Conjunto de recursos y técnicas que permiten al sistema productivo pulsar como pulsa el mercado y al mismo tiempo obtener el mínimo nivel de muda y un plazo de entrega cada vez más corto.

1. INGENIERIA INDUSTRIAL
ADMINISTRACION DE LAS OPERACIONES 1
UNIDAD 5
JUSTO A TIEMPO
JUST IN TIME
Grupo:05C
CATEDRATICO
Dr. IE. JUAN MANUEL CARRION DELGADO
ALUMNO
Eduardo Laiz Ávila
Luis David Del Moral Grijalva
Rubén Hernández Peredo
Pedro Luis Barrientos Santos
Ana Livia Pulido Gutiérrez

2. JUSTO A TIEMPO – JUST IN TIME
ES UN ENFOQUE QUE BUSCA ELIMINAR EL DESPERDICIO EN LAS ACTIVIDADES DE PRODUCCIÓN AL
PROPORCIONAR LA PARTE CORRECTA EN EL LUGAR ADECUADO Y EN EL MOMENTO OPORTUNO.
OBJETIVO
UTILIZAR CAPACIDAD
MAXIMA DEL TRABAJADOR
MEJORA DE UTILIDADES
RENDIMIENTO DE LA
INVERSIONMejora de procesos de
producción
• - $
• - inventarios
• + calidad

3. TAIICHI OHNO
• EXPLICA DE QUE MANERA SE PUEDE RESPONDER A LA PREGUNTA SOBRE CUAL ES UNO DE LOS
ASPECTOS MAS IMPORTANTES DEL JIT
RESPUESTA DEL
PRINCIPIANTE
• El JIT es bueno simplemente por que reduce
los costes de los stocks.
RESPUESTA NIVEL
INTERMEDIO
• El JIT revela los problemas de producción e
impulsa el Kaizen.
TERCERA
RESPUESTA
• El JIT obliga a los trabajadores a afrontar los
problemas de producción, uno tras otro.

4. LAS DOS INTUICIONES DE OHNO CON
RELACIÓN CON EL JIT

5. CARACTERISTICAS DE LOS JIT
LAS CARACTERISTICAS DE LOS JIT PUEDEN SER MEJOR VALORADAS SI SE TIENE PRESENTE QUE HA SIDO
CONSTRUIDO CON LAS DOS OTRAS GRANDES INTUICIONES DE OHNO, AMBAS UNIDAS A LA CAZA DEL
MUDA (SOBREPRODUCION)

6. TERCERA INTUICION
• EL PUNTO DE PARTIDA DE TODOS LOS MUDA << SOBREPRODUCCION>> EN CADA FASE DEL PROCESO,
CONCECUENCIA DE LA PRODUCCION DE LOTES.
• ESTA SOBREPDUCCION DA A LUGAR A LOS STOCKS
Cantidad de productos, materias
primas, herramientas, etc., que es
necesario tener almacenadas para
compensar la diferencia entre el
flujo del consumo y el de la
producción.

7. CUARTA INTUICION DE OHNO
• RENUNCIAR A LOS STOCKS EN CUALQUIER FASE DEL CICLO PRODUCTIVO LLEVA A LA REALIZACION DE FLUJOS DE PRODUCTOS
HOMOGENEOS Y, POR LO TANTO, SE DEBIA PASAR DE UNA ESTRUCTORA PRODUCTIVA POR ISLAS DE PROCESO A UNA DE CELULAS, ES
DECIR, MAQUINAS DISTINTAS EN SERIE PARA COMPLETAR RAPIDAMENTE , SEGÚN UN FLUJO, LA TRANSFORMACION.
MAXIMA FLEXIBILIDAD
MAQUINAS LIGERAS
DE FACIL TRANSPORTE
OPTIMIZA FLUJOS EN
FUNCION DE CAMBIOS
EN LA PRODUCCION
MAQUINAS SIMPLES
POCAS FUNCIONES Y
DE FACIL
MANTENIMIENTO

8. JUSTO A TIEMPO – JUST IN TIME
ESTA FORMADO POR TRES SUB ELEMENTOS
JIT
SISTEMA
PULL
TAKT
TIME
SISTEMA
ONE PIECE-
FLOW

9. SISTEMA PULL
• EL SISTEMA DE CONTROL DE INVENTARIO PULL COMIENZA CON EL PEDIDO DEL CLIENTE. CON ESTA
ESTRATEGIA, LAS EMPRESAS SÓLO TIENEN SUFICIENTE PRODUCTO PARA CUMPLIR CON LOS PEDIDOS
DEL CLIENTE.
REDUCE
INVENTARIOS
REDUCE COSTOS
DE TRANSPORTE
RED.
ALMACENAMIENTO
DE MERCANCIAS
VENTAJAS
DESVENTAJAS
PROVEEDOR QUE
NO ES CAPAZ DE
OBTENER UN ENVÍO
A TIEMPO
CONTRIBUYE A LA
INSATISFACCIÓN DEL
CLIENTE
PRODUCCION
ALTAMENTE
PRECISA

10. SISTEMA ONE PIECE-FLOW
• ORGANIZAR LA PRODUCCION EN BASE A UN FLUJO CONTINUO DE UNA UNICA PIEZA (LOTES DE UNA
PIEZA). DONDE CADA PRODUCTO PASA DE UNA ESTACION A LA SIGUIENTE EN EL MISMO MOMENTO EN
QUE SE ACABA DE PROCESAR, SIN ESPERAS NI AGRUPACIONES POR LOTES.
1
• RAPIDA DETECCION DE
DEFECTOS
2
• CORTOS TIEMPOS DE
PRODUCCION
3
• REDUCE EL MATERIAL Y
COSTOS DE INVENTARIOS

11. TAKT TIME
• EN EL DIBUJO INFERIOR SE REPRESENTA COMO EL DEPARTAMENTO DE PLANIFICACIÓN O CONTROL DE
PRODUCCIÓN REALIZA LA NIVELACIÓN DE LOS PEDIDOS DE MANERA QUE EN FÁBRICA DURANTE UN
PERIODO DETERMINADO (UN TURNO, UNA SEMANA, UN TRIMESTRE…) SE TRABAJA A UN RITMO
NIVELADO O PROMEDIADO DE LAS DEMANDAS DEL CLIENTE.