Aporte de un grupo de estudiantes sobre el Mapeo de Alcance como estrategia en el desarrollo de los proyectos de inversión

1. Estrategia de Empresas
Andrés Alvarado Rodríguez
Felipe Arias
Natalia Brenes Quirós
Brayan Calderón Acuña
Eleana Morales Valverde
Esteban Romero Vargas
MAPEO DEL ALCANCE
Profesor: Marco Cubillo Murray

2. Descripción
El Mapeo de Alcances se focaliza en un tipo de resultado a obtener,
más precisamente en los alcances del comportamiento mismo de los
involucrados o beneficiarios.

3. Estos alcances, interpretados como cambio en el comportamiento, en
las inter-relaciones, las actividades y las acciones desarrolladas por
las personas, grupos u organizaciones, todas ellas con las que un
programa, un proyecto o una actividad puede trabajar.

4. Este Modelo presenta su gestión de un proyecto como un sistema que
recibe insumos/recursos (entradas), luego ejecuta un proceso que son
las actividades y por último presenta las productos (salidas).
De acuerdo al ejemplo expuesto en clase se detalla:

5. Para lograr el cumplimiento del alcance es sumamente importante
tomar en cuenta los siguientes factores:
Planificación
Seguimiento
Evaluación

6. Planeación:
Visión: Describir de manera clara la implementación del proyecto.
Misión: Como se va a desarrollar dicho proyecto.
Identificar a los socios: quienes van a trabajar directamente el proyecto.
Alcances: A donde se quiere llegar con el proyecto
Progreso: Que cambios vamos a ver al finalizar el proyecto.
Mapa estratégico: Representación visual de las relaciones causa-efecto.
Las prácticas de la organización: Actividades que se van a realizar durante el proyecto.

7. Seguimiento:
Prioridades: Se debe tener una estrategia para elegir lo que se va
a evaluar y a monitorear.
Registro de alcances: Tiene como objetivo anotar actitudes poco
usuales que sean significativas.
Registro de estrategias: Debe mantenerse actualizado constantemente en él
se deben registrar las acciones que se realizan relacionadas con el mapa estratégico.
Registro de desempeño: Registro de la información de reuniones realizadas con la
información del progreso del proyecto.

8. Evaluación:
La evaluación ayuda establecer cómo se a evaluar el programa e incluye un solo paso.
El pan: Describe los elementos principales como que aspectos se van a evaluar, que
métodos se utilizan, quienes son los encargados de realizar las tareas, en que fechas se
realizarán las evaluaciones y cuál es el costo.

9. Conclusión:
El mapeo de alcance es una valiosa herramienta que puede servir de guía para que las
organizaciones puedan cumplir objetivos.
Alcanzando el desarrollo de un proyecto cumpliendo con el tiempo estipulado, los
costos establecidos y de esta manera la satisfacción de ambas partes.