La gestión del talento requiere inspirar y respetar a las personas en lugar de imponerles cosas o capitalizarlas. Implica organizar el trabajo en proyectos, dar sentido a las actividades y valorar a las personas sobre las horas trabajadas. También requiere formar a las personas para que aprendan de manera autodidacta y en comunidades, y crear entornos de trabajo que permitan la colaboración y el reconocimiento individualizado.

1. Gesti ón del Talento La empresa en la sociedad red

2. Para gestionar el talento, se requiere talento El talento no se exige, se inspira no se capitaliza, se estimula no se impone, se respeta Gesti ón del Talento

3. Organizaci ón del Trabajo Nuevas Competencias Liderazgo Retribuci ón Reconocimiento Nuevas Generaciones Formaci ón Y desarrollo Entornos De Trabajo Gesti ón del Talento

4. Organizaci ón del Trabajo Organizados por Proyectos Un Proyecto: Una actuación, Un acto de pasión, Asombroso, Único , Agotador, Aventurado, Con principio y final , Una experiencia que hace madurar. Tom Peters La gestión de talento es poner la pregunta de quién lo hará en la lista corta de preguntas clave de un Proyecto . Xavier Marcet Necesitamos Comprender aquello que hacemos. Dar sentido a la actividad, establecer un v ínculo entre la acción y la emoción. Gesti ón del Talento

5. Organizaci ón del Trabajo Estructuras al servicio de resultados “… La desagradable verdad que no deseamos escuchar es que la dirección intermedia – no las personas, tan agradables, sino la función– no solo frena nuestras organizaciones, sino que las hace retroceder. La dirección intermedia obstruye nuestras arterias empresariales. El efecto que los directores intermedios hagan su trabajo y se ciñan al manual es éste: restan valor.” Tom Peters , 1993 “organizaciones en tiempos de caos” Deslocalizadas Tambi én Virtuales , En red Compartiendo recursos e información Gesti ón del Talento

6. Organizaci ón del Trabajo “ Son las personas, est úpido” El talento no computa en horas. Ojo con la perversa obsesi ón por la cargabilidad. A todos nos “pagan por pensar” Diversidad, Singularidad, Autonom ía, Confianza, Respeto. Si tratamos a las personas como recursos, se comportarán como nos merecemos Gesti ón del Talento

7. Nuevas Generaciones Dominio de los medios de producción digital . Les gusta crear, y lo digital lo hace posible. Ya sólo es cuestión de tiempo y esfuerzo (y talento)... El mundo como terreno de juego .Todo se desarrolla a escala global La Red como elemento socializador . Incorporan la red como elemento vertebrador, algo que los inmigrantes digitales no suelen hacer.... Dan importancia a la identidad digital Participan de la conversación Crecen diferente . Ya que lo hacen explorando y transgrediendo Ven el mundo como Prosumidores , y no como consumidores pasivos Gen ís Roca : http://www.slideshare.net/genisroca/introducci-a-la-web-20-catal Nativos Digitales Gestión del Talento

8. Convivencia Intergeneracional Generaci ón Y Gestión del Talento

10. Formaci ón y Desarrollo “ Gestionar el talento no es enviar a alguien a hacer un curso” Gestión del Talento La formación no es un fin en si mismo. De lo que se trata es de aprender , no de formar. Las personas son los agentes. Miquel Rodr íguez Aprender a aprender, aprender a ser, aprender a compartir . Comunidades y Entornos personalizados de aprendizaje. Learning to be. Dolors Reig.

11. Gestión del Talento Entornos De Trabajo Entornos de Trabajo Que permitan la libre movilidad, la relaci ón, la conversación, el intercambio de ideas, y pesares . Distribu ción dinámica en función de proyectos no por departamentos Estimulantes , humanos, confortables, funcionales

12. Gestión del Talento Retribuci ón Reconocimiento Individualizado . Los planes de carrera impiden derrapar! Retribui r por lo esperado, Recompensar por lo extraordinario Manel Muntada Incentivos adecuados a la Cooperación y alineados con los objetivos colectivos Tolerancia al error y al fracaso , penalizar sólo la falta de acción e iniciativa Las personas s ólo hacemos aquello que deseamos hacer

13. El talento no es una palanca cualquiera para ganar competitividad, es la palanca integrada por personas y su gestión no es mecánica, es a menudo artesanal y emocional . Xavier marcet Liderazgo Facilita da Servicio Inspira Conecta Gestión del Talento Dinamiza Promociona Impulsa Coordina

14. La Caixa: del eLearning a la Inteligencia colectiva

15. Telef ónica I+D : Organization as an ecosystem

16. Programa Compartim: Departament de Justicia de la Generalitat de Cataluña

17. Gesti ón del Talento La empresa en la sociedad red