SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 16
Descargar para leer sin conexión
Se considera completo cuando el jefe ha verificado que se ha cumplido con todos
los objetivos y el cliente ha aceptado todos los entregables.
Si las respuestas a las siguientes preguntas son satisfactorias, es
muy probable que el proyecto haya sido terminado
satisfactoriamente.
 ¿Se cumplieron las expectativas?
 ¿Se alcanzaron los proyectos?
 ¿Aprendimos algo?
 ¿Hemos comunicado nuestro agradecimiento y
reconocimiento?
ENTREGA
Aprobación del cliente como la ultima actividad de la fase de
control del proyecto.
En este punto solo se necesita asegurarse que el documento de
aceptación formal ha sido firmado y regresado por el cliente.
Aceptación y aprobación del resultado final
Firmada o mediante un correo electrónico
Evalué que tan bien se cumplieron las expectativas
• Encuesta de satisfacción al cliente (escala de likert)
Ate los cabos sueltos
Considerar los pequeños detalles
que requieran atención al final del
proyecto.
Capturar las lecciones aprendidas y darles
uso para equipos de proyectos futuros.
RECICLAJE
Captura de lecciones aprendidas
Formato de cierre de proyecto.
MARCO LÓGICO (incluir la matriz del proyecto del EML de 1 a 2 páginas(solamente)II.
RESUMEN EJECUTIVO 2
III.DATOS DEL PROYECTO
Contexto
Justificación del proyecto.
Fin del proyecto( objetivo de desarrollo)
Propósito del proyecto(objetivo inmediato)
Resultados esperados
Actividades
Insumos /recursos
Supuestos y riesgos
Indicadores y medios de verificación
Obligaciones previas y requisitos
Organización y administración
Sustentabilidad organizativa y financiera
Seguimiento del proyecto, presentación de informes
Presupuesto y financiamiento
Informes financieros y auditoría
Plan de ejecución del proyecto.
1. Introducción. 3
1.1 Objetivo. 3
1.2 Definiciones, acrónimos y abreviaturas. 3
1.3 Referencias. 3
2. Información de cierre de proyecto. 3
3. Descripción del proyecto. 3
4. Descripción breve de entregables concluidos. 3
5. Relación documental de la administración del proyecto.
3
6. Observaciones. 3
7. Firmas de elaboración, revisión y aprobación 3
Demuestre su aprecio a todos los
involucrados
Cierre del proyecto. administración de proyectos 6

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

08 gestion de las comunicaciones
08 gestion de las comunicaciones08 gestion de las comunicaciones
08 gestion de las comunicacionesRuben Rodriguez
 
Gestion del alcance proyecto
Gestion del alcance proyectoGestion del alcance proyecto
Gestion del alcance proyectodochoaq_1981
 
Verifiacion del alcance
Verifiacion del alcanceVerifiacion del alcance
Verifiacion del alcanceeylincita10
 
Presentacion PMBOK
Presentacion PMBOKPresentacion PMBOK
Presentacion PMBOKlaf_luis
 
Proceso de dirección de proyectos
Proceso de dirección de proyectosProceso de dirección de proyectos
Proceso de dirección de proyectosAlva R. Lomelí
 
Matriz de trazabilidad
Matriz de trazabilidadMatriz de trazabilidad
Matriz de trazabilidadroberto1603
 
Guía del PMBOK® > Gestión de Costos
Guía del PMBOK® > Gestión de CostosGuía del PMBOK® > Gestión de Costos
Guía del PMBOK® > Gestión de CostosDharma Consulting
 
Planeamiento de duración y costos en proyectos. Enfoques deterministicos (C...
Planeamiento de duración y costos en proyectos.   Enfoques deterministicos (C...Planeamiento de duración y costos en proyectos.   Enfoques deterministicos (C...
Planeamiento de duración y costos en proyectos. Enfoques deterministicos (C...Jorge Osinski
 
Control Integrado de Cambios
Control Integrado de CambiosControl Integrado de Cambios
Control Integrado de CambiosJesus Sucari M.
 
Introducción a la gestión de proyectos
Introducción a la gestión de proyectosIntroducción a la gestión de proyectos
Introducción a la gestión de proyectosJesús Tramullas
 
PlaneacióN Y Control De Proyectos Con Pert Terminado
PlaneacióN Y Control De Proyectos Con Pert TerminadoPlaneacióN Y Control De Proyectos Con Pert Terminado
PlaneacióN Y Control De Proyectos Con Pert TerminadoEdgard Ramirez Huaccha
 
Tema 2: Diagrama de actividades
Tema 2: Diagrama de actividades Tema 2: Diagrama de actividades
Tema 2: Diagrama de actividades Oriol Borrás Gené
 
Los Proyectos y su Ejecución
Los Proyectos y su EjecuciónLos Proyectos y su Ejecución
Los Proyectos y su Ejecuciónpmisle
 

La actualidad más candente (20)

Planificación y Control de Proyectos
Planificación y Control de ProyectosPlanificación y Control de Proyectos
Planificación y Control de Proyectos
 
08 gestion de las comunicaciones
08 gestion de las comunicaciones08 gestion de las comunicaciones
08 gestion de las comunicaciones
 
Gestion del alcance proyecto
Gestion del alcance proyectoGestion del alcance proyecto
Gestion del alcance proyecto
 
PERT paso a paso
PERT paso a pasoPERT paso a paso
PERT paso a paso
 
Fundamentos Gestion de proyectos PMI
Fundamentos Gestion de proyectos PMI Fundamentos Gestion de proyectos PMI
Fundamentos Gestion de proyectos PMI
 
Tema 2: Diagrama de actividades
Tema 2: Diagrama de actividadesTema 2: Diagrama de actividades
Tema 2: Diagrama de actividades
 
Diccionario de la EDT
Diccionario de la EDTDiccionario de la EDT
Diccionario de la EDT
 
Verifiacion del alcance
Verifiacion del alcanceVerifiacion del alcance
Verifiacion del alcance
 
Presentacion PMBOK
Presentacion PMBOKPresentacion PMBOK
Presentacion PMBOK
 
Proceso de dirección de proyectos
Proceso de dirección de proyectosProceso de dirección de proyectos
Proceso de dirección de proyectos
 
Matriz de trazabilidad
Matriz de trazabilidadMatriz de trazabilidad
Matriz de trazabilidad
 
Gestion de proyecto ejemplo
Gestion de proyecto ejemploGestion de proyecto ejemplo
Gestion de proyecto ejemplo
 
03 gestion del alcance
03 gestion del alcance03 gestion del alcance
03 gestion del alcance
 
Guía del PMBOK® > Gestión de Costos
Guía del PMBOK® > Gestión de CostosGuía del PMBOK® > Gestión de Costos
Guía del PMBOK® > Gestión de Costos
 
Planeamiento de duración y costos en proyectos. Enfoques deterministicos (C...
Planeamiento de duración y costos en proyectos.   Enfoques deterministicos (C...Planeamiento de duración y costos en proyectos.   Enfoques deterministicos (C...
Planeamiento de duración y costos en proyectos. Enfoques deterministicos (C...
 
Control Integrado de Cambios
Control Integrado de CambiosControl Integrado de Cambios
Control Integrado de Cambios
 
Introducción a la gestión de proyectos
Introducción a la gestión de proyectosIntroducción a la gestión de proyectos
Introducción a la gestión de proyectos
 
PlaneacióN Y Control De Proyectos Con Pert Terminado
PlaneacióN Y Control De Proyectos Con Pert TerminadoPlaneacióN Y Control De Proyectos Con Pert Terminado
PlaneacióN Y Control De Proyectos Con Pert Terminado
 
Tema 2: Diagrama de actividades
Tema 2: Diagrama de actividades Tema 2: Diagrama de actividades
Tema 2: Diagrama de actividades
 
Los Proyectos y su Ejecución
Los Proyectos y su EjecuciónLos Proyectos y su Ejecución
Los Proyectos y su Ejecución
 

Destacado

Cierre del proyecto. administración de proyectos 2
Cierre del proyecto. administración de proyectos 2Cierre del proyecto. administración de proyectos 2
Cierre del proyecto. administración de proyectos 2Juan Manuel Carrión Delgado
 
Cierre del proyecto. administración de proyectos 3
Cierre del proyecto. administración de proyectos 3Cierre del proyecto. administración de proyectos 3
Cierre del proyecto. administración de proyectos 3Juan Manuel Carrión Delgado
 
Cierre del proyecto. administración de proyectos 1
Cierre del proyecto. administración de proyectos 1Cierre del proyecto. administración de proyectos 1
Cierre del proyecto. administración de proyectos 1Juan Manuel Carrión Delgado
 
Cierre del proyecto. administración de proyectos 5
Cierre del proyecto. administración de proyectos 5Cierre del proyecto. administración de proyectos 5
Cierre del proyecto. administración de proyectos 5Juan Manuel Carrión Delgado
 
TECNICAS DE MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD BASADAS EN LA MANO DE...
TECNICAS     DE    MEJORAMIENTO DE   LA   PRODUCTIVIDAD BASADAS EN LA MANO DE...TECNICAS     DE    MEJORAMIENTO DE   LA   PRODUCTIVIDAD BASADAS EN LA MANO DE...
TECNICAS DE MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD BASADAS EN LA MANO DE...Juan Manuel Carrión Delgado
 
TECNICAS DE MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD BASADAS EN LA MANO DE...
TECNICAS     DE    MEJORAMIENTO DE   LA   PRODUCTIVIDAD BASADAS EN LA MANO DE...TECNICAS     DE    MEJORAMIENTO DE   LA   PRODUCTIVIDAD BASADAS EN LA MANO DE...
TECNICAS DE MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD BASADAS EN LA MANO DE...Juan Manuel Carrión Delgado
 
Gestión de la calidad
Gestión  de la calidadGestión  de la calidad
Gestión de la calidadeaceved5
 
Administración de las Operaciones II. Encuadre de la asignatura.
Administración de las Operaciones II. Encuadre de la asignatura.Administración de las Operaciones II. Encuadre de la asignatura.
Administración de las Operaciones II. Encuadre de la asignatura.Juan Manuel Carrión Delgado
 
Exportar Imagen O Pdf
Exportar Imagen O PdfExportar Imagen O Pdf
Exportar Imagen O Pdfgrupo90
 
Propuesta 1
Propuesta 1Propuesta 1
Propuesta 1eaceved5
 
Intolerancia
IntoleranciaIntolerancia
Intoleranciaeaceved5
 
Temática general
Temática generalTemática general
Temática generaleaceved5
 
Es que con este sueldo
Es que con este sueldoEs que con este sueldo
Es que con este sueldoeaceved5
 
Electrónica e Informática en Costa Rica
Electrónica e Informática en Costa RicaElectrónica e Informática en Costa Rica
Electrónica e Informática en Costa Ricaeaceved5
 

Destacado (20)

Cierre del proyecto. administración de proyectos 2
Cierre del proyecto. administración de proyectos 2Cierre del proyecto. administración de proyectos 2
Cierre del proyecto. administración de proyectos 2
 
Cierre del proyecto. administración de proyectos 3
Cierre del proyecto. administración de proyectos 3Cierre del proyecto. administración de proyectos 3
Cierre del proyecto. administración de proyectos 3
 
Cierre del proyecto. administración de proyectos 1
Cierre del proyecto. administración de proyectos 1Cierre del proyecto. administración de proyectos 1
Cierre del proyecto. administración de proyectos 1
 
Cierre del proyecto. administración de proyectos 5
Cierre del proyecto. administración de proyectos 5Cierre del proyecto. administración de proyectos 5
Cierre del proyecto. administración de proyectos 5
 
Sistema kanban 1
Sistema kanban 1Sistema kanban 1
Sistema kanban 1
 
TECNICAS DE MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD BASADAS EN LA MANO DE...
TECNICAS     DE    MEJORAMIENTO DE   LA   PRODUCTIVIDAD BASADAS EN LA MANO DE...TECNICAS     DE    MEJORAMIENTO DE   LA   PRODUCTIVIDAD BASADAS EN LA MANO DE...
TECNICAS DE MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD BASADAS EN LA MANO DE...
 
TECNICAS DE MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD BASADAS EN LA MANO DE...
TECNICAS     DE    MEJORAMIENTO DE   LA   PRODUCTIVIDAD BASADAS EN LA MANO DE...TECNICAS     DE    MEJORAMIENTO DE   LA   PRODUCTIVIDAD BASADAS EN LA MANO DE...
TECNICAS DE MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD BASADAS EN LA MANO DE...
 
O.p.t. volcan
O.p.t. volcanO.p.t. volcan
O.p.t. volcan
 
Gestión de la calidad
Gestión  de la calidadGestión  de la calidad
Gestión de la calidad
 
Administración de las Operaciones II. Encuadre de la asignatura.
Administración de las Operaciones II. Encuadre de la asignatura.Administración de las Operaciones II. Encuadre de la asignatura.
Administración de las Operaciones II. Encuadre de la asignatura.
 
Exportar Imagen O Pdf
Exportar Imagen O PdfExportar Imagen O Pdf
Exportar Imagen O Pdf
 
Bayes
BayesBayes
Bayes
 
Lineamiento monografía
Lineamiento monografíaLineamiento monografía
Lineamiento monografía
 
Propuesta 1
Propuesta 1Propuesta 1
Propuesta 1
 
Intolerancia
IntoleranciaIntolerancia
Intolerancia
 
Manual zf
Manual zfManual zf
Manual zf
 
Temática general
Temática generalTemática general
Temática general
 
Es que con este sueldo
Es que con este sueldoEs que con este sueldo
Es que con este sueldo
 
Ppp
PppPpp
Ppp
 
Electrónica e Informática en Costa Rica
Electrónica e Informática en Costa RicaElectrónica e Informática en Costa Rica
Electrónica e Informática en Costa Rica
 

Similar a Cierre del proyecto. administración de proyectos 6

Etapa Terminacion Del Proyecto
Etapa Terminacion Del ProyectoEtapa Terminacion Del Proyecto
Etapa Terminacion Del ProyectoCris Tenorio
 
Unidad 2 - Dominio de desempeño de la Entrega.pdf
Unidad 2 - Dominio de desempeño de la Entrega.pdfUnidad 2 - Dominio de desempeño de la Entrega.pdf
Unidad 2 - Dominio de desempeño de la Entrega.pdfeduardosotoperez1
 
proceso de evaluacion de un proyecto.ppt
proceso de evaluacion de un proyecto.pptproceso de evaluacion de un proyecto.ppt
proceso de evaluacion de un proyecto.pptNedelkysHerrera
 
Administración Exitosa De Proyectos - La Vida De Un Proyecto
Administración Exitosa De Proyectos - La Vida De Un ProyectoAdministración Exitosa De Proyectos - La Vida De Un Proyecto
Administración Exitosa De Proyectos - La Vida De Un ProyectoJose Manuel Sandria
 
Exposicion
ExposicionExposicion
Exposicionbeatriz
 
sustentaciondelamaestriaengerenciadelacon
sustentaciondelamaestriaengerenciadelaconsustentaciondelamaestriaengerenciadelacon
sustentaciondelamaestriaengerenciadelaconAlexChoqueHuahuamama
 
Gestionde proyectos sesion2
Gestionde proyectos sesion2 Gestionde proyectos sesion2
Gestionde proyectos sesion2 Taringa!
 
Gep2009 Eq4 T13 Hallows Cap 5 Running The Project
Gep2009 Eq4 T13 Hallows Cap 5 Running The ProjectGep2009 Eq4 T13 Hallows Cap 5 Running The Project
Gep2009 Eq4 T13 Hallows Cap 5 Running The Projectjoaquin garcia
 
Gep09 Eq11 T13 Hallows Cap 5 Running The Project
Gep09 Eq11 T13 Hallows Cap 5 Running The ProjectGep09 Eq11 T13 Hallows Cap 5 Running The Project
Gep09 Eq11 T13 Hallows Cap 5 Running The Projectmarcos_0887
 
Gep2009 Eq1 T13 Preguntas Hallows Ejecucion Del Proyecto
Gep2009 Eq1 T13 Preguntas Hallows Ejecucion Del ProyectoGep2009 Eq1 T13 Preguntas Hallows Ejecucion Del Proyecto
Gep2009 Eq1 T13 Preguntas Hallows Ejecucion Del Proyectogepeq12009
 
gestiondelalcanceproyecto-121112110057-phpapp01 (1).pdf
gestiondelalcanceproyecto-121112110057-phpapp01 (1).pdfgestiondelalcanceproyecto-121112110057-phpapp01 (1).pdf
gestiondelalcanceproyecto-121112110057-phpapp01 (1).pdfMaybiBerrocal1
 
Ap gc prod6_baizabal zapata nuria, francisco sanchez david, tepetla hernandez...
Ap gc prod6_baizabal zapata nuria, francisco sanchez david, tepetla hernandez...Ap gc prod6_baizabal zapata nuria, francisco sanchez david, tepetla hernandez...
Ap gc prod6_baizabal zapata nuria, francisco sanchez david, tepetla hernandez...NuRi Baizabal
 
Gestión efectiva de tareas
Gestión efectiva de tareasGestión efectiva de tareas
Gestión efectiva de tareasmtrmach
 
Etapa de Formalizacion
Etapa de Formalizacion Etapa de Formalizacion
Etapa de Formalizacion Oscar Lopez
 
EVALUACION DE UN PROYECTO.pdf
EVALUACION DE UN PROYECTO.pdfEVALUACION DE UN PROYECTO.pdf
EVALUACION DE UN PROYECTO.pdfMizaelx15
 

Similar a Cierre del proyecto. administración de proyectos 6 (20)

Etapa Terminacion Del Proyecto
Etapa Terminacion Del ProyectoEtapa Terminacion Del Proyecto
Etapa Terminacion Del Proyecto
 
Unidad 2 - Dominio de desempeño de la Entrega.pdf
Unidad 2 - Dominio de desempeño de la Entrega.pdfUnidad 2 - Dominio de desempeño de la Entrega.pdf
Unidad 2 - Dominio de desempeño de la Entrega.pdf
 
cierre del proyecto sol.pptx
cierre del  proyecto sol.pptxcierre del  proyecto sol.pptx
cierre del proyecto sol.pptx
 
proceso de evaluacion de un proyecto.ppt
proceso de evaluacion de un proyecto.pptproceso de evaluacion de un proyecto.ppt
proceso de evaluacion de un proyecto.ppt
 
Administración Exitosa De Proyectos - La Vida De Un Proyecto
Administración Exitosa De Proyectos - La Vida De Un ProyectoAdministración Exitosa De Proyectos - La Vida De Un Proyecto
Administración Exitosa De Proyectos - La Vida De Un Proyecto
 
4. gestión del alcance del proyecto
4. gestión del alcance del proyecto4. gestión del alcance del proyecto
4. gestión del alcance del proyecto
 
Exposicion
ExposicionExposicion
Exposicion
 
sustentaciondelamaestriaengerenciadelacon
sustentaciondelamaestriaengerenciadelaconsustentaciondelamaestriaengerenciadelacon
sustentaciondelamaestriaengerenciadelacon
 
Gestionde proyectos sesion2
Gestionde proyectos sesion2 Gestionde proyectos sesion2
Gestionde proyectos sesion2
 
Gep2009 Eq4 T13 Hallows Cap 5 Running The Project
Gep2009 Eq4 T13 Hallows Cap 5 Running The ProjectGep2009 Eq4 T13 Hallows Cap 5 Running The Project
Gep2009 Eq4 T13 Hallows Cap 5 Running The Project
 
Gep09 Eq11 T13 Hallows Cap 5 Running The Project
Gep09 Eq11 T13 Hallows Cap 5 Running The ProjectGep09 Eq11 T13 Hallows Cap 5 Running The Project
Gep09 Eq11 T13 Hallows Cap 5 Running The Project
 
Gep2009 Eq1 T13 Preguntas Hallows Ejecucion Del Proyecto
Gep2009 Eq1 T13 Preguntas Hallows Ejecucion Del ProyectoGep2009 Eq1 T13 Preguntas Hallows Ejecucion Del Proyecto
Gep2009 Eq1 T13 Preguntas Hallows Ejecucion Del Proyecto
 
gestiondelalcanceproyecto-121112110057-phpapp01 (1).pdf
gestiondelalcanceproyecto-121112110057-phpapp01 (1).pdfgestiondelalcanceproyecto-121112110057-phpapp01 (1).pdf
gestiondelalcanceproyecto-121112110057-phpapp01 (1).pdf
 
Ap gc prod6_baizabal zapata nuria, francisco sanchez david, tepetla hernandez...
Ap gc prod6_baizabal zapata nuria, francisco sanchez david, tepetla hernandez...Ap gc prod6_baizabal zapata nuria, francisco sanchez david, tepetla hernandez...
Ap gc prod6_baizabal zapata nuria, francisco sanchez david, tepetla hernandez...
 
Gestión efectiva de tareas
Gestión efectiva de tareasGestión efectiva de tareas
Gestión efectiva de tareas
 
Conceptos de la administración de proyectos
Conceptos de la administración de proyectosConceptos de la administración de proyectos
Conceptos de la administración de proyectos
 
BLOQUE CIERRE ninoska
BLOQUE CIERRE ninoskaBLOQUE CIERRE ninoska
BLOQUE CIERRE ninoska
 
Cierre ninoska
Cierre ninoskaCierre ninoska
Cierre ninoska
 
Etapa de Formalizacion
Etapa de Formalizacion Etapa de Formalizacion
Etapa de Formalizacion
 
EVALUACION DE UN PROYECTO.pdf
EVALUACION DE UN PROYECTO.pdfEVALUACION DE UN PROYECTO.pdf
EVALUACION DE UN PROYECTO.pdf
 

Más de Juan Manuel Carrión Delgado

Admón de Operaciones 1. U1. Sistemas de Producción
Admón de Operaciones 1. U1. Sistemas de ProducciónAdmón de Operaciones 1. U1. Sistemas de Producción
Admón de Operaciones 1. U1. Sistemas de ProducciónJuan Manuel Carrión Delgado
 
Formato PPT de Conceptos de Administración de Proyectos
Formato PPT de Conceptos de Administración de ProyectosFormato PPT de Conceptos de Administración de Proyectos
Formato PPT de Conceptos de Administración de ProyectosJuan Manuel Carrión Delgado
 

Más de Juan Manuel Carrión Delgado (20)

MODELO DE INVESTIGACIÓN CUANTITATIVA 2.0.pdf
MODELO DE INVESTIGACIÓN CUANTITATIVA 2.0.pdfMODELO DE INVESTIGACIÓN CUANTITATIVA 2.0.pdf
MODELO DE INVESTIGACIÓN CUANTITATIVA 2.0.pdf
 
EL MARCO METODOLÓGICO.pdf
EL MARCO METODOLÓGICO.pdfEL MARCO METODOLÓGICO.pdf
EL MARCO METODOLÓGICO.pdf
 
Matriz de secuencias y matriz de tiempos. v2
Matriz de secuencias y matriz de tiempos. v2Matriz de secuencias y matriz de tiempos. v2
Matriz de secuencias y matriz de tiempos. v2
 
3.2.Principios del kanban
3.2.Principios del  kanban 3.2.Principios del  kanban
3.2.Principios del kanban
 
3.1. Principios de manufactura esbelta
3.1. Principios de manufactura esbelta 3.1. Principios de manufactura esbelta
3.1. Principios de manufactura esbelta
 
Huella Ecológica
Huella EcológicaHuella Ecológica
Huella Ecológica
 
El pronóstico de la demanda.
El pronóstico de la demanda.El pronóstico de la demanda.
El pronóstico de la demanda.
 
Admón de Operaciones 1. U1. Sistemas de Producción
Admón de Operaciones 1. U1. Sistemas de ProducciónAdmón de Operaciones 1. U1. Sistemas de Producción
Admón de Operaciones 1. U1. Sistemas de Producción
 
Formato PPT de Conceptos de Administración de Proyectos
Formato PPT de Conceptos de Administración de ProyectosFormato PPT de Conceptos de Administración de Proyectos
Formato PPT de Conceptos de Administración de Proyectos
 
Justo a tiempo jit 3
Justo a tiempo jit 3Justo a tiempo jit 3
Justo a tiempo jit 3
 
Justo a tiempo jit 2
Justo a tiempo jit 2Justo a tiempo jit 2
Justo a tiempo jit 2
 
Justo a tiempo jit 1
Justo a tiempo jit 1Justo a tiempo jit 1
Justo a tiempo jit 1
 
Justo a tiempo
Justo a tiempoJusto a tiempo
Justo a tiempo
 
Administración de almacenes 7
Administración de almacenes 7Administración de almacenes 7
Administración de almacenes 7
 
Administración de almacenes 6
Administración de almacenes 6Administración de almacenes 6
Administración de almacenes 6
 
Admiistración de almacenes 5
Admiistración de almacenes 5Admiistración de almacenes 5
Admiistración de almacenes 5
 
Administración de almacenes 4
Administración de almacenes 4Administración de almacenes 4
Administración de almacenes 4
 
Administración de almacenes 3
Administración de almacenes  3Administración de almacenes  3
Administración de almacenes 3
 
Administracion de almacenes 2
Administracion de almacenes 2Administracion de almacenes 2
Administracion de almacenes 2
 
Administración de almacenes 1
Administración de almacenes 1Administración de almacenes 1
Administración de almacenes 1
 

Último

Electromagnetismo Fisica FisicaFisica.pdf
Electromagnetismo Fisica FisicaFisica.pdfElectromagnetismo Fisica FisicaFisica.pdf
Electromagnetismo Fisica FisicaFisica.pdfAnonymous0pBRsQXfnx
 
CONSTRUCCIONES II - SEMANA 01 - REGLAMENTO NACIONAL DE EDIFICACIONES.pdf
CONSTRUCCIONES II - SEMANA 01 - REGLAMENTO NACIONAL DE EDIFICACIONES.pdfCONSTRUCCIONES II - SEMANA 01 - REGLAMENTO NACIONAL DE EDIFICACIONES.pdf
CONSTRUCCIONES II - SEMANA 01 - REGLAMENTO NACIONAL DE EDIFICACIONES.pdfErikNivor
 
Uso y Manejo de Extintores Lucha contra incendios
Uso y Manejo de Extintores Lucha contra incendiosUso y Manejo de Extintores Lucha contra incendios
Uso y Manejo de Extintores Lucha contra incendioseduardochavezg1
 
estadisticasII Metodo-de-la-gran-M.pdf
estadisticasII   Metodo-de-la-gran-M.pdfestadisticasII   Metodo-de-la-gran-M.pdf
estadisticasII Metodo-de-la-gran-M.pdfFlorenciopeaortiz
 
Edificio residencial Tarsia de AEDAS Homes Granada
Edificio residencial Tarsia de AEDAS Homes GranadaEdificio residencial Tarsia de AEDAS Homes Granada
Edificio residencial Tarsia de AEDAS Homes GranadaANDECE
 
Cadenas de Markov investigación de operaciones
Cadenas de Markov investigación de operacionesCadenas de Markov investigación de operaciones
Cadenas de Markov investigación de operacionesal21510263
 
Una estrategia de seguridad en la nube alineada al NIST
Una estrategia de seguridad en la nube alineada al NISTUna estrategia de seguridad en la nube alineada al NIST
Una estrategia de seguridad en la nube alineada al NISTFundación YOD YOD
 
SEGURIDAD EN CONSTRUCCION PPT PARA EL CIP
SEGURIDAD EN CONSTRUCCION PPT PARA EL CIPSEGURIDAD EN CONSTRUCCION PPT PARA EL CIP
SEGURIDAD EN CONSTRUCCION PPT PARA EL CIPJosLuisFrancoCaldern
 
Manual de Usuario Estacion total Sokkia SERIE SET10K.pdf
Manual de Usuario Estacion total Sokkia SERIE SET10K.pdfManual de Usuario Estacion total Sokkia SERIE SET10K.pdf
Manual de Usuario Estacion total Sokkia SERIE SET10K.pdfSandXmovex
 
produccion de cerdos. 2024 abril 20..pptx
produccion de cerdos. 2024 abril 20..pptxproduccion de cerdos. 2024 abril 20..pptx
produccion de cerdos. 2024 abril 20..pptxEtse9
 
CAP4-TEORIA EVALUACION DE CAUDALES - HIDROGRAMAS.pdf
CAP4-TEORIA EVALUACION DE CAUDALES - HIDROGRAMAS.pdfCAP4-TEORIA EVALUACION DE CAUDALES - HIDROGRAMAS.pdf
CAP4-TEORIA EVALUACION DE CAUDALES - HIDROGRAMAS.pdfReneBellido1
 
Fisiología del azufre en plantas S.S.pdf
Fisiología del azufre en plantas S.S.pdfFisiología del azufre en plantas S.S.pdf
Fisiología del azufre en plantas S.S.pdfJessLeonelVargasJimn
 
183045401-Terminal-Terrestre-de-Trujillo.pdf
183045401-Terminal-Terrestre-de-Trujillo.pdf183045401-Terminal-Terrestre-de-Trujillo.pdf
183045401-Terminal-Terrestre-de-Trujillo.pdfEdwinAlexanderSnchez2
 
Centro Integral del Transporte de Metro de Madrid (CIT). Premio COAM 2023
Centro Integral del Transporte de Metro de Madrid (CIT). Premio COAM 2023Centro Integral del Transporte de Metro de Madrid (CIT). Premio COAM 2023
Centro Integral del Transporte de Metro de Madrid (CIT). Premio COAM 2023ANDECE
 
Topografía 1 Nivelación y Carretera en la Ingenierías
Topografía 1 Nivelación y Carretera en la IngenieríasTopografía 1 Nivelación y Carretera en la Ingenierías
Topografía 1 Nivelación y Carretera en la IngenieríasSegundo Silva Maguiña
 
Flujo potencial, conceptos básicos y ejemplos resueltos.
Flujo potencial, conceptos básicos y ejemplos resueltos.Flujo potencial, conceptos básicos y ejemplos resueltos.
Flujo potencial, conceptos básicos y ejemplos resueltos.ALEJANDROLEONGALICIA
 
Fisiología del Potasio en Plantas p .pdf
Fisiología del Potasio en Plantas p .pdfFisiología del Potasio en Plantas p .pdf
Fisiología del Potasio en Plantas p .pdfJessLeonelVargasJimn
 
PRESENTACION DE CLASE. Factor de potencia
PRESENTACION DE CLASE. Factor de potenciaPRESENTACION DE CLASE. Factor de potencia
PRESENTACION DE CLASE. Factor de potenciazacariasd49
 
Flujo multifásico en tuberias de ex.pptx
Flujo multifásico en tuberias de ex.pptxFlujo multifásico en tuberias de ex.pptx
Flujo multifásico en tuberias de ex.pptxEduardoSnchezHernnde5
 
Sesion 02 Patentes REGISTRO EN INDECOPI PERU
Sesion 02 Patentes REGISTRO EN INDECOPI PERUSesion 02 Patentes REGISTRO EN INDECOPI PERU
Sesion 02 Patentes REGISTRO EN INDECOPI PERUMarcosAlvarezSalinas
 

Último (20)

Electromagnetismo Fisica FisicaFisica.pdf
Electromagnetismo Fisica FisicaFisica.pdfElectromagnetismo Fisica FisicaFisica.pdf
Electromagnetismo Fisica FisicaFisica.pdf
 
CONSTRUCCIONES II - SEMANA 01 - REGLAMENTO NACIONAL DE EDIFICACIONES.pdf
CONSTRUCCIONES II - SEMANA 01 - REGLAMENTO NACIONAL DE EDIFICACIONES.pdfCONSTRUCCIONES II - SEMANA 01 - REGLAMENTO NACIONAL DE EDIFICACIONES.pdf
CONSTRUCCIONES II - SEMANA 01 - REGLAMENTO NACIONAL DE EDIFICACIONES.pdf
 
Uso y Manejo de Extintores Lucha contra incendios
Uso y Manejo de Extintores Lucha contra incendiosUso y Manejo de Extintores Lucha contra incendios
Uso y Manejo de Extintores Lucha contra incendios
 
estadisticasII Metodo-de-la-gran-M.pdf
estadisticasII   Metodo-de-la-gran-M.pdfestadisticasII   Metodo-de-la-gran-M.pdf
estadisticasII Metodo-de-la-gran-M.pdf
 
Edificio residencial Tarsia de AEDAS Homes Granada
Edificio residencial Tarsia de AEDAS Homes GranadaEdificio residencial Tarsia de AEDAS Homes Granada
Edificio residencial Tarsia de AEDAS Homes Granada
 
Cadenas de Markov investigación de operaciones
Cadenas de Markov investigación de operacionesCadenas de Markov investigación de operaciones
Cadenas de Markov investigación de operaciones
 
Una estrategia de seguridad en la nube alineada al NIST
Una estrategia de seguridad en la nube alineada al NISTUna estrategia de seguridad en la nube alineada al NIST
Una estrategia de seguridad en la nube alineada al NIST
 
SEGURIDAD EN CONSTRUCCION PPT PARA EL CIP
SEGURIDAD EN CONSTRUCCION PPT PARA EL CIPSEGURIDAD EN CONSTRUCCION PPT PARA EL CIP
SEGURIDAD EN CONSTRUCCION PPT PARA EL CIP
 
Manual de Usuario Estacion total Sokkia SERIE SET10K.pdf
Manual de Usuario Estacion total Sokkia SERIE SET10K.pdfManual de Usuario Estacion total Sokkia SERIE SET10K.pdf
Manual de Usuario Estacion total Sokkia SERIE SET10K.pdf
 
produccion de cerdos. 2024 abril 20..pptx
produccion de cerdos. 2024 abril 20..pptxproduccion de cerdos. 2024 abril 20..pptx
produccion de cerdos. 2024 abril 20..pptx
 
CAP4-TEORIA EVALUACION DE CAUDALES - HIDROGRAMAS.pdf
CAP4-TEORIA EVALUACION DE CAUDALES - HIDROGRAMAS.pdfCAP4-TEORIA EVALUACION DE CAUDALES - HIDROGRAMAS.pdf
CAP4-TEORIA EVALUACION DE CAUDALES - HIDROGRAMAS.pdf
 
Fisiología del azufre en plantas S.S.pdf
Fisiología del azufre en plantas S.S.pdfFisiología del azufre en plantas S.S.pdf
Fisiología del azufre en plantas S.S.pdf
 
183045401-Terminal-Terrestre-de-Trujillo.pdf
183045401-Terminal-Terrestre-de-Trujillo.pdf183045401-Terminal-Terrestre-de-Trujillo.pdf
183045401-Terminal-Terrestre-de-Trujillo.pdf
 
Centro Integral del Transporte de Metro de Madrid (CIT). Premio COAM 2023
Centro Integral del Transporte de Metro de Madrid (CIT). Premio COAM 2023Centro Integral del Transporte de Metro de Madrid (CIT). Premio COAM 2023
Centro Integral del Transporte de Metro de Madrid (CIT). Premio COAM 2023
 
Topografía 1 Nivelación y Carretera en la Ingenierías
Topografía 1 Nivelación y Carretera en la IngenieríasTopografía 1 Nivelación y Carretera en la Ingenierías
Topografía 1 Nivelación y Carretera en la Ingenierías
 
Flujo potencial, conceptos básicos y ejemplos resueltos.
Flujo potencial, conceptos básicos y ejemplos resueltos.Flujo potencial, conceptos básicos y ejemplos resueltos.
Flujo potencial, conceptos básicos y ejemplos resueltos.
 
Fisiología del Potasio en Plantas p .pdf
Fisiología del Potasio en Plantas p .pdfFisiología del Potasio en Plantas p .pdf
Fisiología del Potasio en Plantas p .pdf
 
PRESENTACION DE CLASE. Factor de potencia
PRESENTACION DE CLASE. Factor de potenciaPRESENTACION DE CLASE. Factor de potencia
PRESENTACION DE CLASE. Factor de potencia
 
Flujo multifásico en tuberias de ex.pptx
Flujo multifásico en tuberias de ex.pptxFlujo multifásico en tuberias de ex.pptx
Flujo multifásico en tuberias de ex.pptx
 
Sesion 02 Patentes REGISTRO EN INDECOPI PERU
Sesion 02 Patentes REGISTRO EN INDECOPI PERUSesion 02 Patentes REGISTRO EN INDECOPI PERU
Sesion 02 Patentes REGISTRO EN INDECOPI PERU
 

Cierre del proyecto. administración de proyectos 6

  • 1.
  • 2. Se considera completo cuando el jefe ha verificado que se ha cumplido con todos los objetivos y el cliente ha aceptado todos los entregables.
  • 3.
  • 4.
  • 5. Si las respuestas a las siguientes preguntas son satisfactorias, es muy probable que el proyecto haya sido terminado satisfactoriamente.  ¿Se cumplieron las expectativas?  ¿Se alcanzaron los proyectos?  ¿Aprendimos algo?  ¿Hemos comunicado nuestro agradecimiento y reconocimiento?
  • 6.
  • 7. ENTREGA Aprobación del cliente como la ultima actividad de la fase de control del proyecto. En este punto solo se necesita asegurarse que el documento de aceptación formal ha sido firmado y regresado por el cliente. Aceptación y aprobación del resultado final Firmada o mediante un correo electrónico Evalué que tan bien se cumplieron las expectativas • Encuesta de satisfacción al cliente (escala de likert) Ate los cabos sueltos Considerar los pequeños detalles que requieran atención al final del proyecto.
  • 8. Capturar las lecciones aprendidas y darles uso para equipos de proyectos futuros. RECICLAJE Captura de lecciones aprendidas
  • 9. Formato de cierre de proyecto. MARCO LÓGICO (incluir la matriz del proyecto del EML de 1 a 2 páginas(solamente)II. RESUMEN EJECUTIVO 2 III.DATOS DEL PROYECTO Contexto Justificación del proyecto. Fin del proyecto( objetivo de desarrollo) Propósito del proyecto(objetivo inmediato) Resultados esperados Actividades Insumos /recursos Supuestos y riesgos Indicadores y medios de verificación Obligaciones previas y requisitos Organización y administración Sustentabilidad organizativa y financiera Seguimiento del proyecto, presentación de informes Presupuesto y financiamiento Informes financieros y auditoría Plan de ejecución del proyecto.
  • 10. 1. Introducción. 3 1.1 Objetivo. 3 1.2 Definiciones, acrónimos y abreviaturas. 3 1.3 Referencias. 3 2. Información de cierre de proyecto. 3 3. Descripción del proyecto. 3 4. Descripción breve de entregables concluidos. 3 5. Relación documental de la administración del proyecto. 3 6. Observaciones. 3 7. Firmas de elaboración, revisión y aprobación 3
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15. Demuestre su aprecio a todos los involucrados