiempo
Justo a tiempoJusto a tiempo
Justo a tiempo
 

Antecedentes de los sistemas de manufactura.

  • 1. Sistemas de Manufactura Ingeniería Industrial
  • 2. OBJETIVO GENERAL DEL CURSO Identificara, analizara y evaluara, las condiciones que determinan el diseño y utilización de sistemas de Manufactura en la producción de bienes y servicios.
  • 3. TEMARIO • Unidad 1. Antecedentes y generalidades • Unidad 2. Tecnologías blandas • Unidad 3. Tecnologías duras • Unidad 4. sistemas de manufactura de clase mundial • Unidad 5. Automatización en la manufactura
  • 4. Bibliografía 1. Mikell P. Groover; 1997; Fundamentos de manufactura moderna; Editorial Prentice may/Hispanoamericana S. A. 2. Capuz Rizo Salvador; 2000; Diseño del Producto e Ingeniería Concurrente; Editorial Alfa Omega 3. Keniche Sekine; 1994; ONE PIECE FLOW; Productivity Press 4. Imai, Mazaki. (1998). Kaizen. La clave de la Ventaja Competitiva Japonesa, , Ed. CECSA, México 5. Ohno, Taiichi. (1991). El Sistema de Producción Toyota, más allá de la Producción a Gran Escala, Ed. Ediciones Gestión 2000, S.A., España. 6. Schonberger, Richard J. (1999). Manufactura de Clase Mundial para el Nuevo Siglo, Ed. Grupo Editorial Norma, Colombia. 7. Shingo, Shigeo. (1990). Tecnología para el Cero Defectos: Inspecciones en la fuente y el Sistema Poka-Yoke, Ed. Productivity Press, EUA. 8. Shingo, Shigeo. (1985). Una Revolución en la producción: El Sistema SMED, Ed. Productivity Press, EUA. 9. WOMACK, JIM Y JONES, DAN; 1996; El Pensamiento Esbelto 10. José J. Horta Santos; 1982; Técnicas de Automatización Industrial; Editorial Limusa 11. Cervera, Manuel. (1996). Globalización Japonesa, Ed. Lecciones para América Latina, Siglo Veintiuno Editores, México. 12. Hernández, Arnoldo. (1995). Manufactura Justo a Tiempo, Ed. CECSA, México. 13. Schonberger, Richard J. (1992). Manufactura de Categoría Mundial, Ed. Grupo Editorial Norma, Colombia. 14. Mikell P. Groover; 1987; Englewood Automation, Production System and Computer Integrated Manufacturing; Editorial Prentice may/Cliffs New Jersey. 15. Maynard; 1996 Manual del Ingeniero Industrial 16. Manual de Entrenamiento del centro de desarrollo de FORD Edición 2000 17. Rafael Ferrè Masip; 1999; Fabricación Asistida por Computadora; Editorial Alfa Omega /Marcombo 18. Modern Machine Shop, 2002, "Moving toward complete, automated CAD/CAM solutions.," Vol. 75, No. 4, pp. 146-147. 19. Baven, Mark 1997, "CAD/CAM a good first step," Computerworld
  • 6. Unidad 1. Antecedentes y generalidades 1.1. Conceptos y definiciones básicas de manufactura, sistema y sistema de manufactura; así como los indicadores y parámetros básicos 1.2. Caracterización de las operaciones de manufactura y su impacto en el diseño del sistema (de materia prima a producto terminado: “secuencial - disyuntivo - locacional”; naturaleza del producto / proceso: “continuo – discreto”; naturaleza de la demanda: “para vender o para almacenar”)
  • 7. 1.1. Conceptos y definiciones básicas de manufactura, sistema y sistema de manufactura; así como los indicadores y parámetros básicos.
  • 8. 1.1.1. Introducción a los sistemas de manufactura
  • 9.
  • 10. Propiedades de manufactura 5 p´s Trabajo y energía Maquinaria (automatiz Indicadores ación) o medidores Capacidad de Enfoque, téc MANUFACTURA manufactu ra nica, interdi sciplina Transform Hacer ación de más con insumos menos en m.p. Mapeo Sistema de Control de producción de procesos procesos
  • 11. 1.1.2. Sistemas de manufactura y producción •Personas •Procesos 5 P´s •Producto •Sistemas para planear control •Partes (normas, complementos)
  • 12. 1.1.2.1. Tipos de sistema de producción •Procesos continuos •Procesos intermitentes •Pedido especial •En serie •Proceso mixto •Proceso de grandes proyectos
  • 14. Serie B C S E A
  • 15. Pedido S S A C E E E B D E S S
  • 16. Por grandes proyectos B 35 m 10 m A D E 50 m 40 m C 30 m
  • 17. Mixtos Insumo A E C 35 m 10 m C C C 50 m E C 30 m E Insumo B
  • 18. 1.1.2.3. Clasificación de la industria manufacturera
  • 19. •Pesca •Minería Industria •Ganadería primaria •Agricultura Explotan y cultivan recursos naturales • •Forestal •Petrolera
  • 20. •Madera/muebles •Refinación de petróleo •Papel Industria •Metalurgia y siderurgia • secundaria •Alimentos procesados Toman las salidas de la industria •Farmacéutica primaria y lo transforman en un bien de consumo o servicio •Vidrio •Neumáticos /llantas
  • 21. •Luz •Hospital •Bancos Industria •Educación terciaria •Restaurant Contribuyen a algún Servicio de la nación •Turismo •Bienes raíces •Comercio al mayoreo y menudeo
  • 22. 1.1.2.4. Tipo de manufactura •Fabricación por inventario •Fabricación sobre pedido •Terminación/ensamble final sobre pedido •Grandes proyectos (únicos)
  • 23. 1.2. Indicadores y medidores de los sistemas de manufactura