PLANEA MIENTO Y CONTROL Rusvelt Salinas Vásquez, MBA
CONTENIDO: Sesión 4 <ul><li>El Planeamiento Estratégico </li></ul><ul><li>+ </li></ul><ul><li>EXAMEN PARCIAL </li></ul>
<ul><li>Define el negocio al que se dedica la organización, las necesidades que cubren con sus productos y servicios, el m...
<ul><li>.Debe reunir ciertos requisitos que le den validez y funcionalidad </li></ul><ul><li>-Amplia </li></ul><ul><li>-Mo...
Brindar productos de alta calidad y atencion personalizada a cada uno de nuestros invitados a fin de lograr la fidelidad d...
Su mision de negocios esta desarrollada alrededor de : Servir con rapidez un menu limitado de comida caliente apetitosa en...
2.-La Visión <ul><li>Y Jehová me dijo: </li></ul><ul><li>Escribe la visión, y declárala en tablas, para   que corra el que...
<ul><li>Define y describe la situación futura que desea tener la empresa, el propósito de la visión es guiar, controlar y ...
Es una imagen de cómo puede llegar a ser la empresa, un sueño sobre su aspecto futuro, una imagen del futuro posible de la...
2.-Visión de una Empresa <ul><li>Debe cubrir ciertas características: </li></ul><ul><ul><li>ser formuladas por la alta dir...
TOPY TOP MISION “ Vestir al mundo con prendas de moda casual de alta calidad”. VISIÓN “ Ser la empresa peruana líder en la...
OBJETIVOS <ul><li>“ Los objetivos son los resultados preestablecidos, más o menos alejados en el tiempo, que pretendemos a...
OBJETIVOS <ul><li>Son los fines importantes hacia los que se dirigen las actividades organizacionales e individuos. </li><...
METAS <ul><li>Metas : Son generales y expresan deseos que la alta dirección busca satisfacer. </li></ul><ul><ul><li>Son fi...
Objetivos Estrategicos <ul><li>1.-Penetrar en el mercado andino (Bolivia, Colombia). </li></ul><ul><li>PROYECTOS O PLANES....
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Planeamiento Estrategico 4

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Planeamiento Estrategico 4

  1. 1. PLANEA MIENTO Y CONTROL Rusvelt Salinas Vásquez, MBA
  2. 2. CONTENIDO: Sesión 4 <ul><li>El Planeamiento Estratégico </li></ul><ul><li>+ </li></ul><ul><li>EXAMEN PARCIAL </li></ul>
  3. 3. <ul><li>Define el negocio al que se dedica la organización, las necesidades que cubren con sus productos y servicios, el mercado en el cual se desarrolla la empresa y la imagen pública de la empresa u organización. </li></ul><ul><li>La misión de la empresa es la respuesta a la pregunta , ¿Para que existe la organización?. </li></ul><ul><li>La razon de ser de la empresa.(del que hacer). </li></ul><ul><li>(designa el cometido que desempeña en el mundo) </li></ul><ul><li>Define con claridad el negocio de la organización. </li></ul><ul><li>Varia si la empresa es diversificada o especializada. </li></ul><ul><li>Nota: el sentido de mision es esencial para que los empleados crean en la empresa; tienen que pensar que la empresa existe para lograr algo. </li></ul>1.-LA MISIÓN ( Propósito)
  4. 4. <ul><li>.Debe reunir ciertos requisitos que le den validez y funcionalidad </li></ul><ul><li>-Amplia </li></ul><ul><li>-Motivadora </li></ul><ul><li>-Congruente </li></ul><ul><li>Debe contestar a 3 preguntas basicas: 1-Que (Productos/servicios) 2-Quien (Clientes/mercado ) 3-Como (competencias). </li></ul><ul><li>Debe estar en constante revision para ver si es congruente con el funcionamiento de la empresa </li></ul><ul><li>La misión es el medio que nos lleva a la visión. </li></ul>1.-LA MISIÓN
  5. 5. Brindar productos de alta calidad y atencion personalizada a cada uno de nuestros invitados a fin de lograr la fidelidad de ellos con un equipo altamente motivado y capacitado contribuyendo al desarrollo de nuestros colaboradores y del pais. PIZZA HUT Satisfacer y superar las expectativas de las familias peruanas a traves de una experiencia de compra que combine de manera optima producto, precio, servicio de conveniencia, logrando así su confianza y reiterada preferencia, el crecimiento rentable del negocio y el progreso de nuestros colaboradores. HIPERMERCADOS TOTTUS LA MISIÓN DE UNA EMPRESA
  6. 6. Su mision de negocios esta desarrollada alrededor de : Servir con rapidez un menu limitado de comida caliente apetitosa en un restaurante limpio y agradable por un buen precio a una amplia base de clientes que gustan de alimentos de preparacion rapida en el mundo. MISIÓN: McDonald´s
  7. 7. 2.-La Visión <ul><li>Y Jehová me dijo: </li></ul><ul><li>Escribe la visión, y declárala en tablas, para que corra el que leyere en ella. </li></ul><ul><li>Aunque la visión tardara aun por un tiempo... Espéralo porque sin duda vendrá; no tardara. </li></ul><ul><li>Habacuc 2: 2 </li></ul>
  8. 8. <ul><li>Define y describe la situación futura que desea tener la empresa, el propósito de la visión es guiar, controlar y alentar a la organización en su conjunto para alcanzar el estado deseable de la organización. </li></ul><ul><li>La visión de la empresa es la respuesta a la pregunta, ¿Qué queremos que sea la organización en los próximos años? </li></ul><ul><li>Es una imagen de lo que queremos que la empresa sea o llegue a ser, típicamente expresada en términos de éxito. </li></ul><ul><li>Es aquello en lo que aspiramos a convertirnos. Es el lugar al que queremos ir o el viaje queremos emprender. </li></ul>2.-LA VISIÓN DE UNA EMPRESA
  9. 9. Es una imagen de cómo puede llegar a ser la empresa, un sueño sobre su aspecto futuro, una imagen del futuro posible de la empresa, un vistazo a su Tierra Prometida. La visión es el anhelo del líder de la empresa, que puede comunicar a sus compañeros y que les guía en la travesía del desierto. Se puede decir que la visión se relaciona con la concreción de un objetivo futuro. EJEMPLOS: Presidente Kennedy 1961: “Llevar un hombre a la luna y devolverlo sano y salvo a la tierra antes del fin de la década”. Visión del Fundador de McKinsey . Convertir en una gran firma consultora con oficinas en todo el mundo y con reputación de profesional en la gestión de empresas. Visión de Henry Ford : “Democratizar el automóvil”. Visión de Steve Job . Reformar los hábitos del trabajo, fabricando computadoras cómodas para los ejecutivos comunes y corrientes. 2.-LA VISIÓN
  10. 10. 2.-Visión de una Empresa <ul><li>Debe cubrir ciertas características: </li></ul><ul><ul><li>ser formuladas por la alta dirección, </li></ul></ul><ul><ul><li>conocida y compartida por todos los colaboradores, </li></ul></ul><ul><ul><li>sustentarse en los valores de la organización, </li></ul></ul><ul><ul><li>ser positiva y alentadora y, lo más importante, </li></ul></ul><ul><ul><li>orientar a todos los miembros de la organización durante la transición de lo que se es a lo que debe ser la empresa en un tiempo determinado. </li></ul></ul>
  11. 11. TOPY TOP MISION “ Vestir al mundo con prendas de moda casual de alta calidad”. VISIÓN “ Ser la empresa peruana líder en la industria textil, tanto en la fabricación com en la Comercialización de prendas de vestir Para el mercado local y extranjero”.
  12. 12. OBJETIVOS <ul><li>“ Los objetivos son los resultados preestablecidos, más o menos alejados en el tiempo, que pretendemos alcanzar con nuestra propia acción” </li></ul><ul><li>El establecimiento de los objetivos es el primer paso de la planificación, los objetivos son los que nos mueven a actuar. </li></ul><ul><ul><li>Deben ser claros, precisos y cuantificables (verificables). </li></ul></ul><ul><ul><li>Los objetivos son el fin determinado. </li></ul></ul><ul><ul><li>Son los que permiten alcanzar metas. </li></ul></ul><ul><ul><li>Constituyen el plan básico de la empresa. </li></ul></ul>
  13. 13. OBJETIVOS <ul><li>Son los fines importantes hacia los que se dirigen las actividades organizacionales e individuos. </li></ul><ul><li>Existen objetivos: </li></ul><ul><ul><li>a largo y corto plazo, </li></ul></ul><ul><ul><li>generales y específicos. </li></ul></ul><ul><li>Los objetivos deben ser verificables: </li></ul><ul><ul><li>se debe determinar si se alcanzan o no en un período determinado. </li></ul></ul>
  14. 14. METAS <ul><li>Metas : Son generales y expresan deseos que la alta dirección busca satisfacer. </li></ul><ul><ul><li>Son fines a los que se quiere llegar. </li></ul></ul><ul><ul><li>Es el grado cuantitativo de alcanzar objetivos de largo plazo. </li></ul></ul><ul><ul><li>S e derivan de los objetivos. </li></ul></ul><ul><ul><li>Las metas se fijan basados en el desempeño pasado con adaptación de acuerdo a las fuerzas futuras de la empresa, las tendencias del mercado, los recursos. </li></ul></ul>
  15. 15. Objetivos Estrategicos <ul><li>1.-Penetrar en el mercado andino (Bolivia, Colombia). </li></ul><ul><li>PROYECTOS O PLANES. </li></ul><ul><li>Recursos, responsables, cronogramas. </li></ul><ul><li>Plan de marketing. </li></ul><ul><li>Plan de operaciones, finanzas, etc. </li></ul><ul><li>Presupuesto de Marketing, etc. </li></ul><ul><li>2.-Mejorar la Rentabilidad </li></ul><ul><li>Aumentar las ventas. </li></ul><ul><li>Reducir los costos y capital empleado. </li></ul><ul><li>Mejorar la utilizacion de los activos. </li></ul>

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