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Ambiente FísicoSon las condiciones del espacio físico en donde se desarrollan lasactividades tomando en cuenta el ruido, l...
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Liderazgo y comunicaciónEl estilo de mando del líder es la que genera cierta atmosfera en laorganización. Lo característic...
IdentidadLa identidad como la concienciadefinida de estar unidos, lleva a losindividuos a sentir un interés porlo que suce...
Características del clima organizacional:• El clima organizacional es permanente, es decir las empresas guardancierta esta...
Evaluación de desempeño:La evaluación del desempeño o evaluación del clima organizacional es elproceso destinado a determi...
Medición del clima organizacionalUn estudio de clima organizacional o laboral permiteconocer el estado de la empresa en cu...
Medición del clima organizacionalEn la mayoría de las organizaciones utilizan básicamente de una (o varias)encuesta(s), qu...
Conducta laboral       La conducta laboral es la historial de desempeño quetengas en tus anteriores trabajos.       Por ej...
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Maite clima organizacional

  1. 1. Republica Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Educación Universidad Fermín Toro Escuela de AdministraciónCLIMA ORGANIZACIONAL Integrante: Maite Pérez C.I: 19.284.401 Marzo, 2012
  2. 2. El Clima organizacional es……el nombre dado al …el conjunto deambiente generado por las propiedades mediblesemociones de los de un ambiente demiembros de un grupo u trabajo, según sonorganización, el cual está percibidas por quienesrelacionado con la …el ambiente de trabajo trabajan en él.motivación de los percibido por los miembrosempleados. de la organización y que incluye estructura, estilo de liderazgo, comunicación, motivación y recompensas, todo ello ejerce influencia directa en el comportamiento y desempeño de los individuos.
  3. 3. Las definiciones de clima organizacional explican que:El Clima se refiere a las características del medio ambiente de trabajo.Estas características son percibidas directa o indirectamente por lostrabajadores que se desempeñan en ese medio ambiente.El Clima tiene repercusiones en el comportamiento laboral.El Clima es una variable que interviene entre los factores del sistemaorganizacional y el comportamiento individual.Estas características de la organización son relativamente permanentesen el tiempo, se diferencian de una organización a otra y de una seccióna otra dentro de una misma empresa.
  4. 4. Las variables mas estudiadas del clima organizacional son: • Motivación• Recompensas• Propósito• Comunicación• Conflicto• Estructura• Liderazgo• Satisfacción• Capacitación• Objetivos• Cultura
  5. 5. Aspectos condicionantes del clima organizacional:Existen distintos factores que pueden afecten o condicionen el climaorganizacional de determinadas empresas, a continuación mencionaremoslos cinco factores básicos:• Ambiente físico•Variables estructurales• Comunicación• Liderazgo y motivación• Identidad
  6. 6. Ambiente FísicoSon las condiciones del espacio físico en donde se desarrollan lasactividades tomando en cuenta el ruido, la temperatura, la contaminación ylos recursos, todo esto contribuirá al buen o mal clima organizacional
  7. 7. Variables EstructuralesSe refiere a la estructura de la organización como tal, el estilo de ladirección aplicado en conjunto con las políticas, las reglas y normas, entreotras cosas; lo cual afectara el clima organizacional.
  8. 8. ComunicaciónExiste una correlación entre laconfianza y la cooperación paracaracterizar los niveles decomunicación. Cuando hay altaconfianza y alta cooperación, se lograla sinergia en el grupo gracias acomunicación efectiva y se estimula lacreatividad, por lo tanto, vale por lasrelaciones laborales, estén mediadaspor ambientes armoniosos, dentro delcontexto de trabajo de equipo y de lasrelaciones sociales.
  9. 9. Liderazgo y comunicaciónEl estilo de mando del líder es la que genera cierta atmosfera en laorganización. Lo característico del líder es estimular y motivar , a los otrosque lo siguen.
  10. 10. IdentidadLa identidad como la concienciadefinida de estar unidos, lleva a losindividuos a sentir un interés porlo que sucede a los otrosintegrantes del grupo. Elindividuo siente que pertenece algrupo, que es parte de este y quetiene un interés común.
  11. 11. Características del clima organizacional:• El clima organizacional es permanente, es decir las empresas guardancierta estabilidad de clima laboral con ciertos cambios graduales.• Los comportamientos de los trabajadores son modificados por el climade una empresa.• El clima de la empresa ejerce influencia en el compromiso eidentificación de los trabajadores.• Los trabajadores modifican el clima laboral de la organización y tambiénafectan sus propios comportamientos y actitudes.• Diferentes variables estructurales de la empresa afecta el clima de lamisma. A su vez estas variables se pueden ver afectadas por el clima.• Problemas en la organización como rotación y ausentismo puede ser unaalarma que en la empresa hay un mal clima laboral. Es decirsus empleados pueden estar insatisfechos.
  12. 12. Evaluación de desempeño:La evaluación del desempeño o evaluación del clima organizacional es elproceso destinado a determinar y comunicar a los empleados la forma enque están desempeñando su trabajo, es decir se trataría de medir laejecución de una persona en su puesto de trabajo para conocer si sucomportamiento se corresponde con lo esperado o si es necesarioestablecer un plan de mejora.La evaluación del desempeño se puede dividir en tres pasos:Definir el puesto.Evaluación del desempeño: elección de criterios y métodos y métodos deevaluación.Retroalimentación.Las medidas del desempeño empleadas normalmente son muchas y de lomás variado y dependerá de la circunstancia concreta que nos interese enun momento dado.
  13. 13. Medición del clima organizacionalUn estudio de clima organizacional o laboral permiteconocer el estado de la empresa en cuanto a aspectosorganizacionales, ambiente de trabajo, la cultura, estado deánimo, y factores similares que pueden influir en eldesempeño de su personal. Resulta imperativo para eldepartamento de Recursos Humanos a la hora dedeterminar si sus políticas y estrategias son realmenteefectivas.
  14. 14. Medición del clima organizacionalEn la mayoría de las organizaciones utilizan básicamente de una (o varias)encuesta(s), que son distribuidas entre los empleados de la empresa odepartamento que se desea consultar.La encuesta puede ser aplicada en forma tradicional (en hojas de papel, para serrellenadas a mano), o en línea (vía web o correo electrónico). Esta segunda formaresulta generalmente más económica y conveniente, aunque según algunosinvestigadores puede resultar en respuestas más negativas.Cualquiera sea la forma mediante la cual se aplique, un elemento debepermanecer constante para el éxito del estudio: la confidencialidad. Si no se legarantiza al empleado que sus respuestas serán confidenciales, y que estas nopueden ser asociadas con su identidad – en otras palabras, que sus supervisoresno puedan conocer sus respuestas específicas, sino los resultados globales -difícilmente podremos confiar en que exprese su verdadera opinión, por temor aalgún tipo de consecuencia.
  15. 15. Conducta laboral La conducta laboral es la historial de desempeño quetengas en tus anteriores trabajos. Por ejemplo una persona con buena conducta laborales aquella que ha cumplido con sus deberes en tiempo yforma, que no halla participado en huelgas o movimientosque pudieran o pudieron perjudicar a la empresa y que tengabuenas referencias de sus jefes inmediatos.
  16. 16. GRACIAS

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