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• Motivar a los subordinados
• Influir en los equipos mientras
realizan sus trabajos
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  1. 1. Cuando la vida va por su cauce no emprendemos el camino del crecimiento personal.. A veces nos hace falta una sacudida para despertar..
  2. 2. UN GERENTE TIENE COMO OBJETIVO PROMOVER EL CAMBIO PARA LO CUAL TOMAN UNA ACTITUD PERSONAL Y ACTIVA.
  3. 3. DIRECTORES GERENTES MEDIOS GERENTES DE PRIMERA LINEA EMPLEADOS NO ADMINISTRATIVOS
  4. 4. ESTRATEGIA EJECUCIÓN CULTURA Y PERSONAS
  5. 5. COORDINACIÓN DE LAS ACTIVIDADES DE TRABAJO DE MODO QUE SE REALICEN DE MANERA EFICIENTE Y EFICAZ CON OTRAS PERSONAS Y A TRVÉS DE ELLAS.
  6. 6. PLANEACIÓN Fijar metas para coordinar las actividades DIRECCIÓN Dirigir, motivar y resolver los conflictos ORGANIZACIÓN Determinar que hay que hacer CONTROL Vigilar las actividades para que se realicen como se planeó
  7. 7. ROLES INFORMATIVOS Consisten en percibir información. ROLES PERSONALES Tienen que ver con la gente. ROLES DE DECISIÓN Giran en torno a la toma de decisiones.
  8. 8. HABILIDADES TECNICAS Conocimientos y competencia en un campo especializado HABILIDADES DE TRATO PERSONAL Capacidad de trabajar bien con otras personas HABILIDADES CONCEPTUALES Capacidad de pensar y conceptuar situaciones abstractas y complicadas
  9. 9. Asociación deliberada de personas para cumplir determinada finalidad
  10. 10. Finalidad definida Estructura deliberada Gente
  11. 11. La administración es necesaria en organizaciones de todo tipo y tamaño, en todos sus niveles y áreas de trabajo.
  12. 12. Aplican los conocimiento empleando las técnicas necesarias para el alcance de los propósitos trazados. Explotan positivamente las habilidades existentes y tratan de descubrir nuevas destrezas. Mantienen el equilibrio entre los tres pilares fundamentes: Ideas (mente) Cuerpo ( físico) Sentimientos ,valores éticos
  13. 13. TODOS LOS GERENTES
  14. 14. Crean un ambiente de confianza Reconocen los aspectos problemáticos y ayudan a encontrar soluciones Realizan los trabajos en conjunto Incentivan el trabajo realizado
  15. 15. •Definir sus metas •Fijar estrategias •Trazar planes para coordinar las actividadesPlaneación •Los gerentes determinan que tareas hay que hacer, quienes las hacen, como se agrupan , quien rinde cuanta a quien y donde se toman decisiones Organización
  16. 16. • Motivar a los subordinados • Influir en los equipos mientras realizan sus trabajos • Ocuparse del comportamiento de los empleados • Encontrar la mejor forma de comunicación para una optima relación dentro de la organización Dirección • Vigilar el desempeño de los empleados o subordinados • Emprende las acciones que hacen falta • Comparan y corrigen las actividadesControl

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